|
35 Признаки структуризации: Е элементы объектов управления /трудовые, материальные ресурсы; основные средства: финансы; информация; технология; продукт/; II организационные уровни производства /рабочие места; участки; цехи; предприятие/; N номенклатура объекта управления /согласно отраслевым принципам разнообразия технологических операций и производственных переделов/; В стадия "жизненного цикла" продукции предприятия /техническая подготовка производства; собственно процесс производства; сбыт и реализация продукции/; Т период жизнедеятельности производственной системы /смена, день, месяц и т.д./; Д этапы цикла принятия решения /А сбор исходных данных, анализ ситуации, подготовка информации к принятию решения; П планирование поведения, разработка альтернатив решения, выбор, согласование и утверждение решения; 0 организация исполнения решения; К контроль и оценка результатов исполнения решения/; Ъ основные функции управления /анализ; планирование; организация; регулирование; учет; контроль/; С] цель /показатель состояния объекта управления/. Процесс реализации целей отдельных элементов производственной структуры /и всего объекта управления в целом/ регламентируется соответствующими управленческими воздействиями, структуризация которых осуществляется в соответствии с группой признаков выделения функций управления по их содержанию. При таком подходе любая цель управления может быть описана в пространстве признаков целеобразования /рис. 3/ путем указания объекта управления и выполняемой функции управления. Рассмотрим элементы организационных структур управления. Организационная структура управления как форма отражения взаимосвязей и, взаимо |
-33 Таким образом, структурный закон самоорганизующихся систем определяет существенные объективные связи мевду состоянием выходов системы /идентифицированными со степенью прогресса в достижении ее целей/ и структурными характеристиками органа управления /способами действия, составом и схемой связей структурных элементов/. Форма выражения структурного закона позволила осуществить формулировку принципов синтеза организационной структуры самоорганизующейся системы /системы управления промышленного предприятия/ как схемы моделирования подпроцессов проектирования организационного обеспечения системы управления, обусловленной требованием согласования сложности /разнообразия/ продуктов моделирования по последовательным этапам оргпроектирования /рис. 2/. Схема совершенствования управления предприятием с позиций самоорганизации представляет собой непрерывную циклическую процедуру, реализация которой начинается с оценки уровня прогресса в достижении целей производства /или синтеза характеристик проблем производства и управления/ и заканчивается формированием организационной структуры управления, адекватной изменениям условий функционирования системы. Данный вариант целеобразования» в котором использованы дршщшш структуризации целей из работы шльнера Б.З. "Системный подход к организации управления" (5?, с.НО), предстает в виде многомерного пространства /рис. 3/, образованного векторами признаков структуризации главных целей производственного объекта в структурном и функциональном аспектах. Процесс реализации целей отдельных элементов производственной структуры /и всего объекта управления з целом/ регламентируется соответствумдами управленческими воздействиями, структуризация которых осуществляется в соответствии с группой признаков выделения функций управления ао их содержанию. При таком подходе любая цель управления может быть описана в пространстве признаков целеобразования /рис. 3/ путем указания объекта управления и выполняемой функции управления. Признаки структуризации: 2 элементы объектов управления /трудовые, материальные ресурсы; основные средства: финансы; информация; технология; продукт/ С1~ организационные уровни производства /рабочие места; участки; цехи; предприятие/ жноменклатура объекта управления /согласно отраслевым принципам разнообразия технологических операций и производственных переделов/ В стадия "жизненного цикла" продукции предприятия /техническая подготовка производства; собственно процесс производства; сбыт и реализация продукции/ Т период жизнедеятельности производственной системы /смена, день, месяц и т.д./ Л этапы цикла принятия решения /к сбор исходных данных, анализ ситуации, подготовка информации к принятию решения; В планирование поведения, разработка альтернатив решения, выбор, согласование и утверждение решения; 0 организация исполнения решения; К контроль и оценка результатов исполнения решения/ 7 основные функции управления /анализ; планирование; организация; регулирование; учет; контроль/ С цель /показатель состояния объекта управления/ -34 |