Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 29]

процессе проектирования.
Система управления предприятия, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, стоящих перед объектом управления производством.
Управление всегда конкретно.
Эта конкретность проявляется в том, что функции управления, характеризуя содержание процесса управления, раскрываются специфически
и обусловлены содержанием и особенностями управляемого объекта.
Иначе говоря, условием эффективного функционирования предприятия является тот факт, что разнообразие функций и задач управления должно быть не ниже разнообразия целей и задач производства.
В условиях динамики целей производства принцип необходимого разнообразия [142] проявляет как необходимость адаптации параметров системы управления предприятия к изменяющемуся состоянию целей производства, а значит и к изменению его сложности (разнообразия).
Способность системы управления изменять свою внутреннюю структуру и способы действия (функции управления) адекватно изменению состояния управляемого объекта (производства) определяется
как свойство ее самоорганизации.
Закономерность
самоорганизации социально-экономических систем типа промышленных предприятий проявляется комплексно, через действия и поступки исполнителей и руководителей производства.
Побудительными мотивами участников производства изменять свои способы действия и организационную структуру выступают необходимость разрешения производственных проблем и стимулы /интересы, потребности/ индивидуального и коллективного поведения.
На рисунке 2 представлена схема последовательности процедур согласования разнообразия элементов производства и управления, необходимого для обеспечения процессов самоорганизации.
Необходимость в изменении целей вызывается воздействиями на него со стороны среды, а также внутренними требованиями к улучшению производственно-технологических и социальноэкономических процессов.

29
[стр. 27]

пользование общими ресурсами; подчинение подразделений в целевом порядке.
Подытожив вышесказанное, можно сделать вывод, что существуют четыре основных структурообразующих элемента; функции управления, урозни управления, структурные подразделения и формы взаимосвязи.
Таким образом, о р г а н и з а ц и о н н а я с т р у к т у р а у п р а в л е н и я это система распределения задач управления между ззатаосвязанныш структурными подразделениями, обеспечивающими достижение целей предприятия.
Особенности, место и назначение каждого элемента в организационной структуре управления определяется в процессе проектирования.
Система управления предприятия, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, стоящих перед объектом управления производством.
Управление всегда конкретно.
Эта конкретность проявляется в том, что функции управления, характеризуя содержание процесса управления, раскрываются специфически
к обусловлены содержанием и особенностями управляемого объекта.
Иначе говоря, условием эффективного функционирования предприятия является тот факт, что разнообразие функций и задач управления должно быть не ниже разнообразия целей и задач производства.
В условиях динамики целей производства принцип необходимого разнообразия (142) проявляет как необходимость адаптации параметров системы управления предприятия к изменяющемуся состоянию целей производства, а значит и к изменению его сложности /разнообразия/.
Способность системы управления изменять свою внутреннюю структуру и способы действия /функции управления/ адекватно изменению состояния управляемого объекта /производства/ опреде


[стр.,28]

ляется как свойство ее самоорганизации.
Закономерность
еамоорганизащш социально-экономических систем типа промышленных предприятий лроявляется комплексно, через действия и поступки исполнителей и руководителей производства.
Побудительными мотивами участников производства изменять свои способы действия и организационную структуру выступают необходимость разрешения производственных проблем и стимулы /интересы, потребности/ индивидуального и коллективного поведения.
На рис.
2 представлена схема последовательности процедур согласования разнообразия элементов производства и управления, необходимого для обеспечения процессов самоорганизации.
Необходимость в изменении целей вызывается воздействиями на него со стороны среды, а также внутренними требованиями к улучшению производственно-технологических и социально-экономических процессов.

Необходимость реализации вновь возникающих целей предприятия закономерно вызывает первый шаг самоорганизации целеобразоваяие на предприятии и формирование новых задач производства.
Стимулом для хозяйственных руководителей в осуществлении процедуры целеобразования на предприятии выступает требование согласования целей предприятия и отдельных его звеньев по целям и ресурсам всех стадий производства /технической подготовки производства, собственно производства, сбыта и реализации продукции/ и его уровней /рабочих мест, участков, цехов и т.д,/.
2 8

[Back]