|
Таблица 3 Факторы, влияющие на организационную структуру управления промышленными предприятиями 44 Факторы Направление изменения требований к организационной структуре управления 1 2 1 .Цели системы Переход от линейных, функциональных к дивизиональным структурам с 1.1. Количество и комплектность использованием матричных механизмов 1.2. Динамичность Переход от централизованных к децентрализованным структурам 1.3. Определенность Переход к программным структурам 1.4. Разнообразие Усиление специализации аппарата управления на среднем уровне, переход к продуктовому управлению 2. Среда функционирования Переход от полной автономности к 2.1. Подчиненность вышестоящим орвзаимодействию и распределению ганам функций и ответственности 2.2. Многообразие агентов внешней Усиление специализации и централикооперации зации по внешним связям 2.3. Объем обслуживания производстСоздание специализированных линейва внешними организациями но-функциональных служб и координирующих штабных связей 2.4. Стабильность и определенность Усиление централизации и контроля, связей с внешними организациями создание дополнительных функциональных звеньев |
-38Табл. 2 Факторы Направление изменения требований к ( организационной структуре управления I 2 I. Лели системы 1.1. Количество и комплексность 1 1 ; Переход от линейных, функциональных к дивизиональным структурам с использованием матричных механизмов 1.2. Динамичность ! Переход от централизованных к де-1 централизованным структурам 1.3. Определенность ■ Переход к программным структурам1 ] 1.4. Разнообразие ] Усиление специализации аппарата управления на среднем уровне, дере1 I ход к продуктовому управлению : 1 ; 1 2. Сое да фуншшони! ! оозакия ! 2.1. Подчиненность 1 ! вышестоящим ор \ганам \___________ Переход от полной автономности к взаимодействию и распределению функций и ответственности 2.2. шогообразие агентов внешней кооперации Усиление специализации и централизации по внешним связям |