|
22 там, где появляется осознание того, что не существует одного оптимального типа систем управления" [3]. Это требует системного подхода к описанию организационных структур. При этом необходимо: рассматривать предприятие как целостность с особыми свойствами, состоящую из элементов со специфическими свойствами; полезно определить границу организации (предприятия) и ее среды, в составе последней выделить ее части: производственно-экономическую; социальную; научно-техническую; потребительскую. рассматривать производственную организацию как целенаправленную и многоцелевую систему, имеющую неоднородные внешние и внутренние цели; рассматривать организацию как полную систему с учетом ее элементов и структур /более всего для этого анализа подходит метод моделирования/; изучать динамику организации. Учитывая количество работ, в которых ставятся те или иные проблемы, можно сделать вывод о том, какие из проблем проработаны в меньшей степени /упоминаются небольшим количеством авторов/, какие прорабатываются интенсивно /большое число работ, включая данные обзоров/. К числу наименее проработанных относятся: 1)проблемы классификации типов структур [105]; 2) проблемы развития организационных структур и повышения их эффективности [14,23, 32]; 3) проблемы взаимоотношений организационных и производственных структур [37]. Что касается таких проблем, как проблемы формирования организационных структур [22,23], оценки их эффективности [56, 82], проектирования организационных структур управления [76], то наличие достаточно большого количества работ, в которых они рассматриваются, свидетельствует не только о том, |
1 9 ниям современного этапа развития производства с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия конкретным условиям каждого предприятия, и особенно условиям неопределенности рыночного поведения в нашей стране, Шогие теоретические проблемы являются нерешенными и нуждаются в углубленной переработке. Бее выше изложенное характеризует актуальность настоящего исследования. Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям, это творческая задача, которая отнюдь не сводится к использованию типовых структур управления, оправдавших себя в некоторых ограниченных условиях хозяйственной деятельности. "Административная мудрость, отмечали английские исследователи Т. Бернс и Г. Стокер, начинается там, где появляется осознание того, что не существует одного оптимального типа систем управления" (120). Это требует системного подхода к описанию организационных структур. При этом необходимо: рассматривать предприятие как целостность с особыми свойствами, состоящую из элементов со специфическими свойствами; полезно определить границу организации (предприятия) и ее среды, в составе последней выделить ее части: производственно-экономическую; социальную; научно-техническую; потребительскую. рассматривать производственную организацию как целенаправленную и многоцелевую систему, имеющую неоднородные внешние и внутренние цели; рассматривать организацию как полную систему с учетом ее 2 0 элементов и структур /более всего для этого анализа подходит метод моделирования/; изучать динамику организации. Учитывая количество работ, в которых ставятся те или иные проблемы, можно сделать вывод о том, какие из проблем проработаны в меньшей степени /упоминаются небольшим количеством авторов/, какие прорабатываются интенсивно /большое число работ, включая данные обзоров/. К числу наименее проработанных относятся: X. проблемы классификации типов структур (132); 2. проблемы развития организационных структур и повышения их эффективности (96, 49, 71, 136); 3. проблемы взаимоотношений организационных и производственных структур (29). Что касается таких проблем как проблемы формирования организационных структур (24, 45, 71, 82, 136), оценки их эффективности (25, 49, 134), проектирования организационных структур управления (25, 132), то наличие достаточно большого количества работ, в которых они рассматриваются, свидетельствует не только о той, что они находятся в фокусе внимания современных исследователей структур, но и требуют дальнейшей проработки. Одной из целей научной деятельности является выявление проблем, которые остаются незамеченными; формулирование предложенных ранее, но неправильно поставленных проблем; включение сформулированных проблем в определенную систему знаний. В интересах выбора основных направлений исследования, отвечающих цели данной работы, необходимо принять состав проблем, решение которых должно служить необходимой предпосылкой создания теоретикометодологической базы структуризации систем управления дредария |