Проверяемый текст
Макеев Алексей Сергеевич. Формирование эффективных структур управления промышленными предприятиями и системы их оценки (Диссертация 2004)
[стр. 50]

50 ности руководителей функциональных служб, наделенных властными полномочиями, что позволяет свести до минимума численность аппарата управления.
Появление дивизиональных структур связано с наметившейся в 50-е годы тенденции к диверсификации производства.
Отход от использования линейнофункциональной структуры в пользу дивизионально организованной по отделениям прослеживается по мере увеличения размеров предприятий, усложнения технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды.
Дивизиональные структуры создаются
путем выделения самостоятельных производственных отделений, осуществляющих полный цикл производственно-хозяйственной и управленческой деятельности.
Управляющие такого типа организационной структуры наделяются всем комплексом властных полномочий в рамках отделения, относящихся к оперативной деятельности и несут ответственность за реализацию целей, установленных для отделения по плану стратегического развития компании в целом.
Структуризация организации по отделениям производится по двум основным критериям: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовые
отделения), по территориальному признаку (региональные отделения) и обязательно должна согласоваться с финансовой структурой, предполагающей выделение центров ответственности.
В дополнение, к вышеперечисленным, региональные производственно-сбытовые и обслуживающие подразделения крупных фирм могут быть ориентированны на конечного пользователя продукции дивизиональные отделения по потребителю.
В самих производственных отделениях управление строится, как правило, по линейно-функциональному типу.
Преимущества дивизиональных структур: возможность высшего руководства концентрировать внимание на стратегических задачах за счет передачи полномочий по оперативной деятельности на уровень отделений; концентрация усилий вокруг конечного результата, уменьшение количества централизованных функциональных служб, что способствует улучше
[стр. 18]

18 структуры является слабая инновационная и предпринимательская активность.
Для эффективного функционирования линейно-функциональных структур управления необходима четкая регламентация ответственности и полномочий руководителей разных уровней и подразделений, соблюдение норм управляемости, особенно у первых руководителей и их заместителей.
Функциональная организационная структура управления имеет применение при устойчивом производстве узкого ассортимента однородной продукции, для которой характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности и специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности.
Экономичность этой структуры обеспечивается путем высокой компетентности руководителей функциональных служб, наделенных властными полномочиями, что позволяет свести до минимума численность аппарата управления.
Появление дивизиональных структур связано с наметившейся в 50-е годы тенденции к диверсификации производства.
Отход от использования линейнофункциональной структуры в пользу дивизионально организованной по отделениям прослеживается по мере увеличения размеров предприятий, усложнения технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды.
Дивизиональные структуры создаются
при выделении самостоятельных производственных отделений, осуществляющих полный цикл производственнохозяйственной и управленческой деятельности.
Управляющие такого типа организационной структуры наделяются всем комплексом властных полномочий в рамках отделения, относящихся к оперативной деятельности и несут ответственность за реализацию целей, установленных для отделения по плану стратегического развития компании в целом.
Структуризация организации по отделениям производится по двум основным критериям: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовые


[стр.,19]

19 отделения), по территориальному признаку (региональные отделения) и обязательно должна согласоваться с финансовой структурой, предполагающей выделение центров ответственности.
В дополнение, к вышеперечисленным, региональные производственно-сбытовые и обслуживающие подразделения крупных фирм могут быть ориентированны на конечного пользователя продукции дивизиональные отделения по потребителю.
В самих производственных отделениях управление строится, как правило, по линейнофункциональному типу.
Преимущества дивизиональных структур: возможность высшего руководства концентрировать внимание на стратегических задачах за счет передачи полномочий по оперативной деятельности на уровень отделений; концентрация усилий вокруг конечного результата, уменьшение количества централизованных функциональных служб, что способствует улучшению
функционального обслуживания в целом; лучшая интеграция персонала автономного отделения в связи с его ориентацией на конечный результат.
Основной недостаток дивизиональных организационных структур является рост вертикали управления, что приводит к увеличению затрат на содержание аппарата управления.
Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения, у которой "на обычную вертикальную иерархию накладывается некоторая совокупность горизонтальных полномочий, влияния или коммуникаций” [56].
Это наложение проектной структуры на функциональную: по вертикали сохраняется департаментизация по функциям, что обеспечивает стабильность структуры, а по горизонтали организуется управление проектами, за счет чего она приобретает динамизм.
Баланс власти между руководителями функциональных служб и руководителей программы обеспечиваются характером властных

[Back]