|
системы управления. Размер определяет уровень специализации и дифференциации функций управления, сложность системы управления, степень централизации и другие управленческие параметры. Самый важный производственный параметр это неопределенность производственных задач. С одной стороны, она зависит от уровня неопределенности внешней среды. С другой стороны, неопределенность производственных задач может определяться самими производственными условиями. Повышение серийности выпуска продукции, являясь реакцией на внешнюю среду, снижает уровень определенности внутри организации. В зарубежной литературе указываются два аспекта [107] неопределенности технологии производства: -анализируемостъ проблем и задач и их предсказуемость. Анализируемость проблемы характеризует ее сложность, возможность структуризации и подбора метода решения. Предсказуемость число тех проблем, которые не были предусмотрены, а возникли в процессе выполнения задачи. По мере увеличения и усложнения связей между технологическими единицами возрастает необходимость в координации, изменяется степень стандартизации, меняются другие параметры управления. Существование высокой корреляционной зависимости между параметрами производства и параметрами структуры управления будет рассчитано в третьей главе работы, что подтвердит приоритет производственных факторов среди других групп факторов. В динамично изменяющихся условиях функционирования и влияния многочисленных факторов организационные структуры не могут пассивно эволюционировать, они должны быть объектом сознательного видоизменения на основе разработанных соответствующих методических подходов. Поэтому так необходима их полная и четкая типология. Специалисты по управлению к внутренним компонентам организационной структуры, определяющим их типологию, относят [128]: 47 |
4 1 Во многих работах ло теории управления рассматривалось также влияние других факторов на систему управления. Но их влияние, как было выяснено, не определяет существенных изменений в системе управления. Наибольшее сомнение вызвали факторы, характеризующие хозяйственное положение организации. К ним можно отнести следующие факторы: возраст организации и история ее становления; принадлежность организации какому-либо ведомству; характер устава организации; принятая форма хозяйствования; зависимость от вышестоящей организации. Вышеназванные факторы, характеризующие хозяйственное положение организации, безусловно оказывают влияние на формирование система управления различных предприятий, но это влияние проявляется только в условиях командно-адаиш1Стративкой системы и государственного централизованного управления. Выбор четырех наиболее значимых параметров производственного объекта обусловлен тем, что з ряде исследований установлен факт высоких показателей корреляционной зависимости между наш и параметрами системы управления (12, 16). Так, серийность производства продукции может быть различная от единичного и мелкосерийного производства до крупносерийного, лоточного и непрерывного производства. Величина серийности оказывает влияние на уровень формализации управления, а также на уровень централизации и сложность системы управления. Размер определяет уровень специализации и дифференциации функций управления, сложность системы управления, степень централизации и другие управленческие параметры. Самый важный производственный параметр это нэопределен ность производственных задач. С одной стороны, она зависит от уровня неопределенности внешней среды. С другой стороны, неопределенность производственных задач может определяться самими, производственными условиями, повышение серийности выпуска продукции, являясь реакцией на внешнюю среду, снижает уровень определенности внутри организации. В зарубежной литературе указываются два аспекта (12) неопределенности технологии производства: анализируемостъ проблем и задач и их предсказуемость. Анализируемостъ проблемы характеризует ее сложность, возможность структуризации и подбора метода решения. Предсказуемость число тех проблем, которые не были предусмотрены, а возникли в процессе выполнения задачи. По мере увеличения и усложнения связей между технологическими единицами возрастает необходимость в координации, изменяется степень стандартизации, меняются другие параметры управления. Таким образом, существование высокой корреляционной зависимости между параметрами производства и параметрами структуры управления, рассчитанное в 3 главе работы, подтверждает приоритет производственных, факторов среди других групп факторов. 42 |