|
27 структуры управления как качество от вещи. Конструктивная часть организационной структуры управления является носителем функций управления. У Кернса и Саати читаем: "Функция есть преобразование назначения в действие. Полезно рассматривать функцию компоненты в качестве совокупности ее состояний в пространстве и во времени. Все функции выполняются посредством потоков энергии, материи, людей и информации. Система, в частности, предприятие как организационно-экономическая система может иметь несколько потоков одновременно: транспортировка и хранение материи; преобразование и излучение энергии; преобразование информации; переход из одного состояния в другое; расход энергии одного типа на высвобождение энергии другого. В конкретном смысле поток есть движение материи и энергии"[132]. Структура является, по существу, множеством ограничений на потоки в пространстве и во времени. Она инициирует потоки, направляя их по каналам вдоль определенных путей, подвергает их различным превращениям с задержкой во времени, допуская иногда регулирование и обратную связь. В частности, организационная структура управления инициирует и направляет материальный поток. В данном исследовании эта перспективная научная концепция не будет подробно рассмотрена. Структура может изменяться во времени сама по себе, поток тоже может изменять структуру, например, в случае изнашивания в результате постоянного потока. Структура может также меняться вследствие роста, эволюции или упадка, таким образом, структура, в свою очередь, влияет на эффективность потока. Для того, чтобы система функционировала, она должна искать изменения в каждое мгновение, даже процесс повторяется. Потоки, как и структуры, которые их ограничивают, не остаются статичными во времени. При изменении структурной композиции системы меняется также характер потока. Потоки могут также меняться без предшествующих или запаздывающих изменений в |
структуры управления является н о с и т е л е м функций управления. У Кернса и Саати читаем: "Функция есть преобразование назначения в действие. Полезно рассматривать функцию компоненты в качестве совокупности ее состояний в пространстве и во времени. Все функции выполняются посредством п о т о к о в энергии, материи, людей и информации. Система /в частности, предприятие, как организационно-экономическая система/ может иметь несколько потоков одновременно: транспортировка и хранение материи; преобразование и излучение энергии; преобразование информации; переход из одного состояния в другое; расход энергии одного типа на высвобождение энергии другого. В конкретном смысле поток есть движение материи и энергии" (35). Структура является, по существу, множеством ограничений на потоки в пространстве ж во времени. Она инициирует потоки, направляя их по каналам вдоль определенных путей, подвергает их различным превращениям с задержкой во времени, допуская иногда регулирование и обратную связь. В частности организационная структура управления инициирует и направляет материальный поток. /В данном исследовании эта перспективная научная концепция не будет подробно рассмотрена/. Структура может изменяться во времени сама по себе, поток тоже может изменять структуру, например, в случае изнашивания в результате постоянного потока. Структура может также меняться вследствие роста, эволюции или упадка, таким образом структура, в свою очередь влияет на эффективность потока. Для того, чтобы 2 5 система функционировала, она должна искать изменения в каждое мгновение, даже процесс повторяется. Потоки, как и структуры, которые их ограничивают, не остаются статичными во времени. При изменении структурной композиции системы меняется также характер потока. Потоки могут также меняться без предшествующих или запаздыващих изменений в структуре (35). Исследовав функциональный аспект организационной структуры управления, перейдем к определению других элементов структуры управления. единица деятельности именуется задачей управления. З а д а ч и управления представляют собой определенные действия и процедуры, выбранные по разработанному алгоритму в заданном временном интервале, обусловливающие получение конечного результата. Каждая задача управления решается для достижения конкретных целей и направлена на определенный объект. Задачи, распределенные по вертикали организационной структуры управления, определяют другой элемент у р о в н и управления. Объединенные на каждом организационном уровне в обособленные комплексы, задачи управления определяют третий элемент организационной структуры управления с т р у к т у р н ы е п о д р а з д е л е н и я : службы, отделы, секторы, группы. Процесс решения значительного количества задач управления распределен между несколькими структурными подразделениями. Кроме того, результаты решения одних задач необходимы для начала решения других. Обмен такими результатами решения задач составляет сущность четвертого элемента организационной структуры ф о р м в з а и м о с в я з и . Существуют следующие типы связей: обмен результатами решения задач; "выход" одного подразделения "вход" другого подразделе2 5 ния; |