Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 132]

132 ненты и не способствует реализации эффективного процесса управления на основе комплексности и взаимообусловленности.
Высокий процент весомости оргструктурных факторов по отношению к производственным на данном предприятии показывает, что в перспективе решение управленческих проблем будет проходить в отрыве от производственных условий.
Главная компонента У2 второе направление в управлении.
У2 = 0.321Х, +
0,428Х2 + 0,286Х3 0,0294Х4 + 0,149Х5 + 0,235Х6 0,257Х7+ +0,356Х8 + 0,600Х9 (19) Вторая компонента У2 по набору основных входящих в нее факторов дает представление и обобщенную характеристику методов обеспечения эффективного функционирования организационной структуры управления.
Анализ структуры второй компоненты показывает, что главными факторами, ее определяющими, являются: уровень взаимосвязанности технологических единиц
Х9; степень доступности организационной структуры управления Х2, размер производства Х8; степень централизации управления Х.
Наиболее высоким отрицательным коэффициентом вторая компонента, равно как и первая, связана с фактором серийности производства продукции, что подтверждает выводы, сделанные ранее.
Можно предположить, что главная компонента
У2 предстает носителем информации о включенности и степени реагирования системы управления на ситуацию на рынке.
Наиболее высокий положительный коэффициент веса, характеризующий меру относительного вклада в формирование уровня второй компоненты, соответствует девятому фактору уровню взаимосвязанности технологических единиц.
По всей видимости, произойдет крен в сторону многостороннего типа взаимосвязей, не требующего высокого взаимодействия и единого снабжения и сбыта между технологическими единицами.
Особое внимание будет уделяться
[стр. 120]

120 метрам организационной структуры управления и выражают следующие тенденции: рост доли неформальных связей в аппарате управления, подтверждающий требование к изменчивости структуры; большие изменения в конфигурации структуры управления; повышение степени строгости исполнения управленческих процедур.
Необходимо отметить наличие отрщательиой ианравиеннооти У коэффициентов при факторах доступности организации и степени серийности производства продукции % что не согласуется с формированием главной компоненты и не способствует реализации эффективного процесса управления на основе комплексности и взаимообусловленности .
Высокий процент весомости оргструктурных факторов по отношению к производственным на данном предприятии показывает, что в перспективе решение управленческих проблем будет проходить в отрыве от производственных условий.
Главная компонента У2 второе направление в управлении.
У2 = 0,321Х1 +
0,428X2 + 0,286Х3 0,0294Х4 + 0,149% + + 0,235X0 0,25?Х? + 0,356Хд + 0,600Х^ (2) Вторая компонента У"2 по набору основных входящих в нее факторов дает представление и обобщенную характеристику методов обеспечения эффективного функционирования организационной структуры управления.
Анализ структуры второй компоненты показывает, что главными факторами, ее определяющими, являются: уровень взаимосвязанности технологических единиц % степень доступности организационной структуры управления Х2, размер производства
Х%,степень централизации управления Хр Наиболее высоким отрицательным

[стр.,121]

коэффициентом вторая компонента, равно как и первая, связана с фактором серийности производства продукции, что подтверждает выводы, сделанные ранее.
Можно предположить, что главная компонента
2 предстает носителем информации о включенности и степени реагирования системы управления на ситуацию на рынке.
Наиболее высокий положительный коэффициент веса, характеризующий меру относительного вклада в формирование уровня второй компоненты, соответствует девятому фактору уровню взаимосвязанности технологических единиц.
По всей видимости, произойдет крен в сторону многостороннего типа взаимосвязей, не требующего высокого взаимодействия и единого снабжения и сбыта между технологическими единицами.
Особое внимание будет уделяться
вопросу удаленности цехов и производств.
Это повлечет за собой необходимость высокой координации управления.
Согласно высокому коэффициенту веса при втором факторе Х2 степени доступности организационной структуры управления вырастет потребность в восприятии организационной структурой управления изменений внешней среды и реагировании на них.
Таким "органом чувств” явится созданный на предприятии сектор маркетинга, входящий наряду с отделом внешнеэкономических связей в структуру коммерческого центра.
Данное подразделение необходимо расширить /приложение 4/, увеличив численность персонала, и повысить его значимость, сделав его самостоятельной структурной единицей.
Следующий по значимости восьмой фактор Х$.
Этот фактор размера производства, наиболее сильно коррелирующий с девятым фактором Хд, а также с первым фактором степенью централиза ции управления.
Таким образом, растущие изменения в размере

[Back]