18 всех известных концепций является недостаточное внимание к рассмотрению и последовательному применению принципа уровневости в применении к практике управления. Говоря об уровневости, многие авторы увлекаются иерархичностью управления, недооценивают трансформацию содержания всех параметров производственных систем в зависимости от уровня управления, применяют к различным уровням управления принципиально разные концепции строения и деятельности. Все это в практических проектных предложениях приводит к различным видам разобщенности уровней или к излишней централизации управления. Последовательное проведение уровневого подхода является одной из актуальнейших проблем современной теории управления организационноэкономическими системами /предприятиями, корпорациями/, имеющей фундаментальное значение. О сложности и многообразии проблем структуризации системы управления говорит тот факт, что многочисленные исследования позволили получить пока лишь отдельные частные решения. И в самых последних работах не даны пока общие принципы структуризации систем управления, не созданы методы проектирования структур конкретных организаций. По-прежнему отсутствует целостная теория структурного развития систем управления. Системы управления один из наиболее сложных классов систем, с которыми приходиться сталкиваться людям в повседневной практике. Многие исследователи считают системы управления сверхсложными, так как их элементами являются сами люди, производственные коллективы. В отличие от всех других элементов, люди обладают определенной свободой воли и функционируют в управленческой системе с учетом своих личных целей и интересов, которые могут существенно отличаться от диктуемых системой управления. С одной стороны, при создании и совершенствовании системы управления приходится принимать меры для предотвращения поведения, неадекватного общим целям системы. С другой стороны, в активности и разумности этих элементов /людей/ содержится огромный потенциал целесообразности и приспособляемости систем управления предприятиями. |
1 4 Пытаясь оценить вклад научных дисциплин в решение проблем рациональной организации управления, следует отметить, что полученные к настоящему времени результаты позволили перешагнуть рамки многих школ. Однако, сложность проблем не позволила достигнуть уровня разработки подлинно комплексных организационных проектов, дифференцированных как для объектов различного типа, так и для управленческих задач различного класса. Проблема усложняется тем, что в практике комплексного управления интегрируются знания, являющиеся сферой приложения усилий не одной, а целого ряда наук об управлении. Каждая из этих длсцидлин, исследуя свойственные ее предмету и методам закономерности, разрабатывает рекомендации либо аспектного, либо проблемно-ориентированного характера. Сложность же организации как системы приводит к тому, что и совокупность знаний о ней является системой. Поэтому необходим междисциплинарный подход к исследованию организационных явлений /экономических, социальных, инженерных, естественных, правовых и других знаний/. Пока только существуют попытки построить общую концепцию строения и длительности производственных систем. Чрезвычайно важным недостатком всех известных концепций является недостаточное внимание к рассмотрению и последовательному применению принципа уровневости в применении к практике управления. Говоря об уровяевости, многие авторы увлекаются иерархичностью управления, недооценивают трансформацию содержания всех параметров производственных систем в зависимости от уровня управления, применяют к различным уровням управления принципиально разные концепции строения и деятельности. Все это в практических проектных предложениях приводит к различным видам разобщенности уровней или к излишней централизации управления. Последовательное проведение уровневого лодасода является одной из актуальнейших проблем современной теории управления организапдонно-экономияескими системами /предприятиями, объединениями/, имеющая фундаментальное значение. О сложности и многообразии проблем структуризации системы управления говорит тот факт, что многочисленные исследования позволили получить пока лишь отдельные частные решения. И в самых последних работах не даны пока общие принципы структуризации систем управления, не созданы методы проектирования структур конкретных организаций. По-прежнему отсутствует целостная теория структурного развития систем управления. Системы управления один из наиболее сложных классов систем, с которыми приходиться сталкиваться людям в повседневной практике. Многие исследователи считают системы управления сверхсложными, так как их элементами являются сами люда, производственные коллективы. В отличие от всех других элементов, люди обладают определенной свободой воли и функционируют в управленческой системе с учетом своих личных целей и интересов, которые могут существенно отличаться от диктуемых системой управления. С одной стороны, при создании и совершенствовании системы управления приходится принимать мера для предотвращения поведения, неадекватного общим целям системы, С другой стороны, в активности и разумности этих элементов /людей/ содержится огромный потенциал целесообразности и приспособляемости систем управления предприятиями. По-мненшо Г.Х. Попова, для исследования данного вида систем необходим синтезирующий междисциплинарный подход (82). Важнейшая цель исследования изучение структурных закономерностей, установление зависимостей между характеристиками таких систем и свой1 5 |