|
103 тельности зависит от развитости "органов чувств" и "органов мышления" организации, а также наличия резервных "мощностей" в организационных механизмах управления, на которые организация возложила задачу следить за изменениями внешней среды и сообщать руководству о новой обстановке для принятия решений. При этом руководители /как "органы мышления"/ должны не только принимать эту информацию, но и уложить ее в свои организационные схемы деятельности. При необходимости ими должны быть приняты решения по изменению организационных механизмов управления. Исходя из такого понимания проблемы открытости закрытости можно выделить несколько количественных показателей, характеризующих этот параметр: объем внешнего слоя организации (определяется как доля работников, следящих за изменениями среды, в %); уровень организационной податливости /определяется как темп изменения внутренних организационных условий количество организационных изменений в год; оценка проводится в баллах по заданным ступеням темпа/. Экспертная оценка доступности организации представлена в табл. 5. Таблица 5 Экспертная оценка доступности организации Наименование показателя Величина показателя / экспертная оценка 1 2 3 4 Объем внешнего слоя организации, в % до 30 31-70 0,5 71-100 1 Уровень организационной податливости, ед. до 2 0 3-7 0,33 8-10 0,67 10 и более 1 Третья составляющая /характеристика/ организационной структуры управления очевидна, и заключается в конфигурации структуры управления. В схеме структуры управления всегда видны: подразделения и звенья аппарата управления; |
5 7 Табляца 3 Экспертная оценка степени централизации управления г— Наименование показателя Измерение показателя / экспертная оценка I 2 3 4 Степень централизации функций /в %/ до 20 21 40 41 60 61 и более 0 0,33 0,67 I Уровень автономности подразделений /% согласований/ до 10 II 49 50 70 71 и более 0 0,33 0,67 I Степень участия подчиненных в подготовке решений /в %/ до 10 II 49 5 0 7 9 80 и более 0 0,33 0,6? I Второй параметр, характеризующий открытость-закрытость организации, предлагаемый в данной работе, позволит выразить способность структуры управления воспринимать изменения внешней среды и реагировать на них. Назовем этот параметр доступность организации. Способность структуры управления искать и воспринимать информацию об изменениях среды и реагировать на них путем изменения организации деятельности, зависит от развитости "органов чувств" и "органов мышления" организации, а также наличия резервных "мощностей" в организационных механизмах управления, на которых организация возложила задачу следить за изменениями внешней среды и сообщать руководству о новой обстановке для принятия решений. При этом руководители /как "органы мышления"/ должны не только принимать эту информацию, но и уложить ее в свои организационные схемы деятельности. При необходимости ими должны быть приняты решения по изменению организационных механизмов управления. Исходя из этого понимания проблемы открытости закрытости можно выделить несколько количественных показателей, характеризующих этот параметр: объем внешнего слоя организации /определяется как доля работников, следящих за изменениями среды, в %/\ уровень организационной податливости /определяется как темп изменения внутренних организационных условий количество организационных изменений в год; оценка проводится в баллах по заданным ступеням темпа/. Экспертная оценка доступности организации представлена в табл. 4. Таблица 4 Экспертная оценка доступности организации -98Наименование показателя Измерение показателя / экспертная оценка I 2 3 4 Объем внешнего слоя организации /в %! до 30 31 70 71 100 0 0,5 I Уровень организационной податливости до 2 0 3-7 8 10 10 и более 0,33 0,67 I Третья составляющая /характеристика/ организационной структуры управления очевидна и заключается в конфигурации структуры управления. В схеме структуры управления всегда видны; |