Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 18]

18 всех известных концепций является недостаточное внимание к рассмотрению и последовательному применению принципа уровневости в применении к практике управления.
Говоря об
уровневости, многие авторы увлекаются иерархичностью управления, недооценивают трансформацию содержания всех параметров производственных систем в зависимости от уровня управления, применяют к различным уровням управления принципиально разные концепции строения и деятельности.
Все это в практических проектных предложениях приводит к различным видам разобщенности уровней или к излишней централизации управления.
Последовательное проведение
уровневого подхода является одной из актуальнейших проблем современной теории управления организационноэкономическими системами /предприятиями, корпорациями/, имеющей фундаментальное значение.
О сложности и многообразии проблем структуризации системы управления говорит тот факт, что многочисленные исследования позволили получить пока лишь отдельные частные решения.
И в самых последних работах не даны пока общие принципы структуризации систем управления, не созданы методы проектирования структур конкретных организаций.
По-прежнему отсутствует целостная теория структурного развития систем управления.
Системы управления один из наиболее сложных классов систем, с которыми приходиться сталкиваться людям в повседневной практике.
Многие исследователи считают системы управления сверхсложными, так как их элементами являются сами
люди, производственные коллективы.
В отличие от всех других элементов, люди обладают определенной свободой воли и функционируют в управленческой системе с учетом своих личных целей и интересов, которые могут существенно отличаться от диктуемых системой управления.
С одной стороны, при создании и совершенствовании системы управления приходится принимать
меры для предотвращения поведения, неадекватного общим целям системы.
С другой стороны, в активности и разумности этих элементов /людей/ содержится огромный потенциал целесообразности и приспособляемости систем управления предприятиями.
[стр. 14]

1 4 Пытаясь оценить вклад научных дисциплин в решение проблем рациональной организации управления, следует отметить, что полученные к настоящему времени результаты позволили перешагнуть рамки многих школ.
Однако, сложность проблем не позволила достигнуть уровня разработки подлинно комплексных организационных проектов, дифференцированных как для объектов различного типа, так и для управленческих задач различного класса.
Проблема усложняется тем, что в практике комплексного управления интегрируются знания, являющиеся сферой приложения усилий не одной, а целого ряда наук об управлении.
Каждая из этих длсцидлин, исследуя свойственные ее предмету и методам закономерности, разрабатывает рекомендации либо аспектного, либо проблемно-ориентированного характера.
Сложность же организации как системы приводит к тому, что и совокупность знаний о ней является системой.
Поэтому необходим междисциплинарный подход к исследованию организационных явлений /экономических, социальных, инженерных, естественных, правовых и других знаний/.
Пока только существуют попытки построить общую концепцию строения и длительности производственных систем.
Чрезвычайно важным недостатком всех известных концепций является недостаточное внимание к рассмотрению и последовательному применению принципа уровневости в применении к практике управления.
Говоря об
уровяевости, многие авторы увлекаются иерархичностью управления, недооценивают трансформацию содержания всех параметров производственных систем в зависимости от уровня управления, применяют к различным уровням управления принципиально разные концепции строения и деятельности.
Все это в практических проектных предложениях приводит к различным видам разобщенности уровней или к излишней централизации управления.
Последовательное проведение


[стр.,15]

уровневого лодасода является одной из актуальнейших проблем современной теории управления организапдонно-экономияескими системами /предприятиями, объединениями/, имеющая фундаментальное значение.
О сложности и многообразии проблем структуризации системы управления говорит тот факт, что многочисленные исследования позволили получить пока лишь отдельные частные решения.
И в самых последних работах не даны пока общие принципы структуризации систем управления, не созданы методы проектирования структур конкретных организаций.
По-прежнему отсутствует целостная теория структурного развития систем управления.
Системы управления один из наиболее сложных классов систем, с которыми приходиться сталкиваться людям в повседневной практике.
Многие исследователи считают системы управления сверхсложными, так как их элементами являются сами
люда, производственные коллективы.
В отличие от всех других элементов, люди обладают определенной свободой воли и функционируют в управленческой системе с учетом своих личных целей и интересов, которые могут существенно отличаться от диктуемых системой управления.
С одной стороны, при создании и совершенствовании системы управления приходится принимать
мера для предотвращения поведения, неадекватного общим целям системы, С другой стороны, в активности и разумности этих элементов /людей/ содержится огромный потенциал целесообразности и приспособляемости систем управления предприятиями.
По-мненшо Г.Х.
Попова, для исследования данного вида систем необходим синтезирующий междисциплинарный подход (82).
Важнейшая цель исследования изучение структурных закономерностей, установление зависимостей между характеристиками таких систем и свой1 5

[Back]