Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 20]

20 ваниях, чтобы можно было ее применять на самых разных объектах проектирования.
Структура и деятельность в реальных производственных системах взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Одна из центральных задач организационного проектирования как раз и состоит в сознательном конструировании этого единства.
Необходимость изучения общих структурных закономерностей, проявляющихся в разнородных объектах, осознавалась научной мыслью давно.
Аристотелевское положение "целое больше суммы" до сих пор остается выражением основной системной
проблемой.
Нельзя допускать избыточности ни одного потенциала.
Эффективная деятельность предполагает взаимную сбалансированность всех потенциалов, тогда и достигается синергетический эффект.
В работах многих ученых, специалистов разных областей знания высказывалась мысль об универсальности основных принципов построения различных структур.
Современное состояние дел в области структуризации систем управления порождает широкий спектр разного рода проблем: например, высокий уровень трудоемкости работ, связанных с проектированием структур.
Возникают трудности с получением обозримых и полных отображений структур.
Это важно в связи со спецификой самих организационных структур управления.
Это объекты, которые существуют реально и объективно, но не представляют собой конкретного материального образования; объекты, которые образуются множеством внешне невидимых отношений, складывающихся между людьми при определенных условиях.
Полное отображение этих объектов совершенно необходимо для того, чтобы люди, входящие в их состав в виде элементов или членов подразделений, могли ясно понимать
свое место и роль в системах управления.
Общим недостатком существующих структур является их излишняя жесткость, мешающая организациям гибко адаптироваться к внешним условиям.
Некоторые авторы склонны даже сводить все действия, образующие процесс организации системы управления, к действиям, направленным на разработку ее
[стр. 12]

кия его как "человеческого капитала", применение экономических критериев для оценки организационных перестроек, все это свидетельствует о том, что во внутрифирменном управлении стремятся экономить, добиваться поставленных целей с минимальными затратами.
Для повышения эффективности работ по совершенствованию управления производством требуется дальнейшее развитие теории организационно-экономических систем к обобщение передовой инновационной политики.
Наиболее перспективным направлением этого развития является поиск путей реализации эффекта целостности этих систем.
Ни один из сложившихся к настоящему подходов к проектированию не удовлетворяет этому требованию.
Необходима теория, интегрирующая возможности каждого из этих подходов.
Структура и деятельность в реальных производственных системах взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Совершенствование организационной структуры управления это один из часто применяемых способов решения управленческих сложностей.
Нельзя не согласиться с мнением Б.
Мильнера, который считает, что "без коренной перестройки организационных структур...
на уровне основного звена практически невозможно ни формирование рыночных отношений, ни переход к регулирующей роли органов государственного управления” (58, с.30).
Чем успешнее работа, проводимая в области организации управления, тем скорее она приводит к качественным и количественным изменениям управляемого объекта.
Важным направлением в этой области является создание нового организационного механизма управления на предприятии, ориентированного на его рыночную деятельность.
Объективная значимость совершенствования организации управления, системного подхода к этой проблеме определяется тем, что теперь возможности экономического роста за счет экстенсивных

[стр.,17]

сти.
Эта концепция должна быть построена на достаточно общих основаниях, чтобы можно было ее применять на самых разных объектах проектирования.
Структура и деятельность в реальных производственных системах взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Одна из центральных задач организационного проектирования как раз и состоит в сознательном конструировании этого единства.
Необходимость изучения общих структурных закономерностей, проявляющихся в разнородных объектах, осознавалась научной .мыслью давно.
Аристотелевское положение "целое больше суммы" до сих пор остается выражением основной системной
проблемы.
Нельзя допускать избыточности ни одного потенциала.
Эффективная деятельность предполагает взаимную сбалансированность всех потенциалов, тогда и достигается синергетический эффект.
В работах многих ученых, специалистов разных областей знания высказывалась мысль об универсальности основных принципов построения различных структур.
Современное состояние дел в области структуризации систем управления порождает широкий спектр разного рода проблем: например, высокий уровень трудоемкости работ, связанных с проектированием структур.
Возникают трудности с получением обозримых и полных отображений структур.
Это важно в связи со спецификой самих организационных структур управления.
Это объекты, которые существуют реально и объективно, но не представляют собой конкретного материального образования; объекты, которые образуются множеством внешне невидимых отношений, складывающихся между людьми при определенных условиях.
Полное отображение этих объектов совершенно необходимо для того, чтобы люди, входящие в их состав в виде элементов или членов подразделений, могли ясно понимать
I ?

[стр.,18]

1 8 свое место и роль в системах управления.
Общим недостатком существующих структур является их излишняя жесткость, мешающая организациям гибко адаптироваться к внешним условиям.
Некоторые авторы склонны даже сводить все действия, образующие процесс организации системы управления, к действиям, направленным на разработку ее
структуры (23, 42}.
Объясняя тем, что структура, по их мнению, является наиболее чувствительным фактором, изменение которого существенно влияет на функционирование системы.
Встречаются и прямо противоположные суждения, что организационная структура это наиболее инерционная часть системы управления.
В своих работах В.И.
Нечипоренко указывает на то, что выбор структуры системы управления есть основная задача проектирования, а синтез оптимальных структур стержневое направление системных исследований (66).
Акофф Р.
пишет: "Оптимизация организационных структур одно из самых эффективных средств улучшения функционирования системы управления, хотя практические работники слишком часто рассматривают структуру как нечто незыблемое" (I, с.Ы).
Аналогично мнение Б.З.
Мильнера: "Задача анализа, формирования, развития организационных структур управления является неотъемлемой частью проблемы повышения эффективности общественного производства, что и определяет ее непреходящую актуальность" (5?, с.1Х2).
Обзор структурного состояния современных систем управления, также как и состояние теории и методологии структуризации, показывает, что многие недостатки в их функционировании порождаются несовершенством структур.
Неудовлетворительное состояние структур определяется в том числе и несовершенством методов их проектирования.
Существующие структуры не удовлетворяют требова

[Back]