|
34 ганизации представляет собой непрерывную циклическую процедуру, реализация которой начинается с оценки уровня' прогресса в достижении целей производства /или синтеза характеристик проблем производства и управления/ и заканчивается формированием организационной структуры управления, адекватной изменениям условий функционирования системы. Данный вариант целеобразования, в котором использованы принципы структуризации целей из работы Мильнера Б.З. "Системный подход к организации управления" [105, с.110], предстает в виде многомерного пространства /рис.З./, образованного векторами признаков структуризации главных целей производственного объекта в структурном и функциональном аспектах. 7 Д Рисунок 3 Пространственное отображение организационно-экономической системы. |
-33 Таким образом, структурный закон самоорганизующихся систем определяет существенные объективные связи мевду состоянием выходов системы /идентифицированными со степенью прогресса в достижении ее целей/ и структурными характеристиками органа управления /способами действия, составом и схемой связей структурных элементов/. Форма выражения структурного закона позволила осуществить формулировку принципов синтеза организационной структуры самоорганизующейся системы /системы управления промышленного предприятия/ как схемы моделирования подпроцессов проектирования организационного обеспечения системы управления, обусловленной требованием согласования сложности /разнообразия/ продуктов моделирования по последовательным этапам оргпроектирования /рис. 2/. Схема совершенствования управления предприятием с позиций самоорганизации представляет собой непрерывную циклическую процедуру, реализация которой начинается с оценки уровня прогресса в достижении целей производства /или синтеза характеристик проблем производства и управления/ и заканчивается формированием организационной структуры управления, адекватной изменениям условий функционирования системы. Данный вариант целеобразования» в котором использованы дршщшш структуризации целей из работы шльнера Б.З. "Системный подход к организации управления" (5?, с.НО), предстает в виде многомерного пространства /рис. 3/, образованного векторами признаков структуризации главных целей производственного объекта в структурном и функциональном аспектах. Процесс реализации целей отдельных элементов производственной структуры /и всего объекта управления з целом/ регламентируется соответствумдами управленческими воздействиями, структуризация которых осуществляется в соответствии с группой признаков выделения функций управления |