|
52 2. Теоретико-методические основы структурного проектирования систем управления промышленными предприятиями в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды 2.1 Анализ существующих методов проектирования организационных структур управления Исследование управленческих проблем показало, что совершенствование организационных форм и структур управления на всех уровнях является одним из основных рычагов повышения действенности хозяйственного механизма. В решении этой задачи на первый план выдвигается вопрос о поиске и формировании рациональных форм организационных структур промышленных предприятий. Методологической предпосылкой совершенствования производственных систем являются экономические законы и закономерности, принципы организации этих систем, а также анализ процессов, протекающих в системах. Улучшение производственной структуры, структуры управления и методов управления в комплексе составляют основу совершенствования хозяйственного управления в целом. В числе причин, затрудняющих развитие работ по совершенствованию организационной структуры управления, называют, прежде всего, существенные недостатки имеющихся методических материалов, определяющих проведение такого рода работ. Современные предприятия и корпорации характеризуются большим и сложным разнообразием способов соединения материальных, трудовых, финансовых ресурсов, сочетанием многих видов разнородной деятельности и функций. Поэтому не только их создание, но и проектирование механизма и анализ управления ими должны опираться на системную методологию, которая основана на представлении о системе как о чем-то целостном, обладающем новыми свойствами составляющих ее элементов. Новые свойства при этом понимаются очень широко. Они могут выражаться, в частности, в способности решать новые проблемы или достигать новых целей. Для этого требуется опреде |
43 ГЛАВА П. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. Анализ существующих методов проектирования организационных структур управления Исследование управленческих проблем показало, что совершенствование организационных форм и структур управления на всех уровнях является одним из основных рычагов повышения действенности хозяйственного механизма. В решении этой задачи на первый план выдвигается вопрос о поиске и формировании рациональных форм организационных структур промышленных предприятий. Методологической предпосылкой совершенствования производственных систем являются экономические законы и закономерности, принципы организации этих систем, а также анализ процессов, протекающих в системах. Улучшение производственной структуры, структуры управления и методов управления в комплексе составляют основу совершенствования хозяйственного управления в целом. В числе причин, затрудняющих развитие работ по совершенствованию организационной структуры управления, называют, прежде всего, существенные недостатки имеющихся методических материалов, определяющих проведение такого рода работ. Современные предприятия и объединения характеризуются большим и сложным разнообразием способов соединения материальных, трудовых, финансовых ресурсов, сочетанием многих видов разнородной деятельности и функций. Поэтому не только их создание, но и проектирование механизма и анализ управления ими должны опираться на системную методологию, которая основана на представлении о системе как о чем-то целостном, обладающем новыми свойствами составляющих ее элементов. Новые свойства при этом понимаются очень широко. Они могут выражаться, в частности, в способности решать новые проблемы или достигать новых целей. Для этого требуется определить границы системы, выделив ее из окружающего мира, и затем соответствующим образом изменить /преобразовать/, или, говоря математическим языком, перевести систему в желаемое состояние. Системный анализ это методология исследования любых объектов с помощью их представления в качестве целенаправленных систем и анализа последних /изучение свойств систем и взаимоотношений между целями и средствами их достижения/ (5). Важное назначение системного анализа четкая постановка проблем; отбор системного инструментария для их решения; определение цели; обоснование необходимых средств для реализации целей; установление критериев отбора этих средств и собственно выбор приемлемого варианта. В системном анализе В.М. Глушков (18) выделил следующие этапы: 1. постановка задачи /проблемы/ определение объекта исследования, постановка целей, задание критериев для изучаемого объекта и управления им; 2. очерчивание границ изучаемой системы и ее первичная структуризация. На этом этапе вся совокупность объектов и процессов, имеющих отношение к поставленной цели, разбивается на два класса собственно изучаемая система и внешняя среда; 3. составление математической модели изучаемой системы: параметризация системы, задание области определения параметров, установление зависимостей между введенными параметрами; 4. исследование построенной модели прогноз развития изучаемой системы на основе ее модели и анализ результатов 44 |