|
3. Методическое обеспечение процесса формирования эффективных структур управления современными промышленными предприятиями 3.1 Методика обоснования и расчёта показателей оценки уровня организационной структуры управления Принцип необходимого разнообразия один из основных кибернетических принципов обосновывает неизбежность иерархического строения сложных систем. В экономической литературе известно понятие рациональной "самоадаптации" организационной структуры управления [6], которым обозначается проявление приспособительной реакции структуры управления только в необходимых для конкретного случая пределах. Существование рациональной самоадаптации связано с действием основного структурного противоречия между стабильностью и изменчивостью в организационной структуре управления. Так, любое повышение уровня подвижности структуры ведет к дестабилизации, а его занижение к стагнации. Соотношение подвижности и стабильности определяется внешними и внутренними условиями функционирования предприятия и для каждого из них различно. Этим объясняется невозможность создания типовых адаптивных структур управления, пригодных для всех хозяйствующих субъектов, осуществляющих разнообразные функции. Вместе с тем существующие подходы не обладают механизмом гибкого реагирования на изменение целей системы и требуют периодического пересмотра системы целей для соответствующего корректирования организационной структуры управления. На практике из-за большой трудоемкости такой пересмотр осуществляется редко. Область данного исследования обусловливает необходимость изучения закономерностей организационной структуры управления, исходя из ее динамики. Выбор параметров структуры управления осуществляется на основе последовательного применения широко используемого в системном анализе принципа классификации. Согласно указанному принципу для построения 100 |
94 ГЛАВА Ш. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 3.1. Методика расчета и обоснования показателей оценки организационной структуры управления 3.1.1. Параметры организационной структуры управления Принцип необходимого разнообразия один из основных кибернетических принципов обосновывает неизбежность иерархического строения сложных систем. В экономической литературе известно понятие рациональной "самоадаптации" организационной структуры управления (72), которым обозначается проявление приспособительной реакции структуры управления только в необходимых для конкретного случая пределах. Существование рациональной самоадаптации связано с действием основного структурного противоречия между стабильностью и изменчивостью в организационной структуре управления. Так, любое повышение уровня подвижности структуры ведет к дестабилизации, а его занижение к стагнации. Соотношение подвижности и стабильности определяется внешними и внутренними условиями функционирования предприятия и для каждого из них различно. Этим объясняется невозможность создания типовых адаптивных структур управления, пригодных для всех производственных объединений, осуществляющих разнообразные функции. Вместе с тем существующие подходы не обладают механизмом гибкого реагирования на изменение целей системы и требуют периодического пересмотра системы целей для соответствующего корректирования организационной структуры управления. На практике из-за большой трудоемкости такой пересмотр осуществляется ред ко. Область данного исследования обусловливает необходимость изучения закономерностей организационной структуры управления, исходя из ее динамики. Выбор параметров структуры управления осуществляется на основе последовательного применения широко используемого в сисхемном анализе принципа классификации. Согласно указанному принципу для построения формальной модели исследуемого процесса необходимо в соответствии с целями исследования классифицировать состояние системы с учетом выбранных уровней обобщения и далее для каждого класса состояний системы провести классификацию значений выбираемых параметров ее описания. Иначе говоря, необходимо выбрать для дальнейшего рассмотрения только те состояния организационной структуры управления, которые соответствуют целям исследования. В связи с этим, чтобы оценить результаты развития организационной структуры управления и особенности процесса управления, необходима система показателей. Она должна быть ориентирована на достижение эффективного и качественного управления. Существование любой системы показателей определяется общеметодологическим подходом, связанным прежде всего с решением задач качественного и количественного измерения изучаемых процессов в статике и динамике. В определении управления указывалось на совокупность его свойств и признаков. Отдельное свойство характеризует какую-либо сторону явления качественную определенность. В свою очередь, каждое свойство /параметр/ описывается рядом существенных признаков, отражающих наличие качественного различия в рамках одного свойства. В определении параметров организационной структуры управления среди ученых нет единства. На наш взгляд, состав парамет9 5 |