132 ненты и не способствует реализации эффективного процесса управления на основе комплексности и взаимообусловленности. Высокий процент весомости оргструктурных факторов по отношению к производственным на данном предприятии показывает, что в перспективе решение управленческих проблем будет проходить в отрыве от производственных условий. Главная компонента У2 второе направление в управлении. У2 = 0.321Х, + 0,428Х2 + 0,286Х3 0,0294Х4 + 0,149Х5 + 0,235Х6 0,257Х7+ +0,356Х8 + 0,600Х9 (19) Вторая компонента У2 по набору основных входящих в нее факторов дает представление и обобщенную характеристику методов обеспечения эффективного функционирования организационной структуры управления. Анализ структуры второй компоненты показывает, что главными факторами, ее определяющими, являются: уровень взаимосвязанности технологических единиц Х9; степень доступности организационной структуры управления Х2, размер производства Х8; степень централизации управления Х. Наиболее высоким отрицательным коэффициентом вторая компонента, равно как и первая, связана с фактором серийности производства продукции, что подтверждает выводы, сделанные ранее. Можно предположить, что главная компонента У2 предстает носителем информации о включенности и степени реагирования системы управления на ситуацию на рынке. Наиболее высокий положительный коэффициент веса, характеризующий меру относительного вклада в формирование уровня второй компоненты, соответствует девятому фактору уровню взаимосвязанности технологических единиц. По всей видимости, произойдет крен в сторону многостороннего типа взаимосвязей, не требующего высокого взаимодействия и единого снабжения и сбыта между технологическими единицами. Особое внимание будет уделяться |
120 метрам организационной структуры управления и выражают следующие тенденции: рост доли неформальных связей в аппарате управления, подтверждающий требование к изменчивости структуры; большие изменения в конфигурации структуры управления; повышение степени строгости исполнения управленческих процедур. Необходимо отметить наличие отрщательиой ианравиеннооти У коэффициентов при факторах доступности организации и степени серийности производства продукции % что не согласуется с формированием главной компоненты и не способствует реализации эффективного процесса управления на основе комплексности и взаимообусловленности . Высокий процент весомости оргструктурных факторов по отношению к производственным на данном предприятии показывает, что в перспективе решение управленческих проблем будет проходить в отрыве от производственных условий. Главная компонента У2 второе направление в управлении. У2 = 0,321Х1 + 0,428X2 + 0,286Х3 0,0294Х4 + 0,149% + + 0,235X0 0,25?Х? + 0,356Хд + 0,600Х^ (2) Вторая компонента У"2 по набору основных входящих в нее факторов дает представление и обобщенную характеристику методов обеспечения эффективного функционирования организационной структуры управления. Анализ структуры второй компоненты показывает, что главными факторами, ее определяющими, являются: уровень взаимосвязанности технологических единиц % степень доступности организационной структуры управления Х2, размер производства Х%,степень централизации управления Хр Наиболее высоким отрицательным коэффициентом вторая компонента, равно как и первая, связана с фактором серийности производства продукции, что подтверждает выводы, сделанные ранее. Можно предположить, что главная компонента 2 предстает носителем информации о включенности и степени реагирования системы управления на ситуацию на рынке. Наиболее высокий положительный коэффициент веса, характеризующий меру относительного вклада в формирование уровня второй компоненты, соответствует девятому фактору уровню взаимосвязанности технологических единиц. По всей видимости, произойдет крен в сторону многостороннего типа взаимосвязей, не требующего высокого взаимодействия и единого снабжения и сбыта между технологическими единицами. Особое внимание будет уделяться вопросу удаленности цехов и производств. Это повлечет за собой необходимость высокой координации управления. Согласно высокому коэффициенту веса при втором факторе Х2 степени доступности организационной структуры управления вырастет потребность в восприятии организационной структурой управления изменений внешней среды и реагировании на них. Таким "органом чувств” явится созданный на предприятии сектор маркетинга, входящий наряду с отделом внешнеэкономических связей в структуру коммерческого центра. Данное подразделение необходимо расширить /приложение 4/, увеличив численность персонала, и повысить его значимость, сделав его самостоятельной структурной единицей. Следующий по значимости восьмой фактор Х$. Этот фактор размера производства, наиболее сильно коррелирующий с девятым фактором Хд, а также с первым фактором степенью централиза ции управления. Таким образом, растущие изменения в размере |