109 ры производства не только текущего периода, но и прошлого периода. На основе сравнения устанавливаются тенденции изменения параметров. Тенденции позволяют сделать прогноз изменения параметров производства под действием внешних и внутренних факторов. Все предложенные параметры оценки структуры управления сводим в (табл. 13). Таблица 13 Сводная таблица параметров и показателей оценки структуры управления Наименование параметра /характеристика/ Наименование показателя Код показателя 1 2 3 1.Распределение полномочий Степень централизации функций П 1.1. /централизованнаяуправления децентрализованная/ Уровень автономности подразделений Степень участия подчиненных в подП 1.2. готовке решений П 1.3. 2.Доступность организации / Объем внешнего слоя организации П 2.1 открытость-закрытость/ Уровень организационной податливости П 2.2. 3.Конфигурация структуры Количество подразделений аппарата П3.1 /простая-сложная/ управления Количество уровней управления Масштаб управления средневзвешенП 3.2. ный ПЗ.З. ^Организационный баланс Соотношение формальных и неформальных связей П4.1. Объем консультационных связей П 4.2. 5.Формализация и регламенОбъем регламентаций П 5.1. таций /гибкая-жесткая/ Степень строгости исполнения правил П 5.2. и процедур |
105 Взаимосвязанность технологических елинии в производстве Дк. Томпсон С120) предложил определять по количеству и сложности взаимосвязей в виде трех типов взаимосвязей: кооперативной /взаимодействующие технологические единицы, но взаимосвязанные единым снабжением и сбытом/; последовательной /вход одной единицы является выходом другой/; многосторонней /у каждой единицы много входов и много выходов/. Тип технологических взаимосвязей можно определить непосредственно в цехах и производствах предприятия. Но поскольку таких количественных данных часто нет в отчетах, а сама типология характеризуется качественными показателями, целесообразно эти показатели получить экспертным путем. Таблица II Экспертная оценка типа взаимосвязи Г Тйзмерение показателя / экспертная! Наименование показателя I оценка 1 * 1 ! I 2 3 4 Удаленность цехов и произ: водств 0 0,33 0,67 I Объем межцеховых поставок 0 0,33 0,67 1 1 1 ы 1 1 {____^ С помощью предложенных показателей необходимо установить параметры производства не только текущего периода, но и прошлого периода. На основе сравнения устанавливаются тенденции изменения параметров. Тенденции позволяют сделать прогноз изменения параметров производства под действием внешних и внутренних факторов. 106 Все предложенные параметры оценки структуры управления сводим в табл. 12. Таблица 12 Сводная таблица параметров и показателей оценки структуры управления Наименование параметра ! /характеристика/ ( Наименование показателя ? Код показателя 1 1 ■ ■ 1 I I I 2 3 Распределение полномоСтепень централизации П 1.1. чий /централизованнаяфункций управления децентрализованная/ Уровень автономности 2 1.2. подразделений Степень участия подчиненных в подготовке решений 2 1.3. 1 Доступность органиОбъем внешнего слоя орга; 2 2.1. зации /открытостьнизадаи закрытость/ Уровень организационной 2 2.2. ) податливости 1 !( Конфигурация струкКоличество подразделений туры /простая-слояаппарата управления П 3.1. ; ная/ Количество уровней управ ления П 3.2. ] Масштаб управления сред[ 1 невзвешенный ; 2 3.3. 1 1 Организационный Соотношение формальных и баланс неформальных связей П 4.1. |