|
Глава 3. Формирование конкурентоспособности субъекта хозяйствования в переходной экономике. 3.1. Диагностика конкурентоспособности субъекта хозяйствования рыночной экономике. * Конкуренция среди действующих на рынке компаний следует определенным схемам достижения более выгодного положения. Эти схемы включают такие тактические приемы, как предложение товаров по сниженным ценам, рекламные компании, выброс на рынок больших масс товаров, предоставление потребителям дополнительных услуг и гарантий и т.п. М. Портер отмечает ряд факторов, определяющих интенсивность конкуренции: большое число конкурентов или примерное равенство их сил; медленный рост отрасли; ♦ высокий уровень постоянных издержек в виде накладных расходов или стоимости товарно-материальных запасов; отсутствие дифференциации; количественный скачок в мощностях; различного рода конкуренты; высокая стратегическая значимость; высокие входные барьеры. 50 В условиях рынка каждое предприятие, вынуждено следить за уровнем своей конкурентоспособности. Чтобы предприятие было конкурентоспособно в борьбе с ведущими фирмами отрасли, постоянно требуются все более новые решения в организации и управлении производством. На современном этапе требуется не просто моделирование процесса производственной деятельности, требуется четкая конкретизация целей для данного момента и обеспечение надежных гарантий их 50 отношения, 1993.-с. 196 М. Международная конкуренция. Пер. с англ. М.: Международные 88 |
7 Г лава 1. Теория и практика оценки конкурентоспособности предприятий 1.1. Конкурентоспособность строительного предприятия и резервы его эффективного развития. я» f t Конкуренция среди действующих на рынке компаний следует определённым схемам достижения более выгодного положения. Эти схемы включают тактические приемы типа предложения товаров по сниженным ценам, рекламных компаний, выброса на рынок больших масс товаров, предоставления потребителям дополнительных услуг и гарантий и т.п. М. Портер [109] отмечает ряд следующих факторов, определяющих интенсивность конкуренции: большое число конкурентов или примерное равенство их сил; медленный рост отрасли; высокий уровень постоянных издержек в виде накладных расходов или стоимости товарно-материальных запасов; отсутствие дифференциации; количественный скачок в мощностях; различного рода конкуренты; высокая стратегическая значимость; высокие входные барьеры. В условиях рынка каждое предприятие, в том числе и строительное, вынуждено следить за уровнем своей конкурентоспособности. Чтобы предприятие было конкурентоспособно в борьбе с ведущими фирмами отрасли, постоянно требуются все более новые решения в организации и управлении производством. На современном этапе требуется не просто моделирование процесса производственной деятельности, требуется четкая конкретизация целей для данного момента и обеспечение надежных гарантий их достижения. Согласно [16, 109, 141] в условиях рыночных отношений на первый план выходят следующие цели: |