|
43 Иерархичность прослеживается как в линейном управлении производством, например генеральный директор производственного предприятия — директор производственной единицы — начальник цеха — мастер производственного участка, так и в функциональном, например по функции технического развития предприятия и технической подготовки производства: главный инженер — главный специалист (технолог, конструктор) — начальник бюро. 1.3 Факторы, влияющие на организационную структуру управления промышленным предприятием. Типы структур Несмотря на огромное разнообразие мира организационных структур управления и признаваемую практически всеми исследователями уникальность каждого конкретного предприятия или объединения, в них чувствуется нечто общее, что позволяет относить их к единому классу систем. Поэтому, формируя общее представление об организационных структурах управления, разумно будет проанализировать влияние структурообразующих факторов, благодаря которому и складываются единство и различие реальных систем управления производством. Необходимо выявить состав этих факторов и проанализировать специфику влияния каждого из них на организационные структуры управления. Теоретический анализ и опыт показывают, что наиболее существенными группами факторов являются: цели системы /в качестве системы выступает организационная структура управления/; среда ее функционирования; ресурсы, имеющиеся для достижения целей; параметры объекта управления. Факторы не стоят в одном ряду, они неоднородны по своей природе и по разному влияют на организационные структуры управления. В табл. 3 показано влияние первых трех групп факторов. |
37 1.3. Анализ факторов, влияющих на организационную структуру управления промышленного предприятия Несмотря на огромное разнообразие мира организационных структур управления и признаваемую практически всеми исследователями уникальность каждого конкретного предприятия или объединения, в них чувствуется нечто общее, что позволяет относить их к единому классу систем. Поэтому, формируя общее представление об организационных структурах управления, разумно будет проанализировать влияние структурообразующих факторов, благодаря которому и складываются единство и различие реальных систем управления производством. Необходимо выявить состав этих факторов и проанализировать специфику влияния каждого из них на организационные структуры управления. Теоретический анализ и опыт показывают, что наиболее существенными группами факторов являются: цели системы /в качестве системы выступает организационная структура управления/; среда ее функционирования; ресурсы, имеющиеся для достижения целей; параметры объекта управления. Факторы не стоят в одном ряду, они неоднородны по своей природе и по разному влияют на организационные структуры управления. Б табл. 2 показано влияние первых трех групп факторов. |