|
106 предприятий. Этот параметр характеризует гибкость жесткость структуры, так сильно регламентированная структура управления будет лишена адаптивности к изменяющимся условиям, а слабая регламентация допускает /но не определяет/ гибкость управления. Здесь могут использоваться два показателя гибкости управления: объем регламентации /на какой объем управленческой работы накладывается регламент в %/; степень строгости контроля за исполнением правил и процедур /определяется степенью наказуемости невыполнения регламента в %/. Таблица 8 Экспертная оценка гибкости структуры Наименование показателя Измерение показателя / экспертная оценка 1 2 3 4 Объем регламентаций, % до 100 11-49 0,33 50-70 0,67 71 и более 1 Степень строгости контроля за исполнением правил и процедур, % до 30 31-70 0,5 71-100 1 На основании предложенных оценок параметров организационной структуры управления можно будет сделать вывод об уровне и характере развития организации управления в более широком диапазоне, чем было возможно раньше. Рассмотрим параметры производственного объекта. Установив выше большую значимость предложенных параметров производства, необходимо определить способ их измерения в реальных условиях. Первым параметром является неопределенность производственных задач. Неопределенность можно выявить с помощью показателей, получаемых экспертным путем (табл. 9). |
Ю1 Таблица 6 Экспертная оценка изменчивости структуры 1 Наименование показателя Измерение показателя / экспертная оценка I ! 2 3 \ 4 \ ’ Соотношение формальных и неформальных связей в системе управления /в %/ до 30 0 31 70 0,5 71 100 I 1 Объем консультационных связей /в %/ ДО 30 0 31 70 0,5 71 100 I Й, наконец, последняя, пятая характеристика степень Формализации и регламентации организационной структуры управления вполне оправдано используется с середины 60-х гг. рядом зарубежных ученых /Ч. Перроу, Д. Вудворт/ при проведении сравнительных исследований структур управления разных предприятий. Этот параметр характеризует гибкость жесткость структуры, так сильно регламентированная структура управления будет лишена адаптивности к изменяющимся условиям, а слабая регламентация допускает /но не определяет/ гибкость управления. Здесь могут использоваться два показателя гибкости управления: объем регламентаций /на какой объем управленческой работы накладывается регламент в %/\ степень строгости контроля за исполнением правил и процедур /определяется степенью наказуемости невыполнения регламента в $/. -102Таблица 7 Экспертная оценка гибкости структуры Наименование показателя Объем регламентаций /в %! Степень строгости контроля за исполнением правил и процедур /в %! Измерение показателя / экспертная оценка I 2 3 1 4 ДО_10 И 49 50 70 71 и более 0 0,33 0,67 I до 30 СО1М11 11 -О« О1 71 100 0 0,5 I На основании предложенных оценок параметров организационной структуры управления можно будет сделать вывод об уровне и характере развития организации управления в более широком диапазоне, чем было возможно раньше. -1033.1.2. Параметры производственного объекта Установив в главе I большую значимость предложенных параметров производства, необходимо определить способ их измерения в реальных условиях. Первым параметром является неопределенность производственных задач. Неопределенность можно выявить о помощью показателей, подучаемых экспертным путем. Основными экспертными оценками неопределенности являются четыре показателя: 1. своевременность перестройки технологии и выпуска продукции; 2. степень четкости должностных обязанностей; 3. объем творческой работы. Таблица 8 Экспертная оценка неопределенности производства Г Наименование показателя Измерение показателя / экспертная; оценка 1 2 3 4 Своевременность перестройки технологии и выпуска продукции 0 0,33 0,67 1 < I Степень четкости должностных обязанностей 0 0,33 0,67 I Объем творческой работы 0 0,33 0,67 X Второй параметр серийность производства продукции определяется непосредственно количеством единиц выпускаемой продукции в год по каждому типоразмеру. При этом надо учитывать сме |