|
25 среды. Все соединения устроены так, чтобы сделать возможным некоторый вид потока. Структура системы сохраняется и обогащается через ее функциональную трансформацию, в то же время структура обогащает эти превращения. Организационные структуры управления изменяются в соответствии с целями их создателей. Они меняются по мере восприятия новых потребностей, отождествления новых функций и построения соответствующих этим функциям новых потоков. "Обновление структуры всегда осуществляется для упрощения движения новых потоков, которые выполняют эти функции, преследуя новые цели. Поэтому организации обычно мыслятся как самоорганизующиеся системы. Самоорганизация системы представляет собой замечательный и усложненный пример приспособления к среде. Самоорганизующаяся система в состоянии реорганизовывать свои внутренние ограничения, а не просто приспособиться к потоку возмущений, идущему из внешней среды; самоорганизация выражается в новых устойчивых состояниях, которые более стойки к возмущениям, чем предыдущие" [17, с.81]. Понятия организационной структуры управления и структуры аппарата управления не тождественны. Обособленная совокупность управленческих работников, связанных между собой различными формами целенаправленной совместной деятельности, представляет собой структуру аппарата управления. Свойство управленческих работников компетенция и квалификация. Сюда включается опыт, стаж, уровень специальной подготовки, психофизиологические личностные характеристики, влияющие на выполнение данным лицом работы. Отношения в структуре аппарата управления существуют в виде формальных /начальник подчиненный/ связей и неформальных /симпатии, лидерство и т.п./. Очень важно не обобщать их со связями в организационной структуре управления. Организационная структура управления выступает как органическое единство производственной, технологической и части социальной структуры. Организационная структура управления является связующим звеном предприятия, придавая ему свойство целостности. В ней реализуется процесс управле |
2 2 1.2. Определение организационной структуры управления предприятием в аспекте самоорганизации Предметом данного исследования является организационная структура управления предприятием. Как и многие слова, слово "структура" применяется для объяснения большого множества конкретных объектов и абстрактных идей, однако в общем его смысл можно понять из контекста, в котором оно применено. Б словаре теории систем структура имеет определенное концептуальное значение. "Структура есть множество элементов, которые находятся в взаимодействии в специфическом порядке для осуществления функции" (35, с.80). Хотя организационная структура управления, и система управления понятия не адекватные, их можно считать взаимодополняющими условиями осуществления организационной работы. Первое представляет собой статическую "анатомию" управленческого процесса, второе динамическую "физиологию" (3, сЛ23). Кроме того, организационная структура управления сама является системой в рамках системы управления. Структура обладает свойством существовать в течение определенного периода посредством связующего приспособления для сохранения частей и их отношений приблизительно в одном и том же порядке, реагируя на воздействие среды. Все соединения устроены так, чтобы сделать возможным некоторый вид потока. Структура системы сохраняется и обогащается через ее функциональную трансформацию, в то же время структура обогащает эти превращения. Организационные структуры управления изменяются в соответствии с целями их создателей. Они меняются по мере восприятия новых потребностей, отождествления новых функций и построения соответст вувдих этим функциям новых потоков. "Обновление структуры всегда осуществляется для упрощения движения новых потоков, которые выполняют эти функции, преследуя новые цели. Поэтому организации обычно мыслятся как самоорганизующиеся системы. Самоорганизация системы представляет собой замечательный и усложненный пример приспособления к среде. Самоорганизующаяся система в состоянии реорганизовывать свои внутренние ограничения, а не просто приспособиться к потоку возмущений, идущему из внешней среды; самоорганизация выражается в новых устойчивых состояниях, которые более стойки к возмущениям, чем предыдущие" (35, с.81). Понятия организационной структуры управления и структуры аппарата управления не тождественны. Обособленная совокупность управленческих работников, связанных между собой различными формами целенаправленной совместной деятельности, представляет собой структуру аппарата управления. Свойство управленческих работников компетенция и квалификация. Сюда включается опыт, стаж, уровень специальной подготовки, психофизиологические личностные характеристики, влияющие на выполнение данным лицом работы. Отношения в структуре аппарата управления существуют в виде формальных /начальник подчиненный/ связей и неформальных /симпатии, лидерство и т.п./. Очень важно не обобщать их со связями в организационной структуре управления. Организационная структура управления выступает как органическое единство производственной, технологической и части социальной структуры. Организационная структура управления является связующим звеном предприятия, придавая ему свойство целостности. В ней реализуется процесс управления. Таким образом, формирование организационной структуры управления должно проводиться в тесном сочетании со многими характеристиками других 2 3 |