|
110 Продолжение таблицы 13 1 2 3 б.Неопределенность Своевременность перестройки техП 6.1. /малая-большая/ нологии и выпуска продукции Степень четкости должностных обязанностей П 6.2. Объем творческой работы П6.3. 7.Серийность /низкая-высокая/ Количество типоразмеров продукции П 7.1. 8.Размер организации Численность персонала П 8.1. /малый-болыпой/ Количество цехов и производств П 8.2. 9.Тип взаимосвязи /индивидуальная, односторонняя, многосторонняя/ Удаленность цехов и производств Объем межцеховых поставок П9.1. П 9.2. Рассмотрим алгоритм расчета показателей оценки структуры управления. Проведенный анализ позволил сформировать состав характеристик, описывающий изучаемую систему /табл. 13/. Полученные признаки, хотя, и систематизированы, не имеют количественной определенности, а потому не допускают операции счета, измерения или оценки. Иначе говоря, необходимо каждый из признаков представить в виде величины, характеризующей конкретный признак в статике и динамике. Таким образом, складывается система показателей, количественно и качественно определяющая понятие управления. Рассматривая методы сравнительной оценки деятельности, следует отметить, что основная цель системы управления состоит в необходимости обеспечить наиболее точное и объективное измерение выполнения на основе максимально возможной сравнимости полученных результатов. Содержательный анализ методов обеспечения сопоставимости включает в себя следующие моменты: анализ показателей оценки деятельности; анализ существующего порядка группировки показателей в оценочных |
108 3.1.3. Алгоритм расчета показателей оценки структуры управления Проведенный анализ позволил сформировать состав характеристик, описывающий изучаемую систему /табл. 12/. Полученные признаки, хотя и систематизированы, не имеют количественной определенности, а потому не допускают операции счета, измерения или оценки. Иначе говоря, необходимо каждый из признаков представить в виде величины, характеризующей конкретный признак в статике и динамике. Таким образом, складывается система показателей, количественно и качественно определяющий понятие управления. Рассматривая методы сравнительной оценки деятельности, следует отметить, что основная цель системы управления состоит в необходимости обеспечить наиболее точное и объективное измерение выполнения на основе максимально возможной сравнимости полученных результатов. Содержательный анализ методов обеспечения сопоставимости включает в себя следующие моменты: анализ показателей оценки деятельности; анализ существующего порядка группировки показателей в оценочных шкалах; анализ способов оценки итогов. В процессе исследования были изучены подходы, осуществляемые для отбора наиболее значимых показателей. Первый подход состоит в использовании основного принципа целевого подхода к оценке результатов управленческой деятельности, т.е. показатели определяются исходя из их соответствия поставленным перед предприятием целям. Логический анализ является определяющим при втором подходе. Иначе говоря, предлагаются критерии отбора /целевое назначение, уровень значимости, степень влияния на конечные результаты и др./, а удовлетворяющие им показатели етановят |