|
2. Дифференциация товаров (специализация). Под более низкими издержками понимается не просто меньшая сумма затрат на производство, чем у конкурентов, а способность фирмы разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты. Иными словами, чтобы достичь этого типа конкурентного преимущества, фирма должна быть в состоянии организовать с меньшими затратами и в более короткие сроки весь цикл операций с товаром: от его конструкторской проработки до продажи конечному покупателю Неспособность выстроить всю эту цепочку сведет на нет успех в любом из ее звеньев. фирма создала интересную новинку, вызвавшую большой спрос, но плохо организовала производство, то затраты, а значит, и цена товара окажутся слишком высокими, и покупатели отвернутся от этого товара. Аналогичным образом, если специалисты фирмы хорошо сконструировали новый товар и наладили его производство, но менеджеры фирмы не смогли найти умелых торговцев, которые будут его продавать, ее опять ждет неудача. Что касается оценки конкурентоспособности, то можно согласиться с методом Максимовой И.43, основанным на теории эффективной конкуренции, наиболее конкурентоспособными являются те фирмы, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов ресурсов фирмы. В основе методов лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности. В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организация труда. 43 Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия// Маркетинг. 1996. Ns 3. -с. 33-39. 67 |
123 Что касается оценки конкурентоспособности, то можно согласиться с мето дом Максимовой И. , основанным на теории эффективной конкуренции, наиболее конкурентоспособными являются те фирмы, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов ресурсов фирмы. В основе методов лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности. > В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организация труда. Во вторую группу входят показатели, отражающие эффективность оборотными средствами: независимость от внешних источников финансирования, способность фирмы расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития в будущем. В третью группу входят показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы. В четвертую группу входят показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена, характеризующие способность товара удовлетворять потребности в соответствии с его назначением. Сравнительные преимущества в конкурентной борьбе можно получить, оснастив фирму современным оборудованием, но сохранить эти преимущества * на протяжении многих лет, можно создавая новые изделия и применяя новые технологии. Новые технологии способствуют укреплению сравнительных преимуществ, так как снижают издержки производства и цены на продукцию, повышают качество и надежность за счет гибкости производства. Поэтому инновационная стратегия, в области проведения НИОКР имеет важное значение в 1 См.: Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предпри• ятия//Маркетинг. 1996. № 3. -С. 33-39. |