|
31 лучения продукции, так и других социальных и экономических результатов, предусмотренных целями предприятия. Необходимость обеспечения разнообразия производственных задач предполагает возможность следующего шага самоорганизации формирования (реорганизации) состава и структуры объектов управления. Проектирование (адаптация) технологии и структуры производства формально может представляться в виде сетевых графиков подготовки производства, собственно производства, сбыта и реализации продукции, графиков реализации инновационных процессов, программы социальноэкономического развития коллектива предприятия, программы научнотехнического развития и тому подобных направлений действия сообразно с содержанием новых целей и задач системы. Требование соответствия разнообразия звеньев производства разнообразию производственных задач предприятия может быть реализовано в следующих организационных процедурах: организации рабочих мест, участков, технологических переделов и других операциях, связанных с кооперацией труда и специализацией производства; материальнотехническом обеспечении производства; подготовке кадров; обеспечении финансами, обеспечении нормативной и технико-экономической информацией и другими условиями, необходимыми для нормального протекания процесса получения качественного продукта. Проектирование систем управления предприятиями во многом связано с правильным выбором совокупности функций, задач управления и их трактовкой. Поскольку состав функций управления универсален, необходимо предварительно выделить функции, которые можно применить к конкретному объекту управления. Далее, определив разнообразие объектов управления и задавшись типовым составом функций управления по их содержанию, представляется возможным выделить состав объективно необходимых задач управления. Прежде чем сформировать необходимое множество задач управления, осуществляется классификация его функций, необходимая для последующего распределения задач по сферам деятельности отдельных звеньев управления и определения параметров организационной структуры управления. По нашему мнению, в |
2 9 Дели Задачи параметры Задачи Параметры предпр. пр-ва лроизводст. управл. структуры структуры управл. Гм А /С / ггг? / —(Г* •* Алл 4а —/е— — А Ле. л * м «♦« ## ♦ г* Целеобразование, формирование задач производства Проектирование производственной структуры Формирование состава задач управления Проектирование структуры управления р г Д/ _ ............................... гг-^0 . . . . А .тттш АС. — у г ^ РазноРазноРазнообразие РазноРазнообразие образие пооизводстз. образие образие целей производств* звеньев задач звеньев предприятия задач управления управления Рис. 2. Схема последовательного согласования элементов производства и управления Состав целереажзующих комплексов производственных звеньев предприятия может претерпевать изменения в соответствии с изменениями задач производства. Разнообразие производственных задач, предопределенное разнообразием целей, проявляется в результате реализации организационных процедур на предприятии как в процессе проектирования технологических схем получения продукции и других социальных и экономических результатов, предусмотренных целями предприятия. Необходимость обеспечения разнообразия производственных задач предполагает возможность следующего шага самооргакизацш формирования /реорганизации/ ооотава и структуры объектов управления. Проектирование /адаптация/ технологии и структуры производства формально может представляться в виде сетевых графиков подготовки производства, собственно производства, сбыта и реализации продукции, графиков реализации инновационных процессов, программы социально-экономического развития коллектива предприятия, программы научно-технического развития и тому подобных направлений действия сообразно с содержанием новых целей и задач системы. Требование соответствия разнообразия звеньев производства разнообразию производственных задач предприятия может быть реализовано в следующих организационных процедурах: организации рабочих мест, участков, технологических переделов и других операциях, связанных с кооперацией труда и специализацией производства; материально-техническом обеспечении производства; подготовке кадров; обеспечении финансами, обеспечении нормативной и технико-экономической информацией и другими условиями, необходимыми для нормального протекания процесса получения качественного продукта. Проектирование систем управления предприятиями во многом связано с правильным выбором совокупности функций, задач управления и их трактовкой. Поскольку состав функций управления универсален, необходимо предварительно выделить функции, которые можно применить к конкретному объекту управления. Далее, определив разнообразие объектов управления и задавшись типовым составом функций управления по их содержанию, представляется возможным выделить состав объективно необходимых задач управления. Прежде чем сформировать необходимое множество задач управления, осуществляется классификация его функций, необходимая для последующего распределения задач по сферам деятельности отдельных 3 0 |