|
152 пениями, обеспечивающими достижение целей предприятия. В условиях динамики целей необходима адаптация параметров системы управления предприятием к изменяющемуся состоянию целей производства, изменению его сложности, разнообразия. Способность системы управления изменять свою внутреннюю структуру и функции управления адекватно изменению состояния управляемого объекта (производства) свойство ее самоорганизации. В работе предложена последовательность процедур согласования разнообразия элементов производства и управления, необходимого для обеспечения процесса самоорганизации. Схема совершенствования управления предприятием с позиций самоорганизации представляет собой непрерывную циклическую процедуру, реализация которой начинается с оценки уровня прогресса в достижении целей производства или синтеза характеристик проблем производства и управления и заканчивается формированием организационной структуры, адекватной изменению условий функционирования предприятия. Так, рыночная экономика потребовала введение новых функций управления и его органов на промышленных предприятиях, рекомендуемых в работе. Современный аппарат управления имеет пирамидальную организационную структуру с несколькими уровнями управления, образующие иерархию субъекта управления. Иерархичность структуры обеспечивает ее устойчивость к возмущающим воздействиям, устраняет возможные конфликтные ситуации в аппарате управления. 3. Проанализированы факторы, влияющие на организационную структуру управления предприятием, приведены типы организационных структур. Показано, что внутренние компоненты организационных структур влияют на их тип: механический или органический. Механический тип организационных структур выражает в большей степени принцип иерархичности, характеризуется сложностью, высокой степенью централизации и формализации механизма управления. Структуры органического типа более простые, менее формализованы, а управление в них децентра |
пользование общими ресурсами; подчинение подразделений в целевом порядке. Подытожив вышесказанное, можно сделать вывод, что существуют четыре основных структурообразующих элемента; функции управления, урозни управления, структурные подразделения и формы взаимосвязи. Таким образом, о р г а н и з а ц и о н н а я с т р у к т у р а у п р а в л е н и я это система распределения задач управления между ззатаосвязанныш структурными подразделениями, обеспечивающими достижение целей предприятия. Особенности, место и назначение каждого элемента в организационной структуре управления определяется в процессе проектирования. Система управления предприятия, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, стоящих перед объектом управления производством. Управление всегда конкретно. Эта конкретность проявляется в том, что функции управления, характеризуя содержание процесса управления, раскрываются специфически к обусловлены содержанием и особенностями управляемого объекта. Иначе говоря, условием эффективного функционирования предприятия является тот факт, что разнообразие функций и задач управления должно быть не ниже разнообразия целей и задач производства. В условиях динамики целей производства принцип необходимого разнообразия (142) проявляет как необходимость адаптации параметров системы управления предприятия к изменяющемуся состоянию целей производства, а значит и к изменению его сложности /разнообразия/. Способность системы управления изменять свою внутреннюю структуру и способы действия /функции управления/ адекватно изменению состояния управляемого объекта /производства/ опреде -33 Таким образом, структурный закон самоорганизующихся систем определяет существенные объективные связи мевду состоянием выходов системы /идентифицированными со степенью прогресса в достижении ее целей/ и структурными характеристиками органа управления /способами действия, составом и схемой связей структурных элементов/. Форма выражения структурного закона позволила осуществить формулировку принципов синтеза организационной структуры самоорганизующейся системы /системы управления промышленного предприятия/ как схемы моделирования подпроцессов проектирования организационного обеспечения системы управления, обусловленной требованием согласования сложности /разнообразия/ продуктов моделирования по последовательным этапам оргпроектирования /рис. 2/. Схема совершенствования управления предприятием с позиций самоорганизации представляет собой непрерывную циклическую процедуру, реализация которой начинается с оценки уровня прогресса в достижении целей производства /или синтеза характеристик проблем производства и управления/ и заканчивается формированием организационной структуры управления, адекватной изменениям условий функционирования системы. Данный вариант целеобразования» в котором использованы дршщшш структуризации целей из работы шльнера Б.З. "Системный подход к организации управления" (5?, с.НО), предстает в виде многомерного пространства /рис. 3/, образованного векторами признаков структуризации главных целей производственного объекта в структурном и функциональном аспектах. Процесс реализации целей отдельных элементов производственной структуры /и всего объекта управления з целом/ регламентируется соответствумдами управленческими воздействиями, структуризация которых осуществляется в соответствии с группой признаков выделения функций управления |