Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 15]

15 том, что инициатива в проведении организационных исследований для управляющей системы исходит сейчас не столько от вышестоящего органа, но в значительной мере от нее самой.
С серьезными трудностями приходится сталкиваться промышленным предприятиям в связи с поиском рациональных форм управленческого контроля и регламентации производственно-хозяйственной деятельности.
С одной стороны, обострение конкуренции на рынках, дефицит многих ресурсов, необходимость жесткой экономии, снижение издержек производства требуют усиления контроля и в производстве, и в сбыте, и в распоряжении ресурсами.
Но, с другой стороны, не должны быть утрачены присущие более децентрализованным и менее регламентированным системам управления гибкость и приспособляемость хозяйственных звеньев к конкретным требованиям спроса, требованиям рынка.
Динамичность систем управления должна учитываться при разработке управленческих нововведений.
При проектировании систем управления и организационных нововведений в них должна учитываться и использоваться такая методология, чтобы системы управления производством получались адаптивными, самоорганизующимися, но все-таки при этом сохраняли свою производственную суть и целостность.
Необходимо, сбалансировать в создаваемой организации и устойчивость, и гибкость.
Повышается роль экономических факторов.
Попытки взаимоувязки экономических, управленческих стратегий предприятия, разработка критериев оценки прямых и косвенных экономических последствий управленческих решений, подход к персоналу с позиций
рассмотрения его как "человеческого капитала", применение экономических критериев для оценки организационных перестроек, все это свидетельствует о том, что во внутрифирменном управлении стремятся экономить, добиваться поставленных целей с минимальными затратами.
Для повышения эффективности работ по совершенствованию управления производством требуется дальнейшее развитие теории организационноэкономических систем
и обобщение передовой инновационной политики.
Наи
[стр. 11]

недостаточности; сложность самих предприятий как объектов управления; неполная четкость целей и критериев их достижения.
Список особенностей этим не исчерпывается, но главная из них состоит в том, что инициатива в проведении организационных исследований для управляющей системы исходит сейчас не столько от вышестоящего органа, но в значительной мере от нее самой.
С серьезными трудностями приходится сталкиваться промышленным предприятиям в связи с поиском рациональных форм управленческого контроля и регламентации производственно-хозяйственной деятельности, С одной стороны, обострение конкуренции на рынках, дефицит многих ресурсов, необходимость жесткой экономии, снижение издержек производства требуют усиления контроля и в производстве, и в сбыте, и в распоряжении ресурсами.
Но, с другой стороны, не должны быть утрачены присущие более децентрализованным и менее регламентированным системам управления гибкость и приспособляемость хозяйственных звеньев к конкретным требованиям спроса, требованиям рынка.
Динамичность систем управления должна учитываться при разработке управленческих нововведений.
При проектировании систем управления и организационных нововведений в них должна учитываться и использоваться такая методология, чтобы системы управления производством получались адаптивными, самоорганизующимися, но все-таки при этом сохраняли свою производственную суть и целостность.
Необходимо сбалансировать в создаваемой организации и устойчивость, и гибкость.
Повышается роль экономических факторов.
Попытки взаимоувязки экономических, управленческих стратегий предприятия, разработка критериев оценки прямых и косвенных экономических последствий управленческих решений, подход к персоналу с позиций
рассмотреI I

[стр.,12]

кия его как "человеческого капитала", применение экономических критериев для оценки организационных перестроек, все это свидетельствует о том, что во внутрифирменном управлении стремятся экономить, добиваться поставленных целей с минимальными затратами.
Для повышения эффективности работ по совершенствованию управления производством требуется дальнейшее развитие теории организационно-экономических систем
к обобщение передовой инновационной политики.
Наиболее
перспективным направлением этого развития является поиск путей реализации эффекта целостности этих систем.
Ни один из сложившихся к настоящему подходов к проектированию не удовлетворяет этому требованию.
Необходима теория, интегрирующая возможности каждого из этих подходов.
Структура и деятельность в реальных производственных системах взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Совершенствование организационной структуры управления это один из часто применяемых способов решения управленческих сложностей.
Нельзя не согласиться с мнением Б.
Мильнера, который считает, что "без коренной перестройки организационных структур...
на уровне основного звена практически невозможно ни формирование рыночных отношений, ни переход к регулирующей роли органов государственного управления” (58, с.30).
Чем успешнее работа, проводимая в области организации управления, тем скорее она приводит к качественным и количественным изменениям управляемого объекта.
Важным направлением в этой области является создание нового организационного механизма управления на предприятии, ориентированного на его рыночную деятельность.
Объективная значимость совершенствования организации управления, системного подхода к этой проблеме определяется тем, что теперь возможности экономического роста за счет экстенсивных

[Back]