15 том, что инициатива в проведении организационных исследований для управляющей системы исходит сейчас не столько от вышестоящего органа, но в значительной мере от нее самой. С серьезными трудностями приходится сталкиваться промышленным предприятиям в связи с поиском рациональных форм управленческого контроля и регламентации производственно-хозяйственной деятельности. С одной стороны, обострение конкуренции на рынках, дефицит многих ресурсов, необходимость жесткой экономии, снижение издержек производства требуют усиления контроля и в производстве, и в сбыте, и в распоряжении ресурсами. Но, с другой стороны, не должны быть утрачены присущие более децентрализованным и менее регламентированным системам управления гибкость и приспособляемость хозяйственных звеньев к конкретным требованиям спроса, требованиям рынка. Динамичность систем управления должна учитываться при разработке управленческих нововведений. При проектировании систем управления и организационных нововведений в них должна учитываться и использоваться такая методология, чтобы системы управления производством получались адаптивными, самоорганизующимися, но все-таки при этом сохраняли свою производственную суть и целостность. Необходимо, сбалансировать в создаваемой организации и устойчивость, и гибкость. Повышается роль экономических факторов. Попытки взаимоувязки экономических, управленческих стратегий предприятия, разработка критериев оценки прямых и косвенных экономических последствий управленческих решений, подход к персоналу с позиций рассмотрения его как "человеческого капитала", применение экономических критериев для оценки организационных перестроек, все это свидетельствует о том, что во внутрифирменном управлении стремятся экономить, добиваться поставленных целей с минимальными затратами. Для повышения эффективности работ по совершенствованию управления производством требуется дальнейшее развитие теории организационноэкономических систем и обобщение передовой инновационной политики. Наи |
недостаточности; сложность самих предприятий как объектов управления; неполная четкость целей и критериев их достижения. Список особенностей этим не исчерпывается, но главная из них состоит в том, что инициатива в проведении организационных исследований для управляющей системы исходит сейчас не столько от вышестоящего органа, но в значительной мере от нее самой. С серьезными трудностями приходится сталкиваться промышленным предприятиям в связи с поиском рациональных форм управленческого контроля и регламентации производственно-хозяйственной деятельности, С одной стороны, обострение конкуренции на рынках, дефицит многих ресурсов, необходимость жесткой экономии, снижение издержек производства требуют усиления контроля и в производстве, и в сбыте, и в распоряжении ресурсами. Но, с другой стороны, не должны быть утрачены присущие более децентрализованным и менее регламентированным системам управления гибкость и приспособляемость хозяйственных звеньев к конкретным требованиям спроса, требованиям рынка. Динамичность систем управления должна учитываться при разработке управленческих нововведений. При проектировании систем управления и организационных нововведений в них должна учитываться и использоваться такая методология, чтобы системы управления производством получались адаптивными, самоорганизующимися, но все-таки при этом сохраняли свою производственную суть и целостность. Необходимо сбалансировать в создаваемой организации и устойчивость, и гибкость. Повышается роль экономических факторов. Попытки взаимоувязки экономических, управленческих стратегий предприятия, разработка критериев оценки прямых и косвенных экономических последствий управленческих решений, подход к персоналу с позиций рассмотреI I кия его как "человеческого капитала", применение экономических критериев для оценки организационных перестроек, все это свидетельствует о том, что во внутрифирменном управлении стремятся экономить, добиваться поставленных целей с минимальными затратами. Для повышения эффективности работ по совершенствованию управления производством требуется дальнейшее развитие теории организационно-экономических систем к обобщение передовой инновационной политики. Наиболее перспективным направлением этого развития является поиск путей реализации эффекта целостности этих систем. Ни один из сложившихся к настоящему подходов к проектированию не удовлетворяет этому требованию. Необходима теория, интегрирующая возможности каждого из этих подходов. Структура и деятельность в реальных производственных системах взаимосвязаны и взаимообусловлены. Совершенствование организационной структуры управления это один из часто применяемых способов решения управленческих сложностей. Нельзя не согласиться с мнением Б. Мильнера, который считает, что "без коренной перестройки организационных структур... на уровне основного звена практически невозможно ни формирование рыночных отношений, ни переход к регулирующей роли органов государственного управления” (58, с.30). Чем успешнее работа, проводимая в области организации управления, тем скорее она приводит к качественным и количественным изменениям управляемого объекта. Важным направлением в этой области является создание нового организационного механизма управления на предприятии, ориентированного на его рыночную деятельность. Объективная значимость совершенствования организации управления, системного подхода к этой проблеме определяется тем, что теперь возможности экономического роста за счет экстенсивных |