|
49 Наличие четких линий подчинения и сравнительно короткие каналы коммуникации обеспечивают эффективность функционирования линейной структуры, но неизбежная перегрузка информацией при расширении масштабов деятельности ограничивает сферу ее применения. В линейно-функциональной структуре происходит разделение управленческих работ не только по линейному, но и по функциональному признаку. Особое внимание в этих типах структур уделяется основному вопросу определения статуса функциональных служб и порядка взаимоотношений с линейными руководителями. Линейно-функциональные структуры, опираясь на многолетний опыт, наиболее эффективны в условиях массового или крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции и технологии ее производства, что допускает выполнение редко меняющихся задач и функций аппаратом управления. Из-за отсутствия четких горизонтальных связей между функциональными службами возникает проблема межфункциональной координации. Решение этой проблемы некоторые специалисты по управлению видят в развитии неформальных отношений (связей) как между руководителями линейных и функциональных служб, так и между руководителями функциональных служб [92, с.104]; [60, с.45]; [107, с.79]. Одним из больших недостатков линейно-функциональной структуры является слабая инновационная и предпринимательская активность. Для эффективного функционирования линейно-функциональных структур управления необходима четкая регламентация ответственности и полномочий руководителей разных уровней и подразделений, соблюдение норм управляемости, особенно у первых руководителей и их заместителей. Функциональная организационная структура управления имеет применение при устойчивом производстве узкого ассортимента однородной продукции, для которой характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности и специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. Экономичность этой структуры обеспечивается путем высокой компетент |
17 К органическому типу структур относятся матричные структуры и их разновидности. Так как в современной научной литературе типы организационных структур, их преимущества и недостатки описаны достаточно хорошо, поэтому мы остановимся только на кратком их описании. Линейная структура в настоящее время встречается только на небольших предприятиях, деятельность которых связана с оказанием услуг или выпуском однородной продукции, с использованием несложной технологии и отсутствием широких кооперативных связей, однако как элемент сложных структур на уровне линейных подразделений она используется часто повсеместно. Наличие четких линий подчинения и сравнительно короткие каналы коммуникации обеспечивают эффективность функционирования линейной структуры, но неизбежная перегрузка информацией при расширении масштабов деятельности ограничивает сферу ее применения. В линейно-функциональной структуре происходит разделение управленческих работ не только по линейному, но и по функциональному признаку. Особое внимание в этих типах структур уделяется основному вопросу определения статуса функциональных служб и порядка взаимоотношений с линейными руководителями. Линейно-функциональные структуры, опираясь на многолетний опыт, наиболее эффективны в условиях массового или крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции и технологии ее производства, что допускает выполнение редко меняющихся задач и функций аппаратом управления. Из за отсутствия четких горизонтальных связей между функциональными службами возникает проблема межфункциональной координации. Решение этой проблемы некоторые . специалисты по управлению видят в развитии неформальных отношений (связей) как между руководителями линейных и функциональных служб, так и между руководителями функциональных служб [75, 45, 92]. Одним из больших недостатков линейно-функциональной 18 структуры является слабая инновационная и предпринимательская активность. Для эффективного функционирования линейно-функциональных структур управления необходима четкая регламентация ответственности и полномочий руководителей разных уровней и подразделений, соблюдение норм управляемости, особенно у первых руководителей и их заместителей. Функциональная организационная структура управления имеет применение при устойчивом производстве узкого ассортимента однородной продукции, для которой характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности и специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. Экономичность этой структуры обеспечивается путем высокой компетентности руководителей функциональных служб, наделенных властными полномочиями, что позволяет свести до минимума численность аппарата управления. Появление дивизиональных структур связано с наметившейся в 50-е годы тенденции к диверсификации производства. Отход от использования линейнофункциональной структуры в пользу дивизионально организованной по отделениям прослеживается по мере увеличения размеров предприятий, усложнения технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Дивизиональные структуры создаются при выделении самостоятельных производственных отделений, осуществляющих полный цикл производственнохозяйственной и управленческой деятельности. Управляющие такого типа организационной структуры наделяются всем комплексом властных полномочий в рамках отделения, относящихся к оперативной деятельности и несут ответственность за реализацию целей, установленных для отделения по плану стратегического развития компании в целом. Структуризация организации по отделениям производится по двум основным критериям: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовые |