|
45 Продолжение таблицы 3 1 2 3. Ресурсы 3.1. Номенклатура и состав Дифференциация организационных структур управления, специализация их звеньев, увеличение работы по координации 3.2. Объем Дивизионализация, введение продуктового управления 3.3. Источники получения Переход от дивизиональной структуризации к преимущественно функциональной 3.4. Обеспеченность Переход к программным формам управления в сочетании с централизацией контроля 3.5. Стабильность и определенность Переход к децентрализованным формам обеспечения Как видно из таблицы, не все из перечисленных факторов, определяющих реальную структуру, равноправны, одни вызывают частичные структурные изменения, как, например, фактор разнообразия целей системы, другие изменения в стратегии управления, как, например, фактор увеличения объема ресурсов. Факторы различны как по природе возникновения, так и по силе и характеру воздействия. Одни из них непосредственно влияют на организационную структуру управления, другие оказывают косвенное воздействие; влияние одних носит разовый характер, других постоянный. В основе всех этих факторов лежат объективные и субъективные процессы. Переходим к рассмотрению четвертой группы факторов факторов /или параметров/ производственного объекта. Для проведения анализа необходимо выявить наиболее значимые параметры производства с точки зрения целей раз |
-41).... 2 З.о. Стабильность г 1 одреде Переход к децентрализованным лето оть формам обеспечения ________________________________ 1 Как видно из таблицы, не все из перечисленных факторов, определяющих реальную структуру, равноправны /одни вызывают частичные структурные изменения, как, например, фактор разнообразия целей системы, другие изменения в стратегии управления, как, например, фактор увеличения объема ресурсов/. Факторы различны как по природе возникновения, так и до силе и характеру воздействия. Одни из них непосредственно влияют на организационную структуру управления, другие оказывают косвенное воздействие; влияние одних носит разовый характер, других постоянный. В основе всех этих факторов лежат объективные и субъективные процессы. Переходим к рассмотрению четвертой группы факторов факторов /или параметров/ производственного объекта* йля проведения анализа необходимо выявить наиболее значимые параметры производства с точки зрения целей развития системы. Изучение различных подходов к анализу факторов производства (II, 12, 13, ??, 120) показало, что наиболее значимыми для проектирования управления признанными многими учеными и проверенными в ряде исследований являются следующие параметры; серийность продукции; размер организации; неопределенность производственных задач; взаимосвязанность производственных единиц. |