|
Компании третьего уровня начинают активно воздействовать на свои внутрипроизводственные совершенствованию. системы, содействуя их развитию и Компании, у которых производство не только "поддерживаемо изнутриft но и "поддерживаемо извне" (например, идеальным производственным планированием или управлением качеством), выходят на четвертый уровень конкурентоспособности. Их успех в конкурентной борьбе становится уже не только функцией производства, а скорее . функцией управления. Только компании третьего и четвертого уровня могут достичь перспективного успеха на рынке, долговременного превосходства над конкурентами. Эффективное использование всех имеющихся ресурсов — вот основа повышения конкурентоспособности предприятия. Для решения проблемы повышения эффективности производства недостаточно рассматривать ее только с народно-хозяйственной точки зрения. Предлагается рассматривать ее с точки зрения системного подхода как всеобщую, включая отдельные производства. В этом случае исследованию подлежит полный комплекс явлении всех взаимосвязанных элементов народного хозяйства, образующих устойчивое единство с интегральными свойствами закономерностями. Такой подходи обусловливается тем, что повышение эффективности общественного производства как экономической системы зависит от эффективности использования ресурсов подсистемах, где непосредственнов осуществляются сложные процессы создания уровня качества. К ним относятся предприятия и конкретные производства, где осуществляются различные технологические операции. В самом деле, та или иная новая техника, новейшие технологические процессы принимаются на вооружение не в отраслях и в концернах и акционерных обществах вообще, а именно конкретных производствах предприятий для выполнения определенных объёмов работ в заданном количестве с минимальными затратами живого и овеществленного труда, психической энергии человека. Поэтому с этих 94 |
13 Следовательно, применительно к строительному предприятию конкурентоспособность может быть определена как комплексная качественная характеристика её функционирования в конкретных условиях современных рыночных отношений. Р. Хейс и др. [141] предлагают выделять четыре основных уровня конкурентоспособности предприятия. К первому уровню относятся предприятия, руководители которых считают своей целью производить проду кцию, не прибегая к сложным маркетинговым исследованиям. Успех возможен лишь временно, в определенной нише рынка. Компании второго уровня стремятся использовать и максимально перенять приемы, технологии, метода организации производства ведущих фирм отрасли, пригласить специалистов, полагаясь на их профессиональный опыт, независимо от знания конкретного производства. Нередко подобные стереотипы не работают уже при незначительном усилении пресса внутриотраслевой конкуренции. Компании третьего уровня начинают активно воздействовать на свои внутрипроизводственные системы, содействуя их развитию и совершенствованию. Компании, у которых производство не только ’’поддерживаемо изнутри", но и "поддерживаемо извне’’ (например, идеальным производственным планированием или управлением качеством), выходят на четвертый уровень конкурентоспособности. Их успех в конкурентной борьбе становится утке не только функцией производства, а скорее функцией управления. Только компании третьего и четвертого уровня могут достичь перспективного успеха на рынке, долговременного превосходства над конкурентами. Эффективное использование всех имеющихся ресурсов вот основа повышения конкурентоспособности предприятия. Для решения проблемы повышения эффективности производства недостаточно рассматривать её только с народно-хозяйственной точки зрения. Предлагается рассматривать ее с точки зрения системного подхода как всеобщую, включая отдельные производства. В этом случае исследованию подлежит полный комплекс явлений всех взаимосвязанных элементов народного хозяйства, образующих устойчивое единство с интегральными свойствами и закономерно 14 стями. Такой подход обусловливается тем, что повышение эффективности общественного производства как экономической системы зависит от эффективности использования ресурсов в подсистемах, где непосредственно осуществляются сложные процессы создания уровня качества. К ним относятся предприятия и конкретные производства, где осуществляются различные технологические операции. В самом деле, та или иная новая техника, новейшие технологические процессы принимаются на вооружение не в отраслях и в концернах и акционерных обществах вообще, а именно в конкретных производствах предприятий для выполнения определенных объёмов работ в заданном количестве с минимальными затратами живого и овеществленного труда, психической энергии человека. Поэтому с этих позиций предлагается рассматривать все методические вопросы, связанные с решением проблемы повышения эффективности производства в рамках экономической системы. Эффективность производства непосредственно связана с режимом экономии, который предполагает уменьшение затрат на производство продукции, экономию рабочего времени. Режим экономии определяет темпы роста накоплений в народном хозяйстве, производительность труда и, следовательно, категория эффективности производства детерминируется действием закона стоимости. В настоящее время для возрастания эффективности и объемов производства необходимо наиболее полно использовать все факторы, прежде всего интенсивного экономического роста. Имеется в виду повышение производительности общественного труда, позволяющее компенсировать ограниченность экстенсивных факторов экономического роста и использовать в больших размерах суммарное время на удовлетворение потребностей в непроизводственной сфере на быстрое развитие науки, культуры, сферы обслуживания. Повышение эффективности производства является не только результатом достигнутого уровня развития производительных сил, но и показателем степени их использования. Эгот взаимосвязанный процесс одновременного воздействия производи |