процессе проектирования. Система управления предприятия, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, стоящих перед объектом управления производством. Управление всегда конкретно. Эта конкретность проявляется в том, что функции управления, характеризуя содержание процесса управления, раскрываются специфически и обусловлены содержанием и особенностями управляемого объекта. Иначе говоря, условием эффективного функционирования предприятия является тот факт, что разнообразие функций и задач управления должно быть не ниже разнообразия целей и задач производства. В условиях динамики целей производства принцип необходимого разнообразия [142] проявляет как необходимость адаптации параметров системы управления предприятия к изменяющемуся состоянию целей производства, а значит и к изменению его сложности (разнообразия). Способность системы управления изменять свою внутреннюю структуру и способы действия (функции управления) адекватно изменению состояния управляемого объекта (производства) определяется как свойство ее самоорганизации. Закономерность самоорганизации социально-экономических систем типа промышленных предприятий проявляется комплексно, через действия и поступки исполнителей и руководителей производства. Побудительными мотивами участников производства изменять свои способы действия и организационную структуру выступают необходимость разрешения производственных проблем и стимулы /интересы, потребности/ индивидуального и коллективного поведения. На рисунке 2 представлена схема последовательности процедур согласования разнообразия элементов производства и управления, необходимого для обеспечения процессов самоорганизации. Необходимость в изменении целей вызывается воздействиями на него со стороны среды, а также внутренними требованиями к улучшению производственно-технологических и социальноэкономических процессов. 29 |
пользование общими ресурсами; подчинение подразделений в целевом порядке. Подытожив вышесказанное, можно сделать вывод, что существуют четыре основных структурообразующих элемента; функции управления, урозни управления, структурные подразделения и формы взаимосвязи. Таким образом, о р г а н и з а ц и о н н а я с т р у к т у р а у п р а в л е н и я это система распределения задач управления между ззатаосвязанныш структурными подразделениями, обеспечивающими достижение целей предприятия. Особенности, место и назначение каждого элемента в организационной структуре управления определяется в процессе проектирования. Система управления предприятия, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, стоящих перед объектом управления производством. Управление всегда конкретно. Эта конкретность проявляется в том, что функции управления, характеризуя содержание процесса управления, раскрываются специфически к обусловлены содержанием и особенностями управляемого объекта. Иначе говоря, условием эффективного функционирования предприятия является тот факт, что разнообразие функций и задач управления должно быть не ниже разнообразия целей и задач производства. В условиях динамики целей производства принцип необходимого разнообразия (142) проявляет как необходимость адаптации параметров системы управления предприятия к изменяющемуся состоянию целей производства, а значит и к изменению его сложности /разнообразия/. Способность системы управления изменять свою внутреннюю структуру и способы действия /функции управления/ адекватно изменению состояния управляемого объекта /производства/ опреде ляется как свойство ее самоорганизации. Закономерность еамоорганизащш социально-экономических систем типа промышленных предприятий лроявляется комплексно, через действия и поступки исполнителей и руководителей производства. Побудительными мотивами участников производства изменять свои способы действия и организационную структуру выступают необходимость разрешения производственных проблем и стимулы /интересы, потребности/ индивидуального и коллективного поведения. На рис. 2 представлена схема последовательности процедур согласования разнообразия элементов производства и управления, необходимого для обеспечения процессов самоорганизации. Необходимость в изменении целей вызывается воздействиями на него со стороны среды, а также внутренними требованиями к улучшению производственно-технологических и социально-экономических процессов. Необходимость реализации вновь возникающих целей предприятия закономерно вызывает первый шаг самоорганизации целеобразоваяие на предприятии и формирование новых задач производства. Стимулом для хозяйственных руководителей в осуществлении процедуры целеобразования на предприятии выступает требование согласования целей предприятия и отдельных его звеньев по целям и ресурсам всех стадий производства /технической подготовки производства, собственно производства, сбыта и реализации продукции/ и его уровней /рабочих мест, участков, цехов и т.д,/. 2 8 |