|
Во вторую группу входят показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость от внешних источников финансирования, способность фирмы расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития в будущем. В третью группу входят показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы. В четвертую группу входят показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена, характеризующие способность товара удовлетворять потребности в соответствии с его назначением. Сравнительные преимущества в конкурентной борьбе можно получить, оснастив фирму современным оборудованием, но сохранить эти преимущества на протяжении многих лет, можно создавая новые изделия и применяя новые технологии. Новые технологии способствуют укреплению сравнительных преимуществ, так как снижают издержки производства и цены на продукцию, повышают качество и надежность за счет гибкости производства. Поэтому инновационная стратегия, в области проведения НИОКР имеет важное значение в области конкурентоспособной фирмы. Что касается поиска потенциально конкурентоспособных отраслей и фирм, то здесь, на наш взгляд, следует использовать пирамидальную модель, предложенную С.В. Убелем44. Поиск подобных отраслей осуществляется на основе исследования детерминантов конкурентных преимуществ по трем взаимоувязанным уровням: страна отрасль фирма (см. приложение 6). То есть, необходимо оценивать степень благоприятствования условий для достижения и поддержания конкурентных преимуществ, формируемых в стране и в ее отдельных регионах. Затем исследуются детерминанты отраслевого уровня, которые основном определяют специфические 44 Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная Литература, 1999 с. 111-112. 68 |
123 Что касается оценки конкурентоспособности, то можно согласиться с мето дом Максимовой И. , основанным на теории эффективной конкуренции, наиболее конкурентоспособными являются те фирмы, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов ресурсов фирмы. В основе методов лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности. > В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организация труда. Во вторую группу входят показатели, отражающие эффективность оборотными средствами: независимость от внешних источников финансирования, способность фирмы расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития в будущем. В третью группу входят показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы. В четвертую группу входят показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена, характеризующие способность товара удовлетворять потребности в соответствии с его назначением. Сравнительные преимущества в конкурентной борьбе можно получить, оснастив фирму современным оборудованием, но сохранить эти преимущества * на протяжении многих лет, можно создавая новые изделия и применяя новые технологии. Новые технологии способствуют укреплению сравнительных преимуществ, так как снижают издержки производства и цены на продукцию, повышают качество и надежность за счет гибкости производства. Поэтому инновационная стратегия, в области проведения НИОКР имеет важное значение в 1 См.: Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предпри• ятия//Маркетинг. 1996. № 3. -С. 33-39. 124 области конкурентоспособной фирмы. е Уровень развития национальной экономики в целом, а также отдельных отраслей и предприятий определяется достигнутым этими отраслями и предприятиями уровнем конкурентных преимуществ. Создавать условия для возникновения и поддержания конкурентных преимуществ национальной экономики в целом, то есть развивать все детерминанты «национального ромба» главнейшая задача государства, его законодательной и исполнительной ветвей • власти. Государственную программу целесообразно ориентировать на решение трех основных проблем: 1. Создание благоприятных предпосылок достижения конкурентных преимуществ во всех детерминантах «национального ромба». 2. Поиск потенциально конкурентоспособных фирм (отраслей). 3. Организация процесса рационального использования средств государственного бюджета на поэтапное превращение этих фирм (отраслей) в фирмы (отрасли), обладающими реальными конкурентными преимуществами. На наш взгляд, программа может осуществляться в последовательности, предложенной С.В.Убелем1. Им разработаны соответствующие модели. С помощью пирамидальной модели (см. приложение 14) осуществляется поиск потенциально конкурентоспособных отраслей и фирм. Поиск подобных отраслей осуществляется на основе исследования детерминантов конкурентных преимуществ по трем взаимоувязанным уровням: страна отрасль фирма. То есть, необходимо оценивать степень благоприят< ствования условий для достижения и поддержания конкурентных преимуществ, формируемых в стране и в ее отдельных регионах. Затем исследуются детерминанты отраслевого уровня, которые в основном определяют специфические отраслевые факторы производства, определенный набор необходимых родственных и поддерживающих для данной конкретной потенциально конкурентоспо*Цит. по кн.: Градова А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная Литерату* ра, 1999.-С. 111-112. |