|
достижения. Согласно концепции Д.И. Баркан в условиях рыночных отношений на первый план выходят следующие цели: обеспечение выживаемости (на первом этапе); максимизация загрузки производственных мощностей; максимизация текущей прибыли, либо определение рационального размера прибыли; завоевание лидерства на рынке (либо его доле); завоевание лидерства по показателям качества товара; достижение конкретного объема сбыта; рост объёма продаж; завоевание расположения клиента 51 Аналогичную точку зрения разделяют Хейс Р., Уипряйт С., Кларк К. Экономисты А.Евсеенко, К.Некрасовский считают, что в современных условиях предприятие может быть конкурентоспособным тогда, когда оно лучшее хотя бы по одному важнейшему показателю производственной деятельности. Для этого необходимо выявить сравнительные преимущества предприятия и пользоваться ими для победы в конкурентной борьбе.52 В последнее время обострение борьбы за рынки сбыта вызвало распространение понятия "конкурентоспособности" не только на продукцию, но и на предприятие (фирму) и даже на страну в целом. Швейцарская организация "Юропиен менеджмент форум" (ЮМФ) регулярно проводит исследования конкурентоспособности 22 стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и 9 развивающиеся стран При этом конкурентоспособность страны 51 См. Баркан Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг ключ к успеху (практический маркетинг). Вып.1. Л.: 1991.-е. 54. См. Хейс Р., Уипряйт С., Кларк К. Динамичное производство,. 1988.с. 78. 52 См. Евсеенко А., Некрасовский К. Управление конкуренцией при формировании рыночной экономики. // ЭКО,-1997, сент. (№9). с. 15-30. См. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том I. Внешторгиздат, 1993г. с. 221,303. См. Швец В.В. Об управлении конкурентоспособностью продукции предприятия. Л.:ЛДНТП, 1990.с. 30. 89 |
8 обеспечение выживаемости (на первом этапе); максимизация загрузки производственнььх мощностей; максимизация текущей прибыли, либо определение рационального размера прибыли; завоевание лидерства на рынке (либо его доле); завоевание лидерства по показателям качества товара; достижение конкретного объема сбыта; рост объёма продаж; завоевание расположения клиентов. Известно [58, 93, 94, 109,149], что в современных условиях предприятие может быть конкурентоспособным тогда, когда оно лучшее хотя бы по одному важнейшему показателю производственной деятельности. Для этого необходимо выявить сравнительные преимущества предприятия и пользоваться ими для победы в конкурентной борьбе. В последнее время обострение борьбы за рынки сбыта вызвало распространение понятия "конкурентоспособности" не только на продукцию, но и напредприятие (фирму) и даже на страну в целом. Известно [136], что швейцарская организация "Юропиен менеджмент форум" (ЮМФ) регулярно проводит исследования конкурентоспособности 22 стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и 9 развивающиеся стран. При этом конкурентоспособность страны определяется на основе 10 факторов, каждый из которых в свою очередь оценивается по нескольким критериям. Всего 340 критериев, из них 240 основаны на статистических данных ООН, ОЭСР, Международного валютного фонда (МВФ) и Международного банка реконструкции и развития (МБРР), а 60 определяются экспертным путем при опросе 1,6 тыс. экономистов и экспертов из 31 страны. Согласно методике, разработанной ЮМФ, к факторам конкурентоспособности страны, относятся: динамизм экономики; эффективность промышленного производства; динамизм рынка; динамизм финансовой системы; людские ресурсы; |