Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 30]

30 Цели Задачи Параметры Задачи Параметры предприятия производства производственной управления структуры структуры управления С ------------------* ^ --------------+ Р1 ------------------> 2 ► 81 С2 ----------------► ^2 ----------------► Р2 -----------------► 22 ► $2 Сп -----------------► Целеобразование, формирование задач производства ------------► Рп * Проектирование производственной структуры -------► 2^ Формирование состава задач управления --------► §П Проектирование структуры управления К* ---------► К-с ------------► Кр ------------► ► К-з Разнообразие Разнообразие Разнообразие Разнообразие Разнообразие целей предпроизводстпризводствензадач управзвеньев управприятия венных задач ных звеньев ления ления Рисунок 2 Схема последовательного согласования элементов производства и управления Необходимость реализации вновь возникающих целей предприятия закономерно вызывает первый шаг самоорганизации целеобразование на предприятии и формирование новых задач производства.
Стимулом для хозяйственных руководителей в осуществлении процедуры
преобразования на предприятии выступает требование согласования целей предприятия и отдельных его звеньев по целям и ресурсам всех стадий производства /технической подготовки производства, собственно производства, сбыта и реализации продукции/ и его уровней /рабочих мест, участков, цехов и т.д./.
Состав целереализующих комплексов производственных звеньев предприятия может претерпевать изменения в соответствии с изменениями задач производства.
Разнообразие производственных задач, предопределенное разнообразием целей, проявляется в результате реализации организационных процедур на предприятии как в процессе проектирования технологических схем по
[стр. 28]

ляется как свойство ее самоорганизации.
Закономерность еамоорганизащш социально-экономических систем типа промышленных предприятий лроявляется комплексно, через действия и поступки исполнителей и руководителей производства.
Побудительными мотивами участников производства изменять свои способы действия и организационную структуру выступают необходимость разрешения производственных проблем и стимулы /интересы, потребности/ индивидуального и коллективного поведения.
На рис.
2 представлена схема последовательности процедур согласования разнообразия элементов производства и управления, необходимого для обеспечения процессов самоорганизации.
Необходимость в изменении целей вызывается воздействиями на него со стороны среды, а также внутренними требованиями к улучшению производственно-технологических и социально-экономических процессов.
Необходимость реализации вновь возникающих целей предприятия закономерно вызывает первый шаг самоорганизации
целеобразоваяие на предприятии и формирование новых задач производства.
Стимулом для хозяйственных руководителей в осуществлении процедуры
целеобразования на предприятии выступает требование согласования целей предприятия и отдельных его звеньев по целям и ресурсам всех стадий производства /технической подготовки производства, собственно производства, сбыта и реализации продукции/ и его уровней /рабочих мест, участков, цехов и т.д,/.
2 8

[стр.,29]

2 9 Дели Задачи параметры Задачи Параметры предпр.
пр-ва лроизводст.
управл.
структуры структуры управл.
Гм А /С / ггг? / —(Г* •* Алл 4а —/е— — А Ле.
л * м «♦« ## ♦ г* Целеобразование, формирование задач производства Проектирование производственной структуры Формирование состава задач управления Проектирование структуры управления р г Д/ _ ...............................
гг-^0 .
.
.
.
А .тттш АС.
— у г ^ РазноРазноРазнообразие РазноРазнообразие образие пооизводстз.
образие образие целей производств* звеньев задач звеньев предприятия задач управления управления Рис.
2.
Схема последовательного согласования элементов производства и управления
Состав целереажзующих комплексов производственных звеньев предприятия может претерпевать изменения в соответствии с изменениями задач производства.
Разнообразие производственных задач, предопределенное разнообразием целей, проявляется в результате реализации организационных процедур на предприятии как в процессе проектирования технологических схем получения
продукции и других социальных и экономических результатов, предусмотренных целями предприятия.
Необходимость обеспечения разнообразия производственных задач предполагает возможность следующего шага

[Back]