|
48 степень централизации, децентрализации механизма управления; степень сложности, характеризующаяся степенью горизонтальной и вертикальной дифференциации различных видов управленческой деятельности (в том числе и функций); степень формализации механизма управления. Данные компоненты организационной структуры оказывают влияние на выбор ее типа. Степень выраженности этих компонентов в их сочетании определяют степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типам структур управления. Принцип действия определяет принцип построения. Механический тип организационных структур выражает в брльшей степени принцип иерархичности, характеризуется сложностью, высокой степенью централизации и формализации механизма управления. Структуры органического типа более простые, менее формализованы, а управление в них децентрализовано. К механическому типу относятся линейная, функциональная, линейнофункциональная организационные структуры, а также дивизиональные структуры, которые ряд авторов ошибочно относят к органическому типу структур. К органическому типу структур относятся матричные структуры и их разновидности. Так как в современной научной литературе типы организационных структур, их преимущества и недостатки описаны достаточно хорошо, поэтому мы остановимся только на кратком их описании. Линейная структура в настоящее время встречается только на небольших предприятиях, деятельность которых связана с оказанием услуг или выпуском однородной продукции, с использованием несложной технологии и отсутствием широких кооперативных связей, однако как элемент сложных структур на уровне линейных подразделений она используется часто повсеместно. |
16 обеспечивающий многоуровневость соподчинения частей целого. Таким образом, ключевыми понятиями оргструктур управления являются элементы, их отношения, уровни и полномочия. В динамично изменяющихся условиях функционирования организационные структуры не могут пассивно эволюционировать, они должны быть объектом сознательного видоизменения на основе разработанных, соответствующих методических подходов. Поэтому так необходима их полная и четкая типология. Специалисты по управлению к внутренним компонентам организационной структуры, определяющим их типологию, относят [66, 78]: степень централизации, децентрализации механизма управления; степень сложности, характеризующаяся степенью горизонтальной и вертикальной дифференциации различных видов управленческой деятельности (в том числе и функций); степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих компонентов в их сочетании определяют степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типам структур управления. Принцип действия определяет принцип построения. Механический тип организационных структур выражает в большей степени принцип иерархичности, характеризуется сложностью, высокой степенью централизации и формализации механизма управления. Структуры органического типа более простые, менее формализованы, а управление в них децентрализовано. К механическому типу относятся линейная, функциональная, линейнофункциональная организационные структуры, а также дивизиональные структуры, которые ряд авторов ошибочно относят к органическому типу структур. 17 К органическому типу структур относятся матричные структуры и их разновидности. Так как в современной научной литературе типы организационных структур, их преимущества и недостатки описаны достаточно хорошо, поэтому мы остановимся только на кратком их описании. Линейная структура в настоящее время встречается только на небольших предприятиях, деятельность которых связана с оказанием услуг или выпуском однородной продукции, с использованием несложной технологии и отсутствием широких кооперативных связей, однако как элемент сложных структур на уровне линейных подразделений она используется часто повсеместно. Наличие четких линий подчинения и сравнительно короткие каналы коммуникации обеспечивают эффективность функционирования линейной структуры, но неизбежная перегрузка информацией при расширении масштабов деятельности ограничивает сферу ее применения. В линейно-функциональной структуре происходит разделение управленческих работ не только по линейному, но и по функциональному признаку. Особое внимание в этих типах структур уделяется основному вопросу определения статуса функциональных служб и порядка взаимоотношений с линейными руководителями. Линейно-функциональные структуры, опираясь на многолетний опыт, наиболее эффективны в условиях массового или крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции и технологии ее производства, что допускает выполнение редко меняющихся задач и функций аппаратом управления. Из за отсутствия четких горизонтальных связей между функциональными службами возникает проблема межфункциональной координации. Решение этой проблемы некоторые . специалисты по управлению видят в развитии неформальных отношений (связей) как между руководителями линейных и функциональных служб, так и между руководителями функциональных служб [75, 45, 92]. Одним из больших недостатков линейно-функциональной |