|
33 обеспечить адекватное разнообразие ее элементов. Спроектировать организационную структуру значит определить разнообразие ее элементов: количество уровней управления; количество структурных подразделений управления; перечень функций управления; количество характеристик сети связи в аппарате управления. Если выделение множества задач управления осуществляется как процедура установления циклов принятия решений на каждый параметр объекта управления, то, с одной стороны, получаемый состав задач управления будет соответствовать разнообразию управляемого объекта, а с другой, множество этих задач будет считаться объективно необходимым (и достаточным) в данных условиях производства. Алгоритм синтеза организационной структуры позволяет соблюдать принцип необходимого разнообразия в том случае, если при их использовании представляется возможность определить искомые параметры структуры, обеспечивающие эффективное решение полного состава необходимых задач управления. Исходя из динамики состава задач управления, вызываемой процессами самоорганизации на предприятии, процедуру синтеза организационной структуры целесообразно осуществлять периодически в зависимости от характера проблем, возникающих на предприятии. Таким образом, структурный закон самоорганизующихся систем определяет существенные объективные связи между состоянием выходов системы /идентифицированными со степенью прогресса в достижении ее целей/ и структурными характеристиками органа управления /способами действия, составом и схемой связей структурных элементов/. Форма выражения структурного закона позволила осуществить формулировку принципов синтеза организационной структуры самоорганизующейся системы /системы управления промышленного предприятия/ как схемы моделирования подпроцессов проектирования организационного обеспечения системы управления, обусловленной требованием согласования сложности /разнообразия/ продуктов моделирования по последовательным этапам оргпроектирования /рис. 2.1. Схема совершенствования управления предприятием с позиций самоор |
производстве и управлении, принимаются и реализуются соответствующие решения по изменению состояния элементов производства и управления. Заключительным этапом самоорганизации, системы, вызванной необходимостью разрешения возникающих на предприятии проблем, является решение задачи рационализации организационной структуры управления. Принципиально важным условием в этой задаче является то, что с изменением разнообразия задач управления необходимо яри синтезе организационной структуры обеспечить адекватное разнообразие ее элементов. Спроектировать организационную структуру значит определить разнообразие ее элементов: количество уровней управления; количество структурных подразделений управления; перечень функций управления; количество характеристик сети связи в аппарате управления. Если выделение множества задач управления осуществляется как процедура установления циклов принятия решений на каждый параметр объекта управления, то, с одной стороны, получавши состав задач управления будет соответствовать разнообразию управляемого объекта, а с другой, множество этих задач будет считаться объективно необходимым /и достаточным/ в данных условиях производства. Алгоритм синтеза организационной структуры позволяет соблюдать принцип необходимого разнообразия в том случае, если при их использовании представляется возможность определить искомые параметры структуры, обеспечивающие эффективное решение полного состава необходимых задач управления. Исходя из динамики состава задач управления, вызываемой процессами самоорганизации на предприятии, процедуру синтеза организационной структуры целесообразно осуществлять периодически в зависимости от характера проблем, возникающих на предприятии. 3 2 -33 Таким образом, структурный закон самоорганизующихся систем определяет существенные объективные связи мевду состоянием выходов системы /идентифицированными со степенью прогресса в достижении ее целей/ и структурными характеристиками органа управления /способами действия, составом и схемой связей структурных элементов/. Форма выражения структурного закона позволила осуществить формулировку принципов синтеза организационной структуры самоорганизующейся системы /системы управления промышленного предприятия/ как схемы моделирования подпроцессов проектирования организационного обеспечения системы управления, обусловленной требованием согласования сложности /разнообразия/ продуктов моделирования по последовательным этапам оргпроектирования /рис. 2/. Схема совершенствования управления предприятием с позиций самоорганизации представляет собой непрерывную циклическую процедуру, реализация которой начинается с оценки уровня прогресса в достижении целей производства /или синтеза характеристик проблем производства и управления/ и заканчивается формированием организационной структуры управления, адекватной изменениям условий функционирования системы. Данный вариант целеобразования» в котором использованы дршщшш структуризации целей из работы шльнера Б.З. "Системный подход к организации управления" (5?, с.НО), предстает в виде многомерного пространства /рис. 3/, образованного векторами признаков структуризации главных целей производственного объекта в структурном и функциональном аспектах. Процесс реализации целей отдельных элементов производственной структуры /и всего объекта управления з целом/ регламентируется соответствумдами управленческими воздействиями, структуризация которых осуществляется в соответствии с группой признаков выделения функций управления |