|
131 факторам уровня неопределенности производственных задач Х& степени изменчивости Х4 и сложности Хз структуры управления, а также уровня гибкости процесса управления Х5. Все из указанных факторов являются главными, а коэффициенты характеризуют их вклад в формирование компоненты. Наиболее высоким коэффициентом веса первая компонента связана с шестым фактором уровнем неопределенности производственных задач. Реальная ситуация на предприятии подтверждает эту связь: отсутствие государственного заказа на продукцию, разрыв налаженных связей привели к остановке предприятия, сокращению большой части работающих, значительному снижению объема выпуска продукции. Это подтверждается отрицательным коэффициентом при седьмом факторе Ху, т.к. противоположные знаки служат для индикации противоположных тенденций на компоненте. При выявлении значимости показателей, определяющих шестой параметр Х6, превалировал показатель объема трудностей в работе. Таким образом, влияние седьмого фактора Х7 в ближайшее время будет сохраняться. Для преодоления влияния данного фактора необходима своевременная перестройка технологии, выпуска продукции, что связано с повышенной четкостью исполнения должностных обязанностей и высоким объемом творческой работы управленческого персонала. Невысокий коэффициент при восьмом факторе Х8 указывает на продолжающееся сокращение численности работающих, в т.ч. и управленческого персонала. Оставшиеся три главных фактора Х4, Х3, Х5 адекватны параметрам организационной структуры управления и выражают следующие тенденции: рост доли неформальных связей в аппарате управления, подтверждающий требование к изменчивости структуры; большие изменения в конфигурации структуры управления; повышение степени строгости исполнения управленческих процедур. Необходимо отметить наличие отрицательной направленности коэффициентов при факторах доступности организации Х2 и степени серийности производства продукции Ху, что не согласуется с формированием главной компо |
-119ганизационной структуры управления Т I = 0,349Х1 0,121X2 + 0,362Х3 + 0,370Х4 + 0,357Х5 + + 0,384Х6 0,356Х? + 0,268Х8 + 0,349^ Наиболее высокие положительные коэффициенты веса соответствуют факторам уровня неопределенности производственных задач Х$, степени изменчивости Х4 и сложности Х3 структуры управления, а также уровня гибкости процесса управления Х^« Вое из указанных факторов являются главными, а коэффициенты характеризуют их вклад в формирование компоненты. Наиболее высоким коэффициентом веса первая компонента связана с шестым фактором уровнем неопределенности производственных задач. Реальная ситуация на предприятии подтверждает эту . связь: отсутствие государственного заказа на продукцию, разрыв налаженных связей привели к остановке предприятия, сокращению большой части работающих, значительному снижению объема выпуска продукции. Это подтверждается отрицательным коэффициентом при седьмом факторе Х^, т.к. противоположные знаки служат для индикации противоположных тенденций на компоненте. При выявлении значимости показателей, определяющих шестой параметр Х0, превалировал показатель объема трудностей в работе. Таким образом, влияние седьмого фактора Хг, в ближайшее время будет сохраняться. Для преодоления влияния данного фактора необходима своевременная перестройка технологии, выпуска продукции, что связано с повышенной четкостью исполнения должностных обязанностей и высоким объемом творческой работы управленческого персонала. Невысокий коэффициент при восьмом факторе Х8 указывает на продолжающееся сокращение численности работающих, в т.ч. и управленческого персонала. Оставшиеся три главных фактора Х4, Х3, Х§ адекватны пара 120 метрам организационной структуры управления и выражают следующие тенденции: рост доли неформальных связей в аппарате управления, подтверждающий требование к изменчивости структуры; большие изменения в конфигурации структуры управления; повышение степени строгости исполнения управленческих процедур. Необходимо отметить наличие отрщательиой ианравиеннооти У коэффициентов при факторах доступности организации и степени серийности производства продукции % что не согласуется с формированием главной компоненты и не способствует реализации эффективного процесса управления на основе комплексности и взаимообусловленности . Высокий процент весомости оргструктурных факторов по отношению к производственным на данном предприятии показывает, что в перспективе решение управленческих проблем будет проходить в отрыве от производственных условий. Главная компонента У2 второе направление в управлении. У2 = 0,321Х1 + 0,428X2 + 0,286Х3 0,0294Х4 + 0,149% + + 0,235X0 0,25?Х? + 0,356Хд + 0,600Х^ (2) Вторая компонента У"2 по набору основных входящих в нее факторов дает представление и обобщенную характеристику методов обеспечения эффективного функционирования организационной структуры управления. Анализ структуры второй компоненты показывает, что главными факторами, ее определяющими, являются: уровень взаимосвязанности технологических единиц % степень доступности организационной структуры управления Х2, размер производства Х%,степень централизации управления Хр Наиболее высоким отрицательным |