|
16 более перспективным направлением этого развития является поиск путей реализации эффекта целостности этих систем. Ни один из сложившихся к настоящему подходов к проектированию не удовлетворяет этому требованию. Необходима теория, интегрирующая возможности каждого из этих подходов. Структура и деятельность в реальных производственных системах взаимосвязаны и взаимообусловлены. Совершенствование организационной структуры управления это один из часто применяемых способов решения управленческих сложностей. Нельзя не согласиться с мнением Б. Мильнера, который считает, что "без коренной перестройки организационных структур... на уровне основного звена практически невозможно ни формирование рыночных отношений, ни переход к регулирующей роли органов государственного управления" [92, с.ЗО]. Чем успешнее работа, проводимая в области организации управления, тем скорее она приводит к качественным и количественным изменениям управляемого объекта. Важным направлением в этой области является создание нового организационного механизма управления на предприятии, ориентированного на его рыночную деятельность. Объективная значимость совершенствования организации управления, системного подхода к этой проблеме определяется тем, что теперь возможности экономического роста за счет экстенсивных факторов практически исчерпаны. В отечественных и зарубежных работах отмечается ряд недостатков в современном состоянии структурных исследований: -недостаточное число разработок, посвященных созданию общих принципов решения задач структуризации; -отсутствие необходимого числа обобщений передового опыта в инновационной практике на предприятиях; -чрезмерное увлечение выработкой частных сугубо практических рекомендаций, основанных на опыте отдельных предприятий; -излишнее увлечение статистическими методами, способными отразить лишь прошлое состояние исследуемого объекта. В числе самых важных из исследуемых работ можно отметить следую |
кия его как "человеческого капитала", применение экономических критериев для оценки организационных перестроек, все это свидетельствует о том, что во внутрифирменном управлении стремятся экономить, добиваться поставленных целей с минимальными затратами. Для повышения эффективности работ по совершенствованию управления производством требуется дальнейшее развитие теории организационно-экономических систем к обобщение передовой инновационной политики. Наиболее перспективным направлением этого развития является поиск путей реализации эффекта целостности этих систем. Ни один из сложившихся к настоящему подходов к проектированию не удовлетворяет этому требованию. Необходима теория, интегрирующая возможности каждого из этих подходов. Структура и деятельность в реальных производственных системах взаимосвязаны и взаимообусловлены. Совершенствование организационной структуры управления это один из часто применяемых способов решения управленческих сложностей. Нельзя не согласиться с мнением Б. Мильнера, который считает, что "без коренной перестройки организационных структур... на уровне основного звена практически невозможно ни формирование рыночных отношений, ни переход к регулирующей роли органов государственного управления” (58, с.30). Чем успешнее работа, проводимая в области организации управления, тем скорее она приводит к качественным и количественным изменениям управляемого объекта. Важным направлением в этой области является создание нового организационного механизма управления на предприятии, ориентированного на его рыночную деятельность. Объективная значимость совершенствования организации управления, системного подхода к этой проблеме определяется тем, что теперь возможности экономического роста за счет экстенсивных 1 3 факторов будут практически исчерпаны. В отечественных и зарубежных работах отмечается ряд недостатков в современном состоянии структурных исследований: недостаточное число разработок, посвященных созданию общих принципов решения задач структуризации; отсутствие необходимого числа обобщений передового опыта в инновационной практике на предприятиях; чрезмерное увлечение выработкой частных сугубо практических рекомендаций, основанных на опыте отдельных предприятий; излишнее увлечение статистическими методами, способными отразить лишь прошлое состояние исследуемого объекта. В числе самых важных из исследуемых работ можно отметить следующие. В 70-х гг. широкое комплексное исследование вопросов формирования организационных структур управления было предпринято учеными двух институтов АН СССР НИИСИ Д.Р. Лейбкинд, Б.Л. Рудник, А.И. Чухнов, Л.Й. Евенко, Б.З. Мильнер/ и ЦЭМй /М.Ф. Ефимов, В.Н. Коротнев, А.А. Модин/. Ими установлено, что при разработке организационных структур управления необходимо учитывать: характеристики внешней среды; особенности функционального взаимодействия элементов системы управления и их производственно-технологических связей; характер распределения полномочий и ответственности. В ряде работ высказываются мнения о возможности существования некоторого множества структур одного объекта. Появляются предположения об использовании пространственных отображений структур. |