|
ленческого процесса.(табл. 19). 134 Таблица 19 Структура направлений в развитии структуры управления рассматриваемого предприятия № п/п Направления в управлении Доля суммарной дисперсии,% 1 2 3 1. Усиление взаимосвязи объективных процессов в организационной структуре управления 62,8% 2. Комплексность системы методов обеспечения эффективного управленческого процесса 22,8% Уравнения (17) и (18) представляют собой обычные уравнения регрессии. Если в их правую часть подставить значения переменных х*, то в левой части получится оценка взаимосвязи объективных процессов в организационной структуре управления АТ]/, а также комплексности системы методов обеспечения эффективного управленческого процесса /У2/. Принципиально новым выводом, сделанным на основе метода главных компонент, является вывод о том, что развитие организационной структуры управления подчиняется определенным закономерностям, и что существование таких закономерностей обнаруживается при выделении комплексных факторов. Предложена методика поиска наилучшего числа переменных факторов, учет влияния которых достаточен при планировании и анализе уровня развития организационной структуры управления. Выбранные главные направления развития организационной структуры управления должны улучшать характеристики как самого процесса управления, так и результата в управлении. Что касается характеристик процесса управления, то наиболее точно его характеризующими могут выступать следующие пять показателей: 1) быстрота распознавания ситуаций /по сегментам внешнего окружения |
-122производства приводят к повышению степени централизации управления. В данном случае имеется ввиду централизация функций управления как концентрация управленческой работы. Однако, высокий коэффициент значимости показателя уровня автономности подразделений, проставленный при формировании параметра разделения полномочий, указывает на параллельный процесс децентрализации принятия управленческих решений. Из всего вышесказанного следует, что в структуре второй компоненты превалируют производственные факторы, доказывая, что именно они являются главными при обеспечении эффективного функционирования организационной структуры управления в перспективе. Аналитическое описание характерных особенностей направлений в развитии управления позволило получить его структуру /табл. 18/. С учетом проведенного исследования содержание управления на рассматриваемом предприятии проявляется во взаимосвязи следующих направлений: усиление взаимосвязи объективных процессов в организационной структуре управления и комплексности методов обеспечения эффективного управленческого процесса. Таблица 18 Структура направлений в развитии структуры управления рассматриваемого предприятия 1—-~~ № п/п Направления в управлении Доля суммарной"^ дисперсии, % I 2 3 I. Усиление взаимосвязи объективных процессов в организационной структуре управления 62,8$ 123 Т1 ---------------2 3 \ 2, Комплексность системы методов обеспечения эффективного управленческого процесса 1 22,8% Уравнения (I) и (2) представляют собой обычные уравнения регрессии. Если в их правую часть подставить значения переменных Х^ , то в левой части получится оценка взаимосвязи объективных процессов в организационной структуре управления /У а также комплексности системы методов обеспечения эффективного управленческого процесса / У* Принципиально новым выводом, сделанным на основе метода главных компонент, является вывод о том, что развитие организационной структуры управления подчиняется определенным закономерностям, ж что существование таких закономерностей обнаруживается при выделении комплексных факторов. Предложена методика поиска наилучшего числа переменных факторов, учет влияния которых достаточен при планировании и анализе уровня развития организационной структуры управления. 124 Рис. 9. взаимосвязь между направлениями развития организационной структуры управления и ее результативностью Выбранные главные направления развития организационной структуры управления должны улучшать характеристики как самого процесса управления, так и результата в управлении. Что касается характеристик процесса управления, то наиболее точно его характеризующими могут выступать следующие пять показателей: I* быстрота распознавания ситуаций /по сегментам внешнего окружения системы управления/; 2. глубина анализа ситуаций /качество проектов решений/; 3. быстрота реагирования /скорость принятия решений/; |