|
структуре. Исследовав функциональный аспект организационной структуры управления, перейдем к определению других элементов структуры управления. Единица деятельности именуется задачей управления. Задачи управления представляют собой определенные действия и процедуры, выбранные по разработанному алгоритму в заданном временном интервале, обусловливающие получение конечного результата. Каждая задача управления решается для достижения конкретных целей и направлена на определенный объект. Задачи, распределенные по вертикали организационной структуры управления, определяют другой элемент -уровни управления. Объединенные на каждом организационном уровне в обособленные комплексы, задачи управления определяют третий элемент организационной структуры управления структурные подразделения: службы, отделы, секторы, группы. Процесс решения значительного количества задач управления распределен между несколькими структурными подразделениями. Кроме того, результаты решения одних задач необходимы для начала решения других. Обмен такими результатами решения задач составляет сущность четвертого элемента организационной структуры форм взаимосвязи. Существуют следующие типы связей: обмен результатами решения задач; "выход" одного подразделения "вход" другого подразделения; пользование общими ресурсами; подчинение подразделений в целевом порядке. Подытожив вышесказанное, можно сделать вывод, что существуют четыре основных структурообразующих элемента: функции управления, уровни управления, структурные подразделения и формы взаимосвязи. Таким образом, организационная структура управления это система распределения задач управления между взаимосвязанными структурными подразделениями, обеспечивающими достижение целей предприятия. Особенности, место и назначение каждого элемента в организационной структуре управления определяется в 28 |
система функционировала, она должна искать изменения в каждое мгновение, даже процесс повторяется. Потоки, как и структуры, которые их ограничивают, не остаются статичными во времени. При изменении структурной композиции системы меняется также характер потока. Потоки могут также меняться без предшествующих или запаздыващих изменений в структуре (35). Исследовав функциональный аспект организационной структуры управления, перейдем к определению других элементов структуры управления. единица деятельности именуется задачей управления. З а д а ч и управления представляют собой определенные действия и процедуры, выбранные по разработанному алгоритму в заданном временном интервале, обусловливающие получение конечного результата. Каждая задача управления решается для достижения конкретных целей и направлена на определенный объект. Задачи, распределенные по вертикали организационной структуры управления, определяют другой элемент у р о в н и управления. Объединенные на каждом организационном уровне в обособленные комплексы, задачи управления определяют третий элемент организационной структуры управления с т р у к т у р н ы е п о д р а з д е л е н и я : службы, отделы, секторы, группы. Процесс решения значительного количества задач управления распределен между несколькими структурными подразделениями. Кроме того, результаты решения одних задач необходимы для начала решения других. Обмен такими результатами решения задач составляет сущность четвертого элемента организационной структуры ф о р м в з а и м о с в я з и . Существуют следующие типы связей: обмен результатами решения задач; "выход" одного подразделения "вход" другого подразделе2 5 ния; пользование общими ресурсами; подчинение подразделений в целевом порядке. Подытожив вышесказанное, можно сделать вывод, что существуют четыре основных структурообразующих элемента; функции управления, урозни управления, структурные подразделения и формы взаимосвязи. Таким образом, о р г а н и з а ц и о н н а я с т р у к т у р а у п р а в л е н и я это система распределения задач управления между ззатаосвязанныш структурными подразделениями, обеспечивающими достижение целей предприятия. Особенности, место и назначение каждого элемента в организационной структуре управления определяется в процессе проектирования. Система управления предприятия, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, стоящих перед объектом управления производством. Управление всегда конкретно. Эта конкретность проявляется в том, что функции управления, характеризуя содержание процесса управления, раскрываются специфически к обусловлены содержанием и особенностями управляемого объекта. Иначе говоря, условием эффективного функционирования предприятия является тот факт, что разнообразие функций и задач управления должно быть не ниже разнообразия целей и задач производства. В условиях динамики целей производства принцип необходимого разнообразия (142) проявляет как необходимость адаптации параметров системы управления предприятия к изменяющемуся состоянию целей производства, а значит и к изменению его сложности /разнообразия/. Способность системы управления изменять свою внутреннюю структуру и способы действия /функции управления/ адекватно изменению состояния управляемого объекта /производства/ опреде |