Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 135]

135 системы управления/; 2) глубина анализа ситуаций /качество проектов решений/; 3) быстрота реагирования /скорость принятия решений/; 4) количество сбоев в технологии управления; 5) степень согласованности коллектива.
Направления развития организационной струю туры управления У, -Уа* Уровень развития организационной структуры управления Уровень взаимосвязи объективных Степень комплексности методов процессов в организационной обеспечения эффективного структуре управления управленческого процесса 1 г 1 Г Результативность организационной структуры управления Рисунок 10 Взаимосвязь между направлениями развития организационной структуры управления и ее результативностью Результативность управления необходимо рассматривать с точки зрения оптимизации материального потока, а именно оптимизации движения и оптимизации использования материального потока.
Задача же будет состоять в обнаружении связей между данной системой показателей, поскольку "в научном контексте понятие связи близко к понятию закономерности.
Явления связаны, если наблюдая одно из них, мы при опреде
[стр. 124]

124 Рис.
9.
взаимосвязь между направлениями развития организационной структуры управления и ее результативностью
Выбранные главные направления развития организационной структуры управления должны улучшать характеристики как самого процесса управления, так и результата в управлении.
Что касается характеристик процесса управления, то наиболее точно его характеризующими могут выступать следующие пять показателей: I* быстрота распознавания ситуаций /по сегментам внешнего окружения системы управления/; 2.
глубина анализа ситуаций /качество проектов решений/; 3.
быстрота реагирования /скорость принятия решений/;


[стр.,125]

125 4.
количество обоев в технологии управления; 5.
степень согласованности коллектива.

Результативность управления необходимо рассматривать с точки зрения оптимизации материального потока, а именно оптимизации движения и оптимизации использования материального потока.
Задача же будет состоять в обнаружении связей между данной системой показателей, поскольку "в научном контексте понятие связи близко к понятию закономерности.
Явления связаны, если наблюдая одно из них, мы при определенных
условиях наблюдаем и другое” (59, с.15).
Функционирование совокупных признаков изу^ чаемой системы, как правило, представляет собой массовый процесс, а связи и отношения между признаками носят устойчивый характер.
Это, в свою очередь, позволяет для отражения причинноследственных связей строить модели, оперирующие значениями параметров процесса и устойчивыми закономерностями.
.
Следует отметить, что основными критериями отбора того или иного показателя для включения в формализованную модель являются: достоверность и полнота исходной информации; репрезентативность, т.е.
представительность данного показателя для характеристики воздействия материального потока на формирование организахщонной структуры управления и наоборот.
Для исследования характера данного воздействия можно использовать, например, метод регрессионного или корреляционного анализа.
В данной работе такого исследования не проводится в связи с количественной неопределенностью показателей материального потока.

[Back]