53 лить границы системы, выделив ее из окружающего мира, и затем соответствующим образом изменить /преобразовать/, или, говоря математическим языком, перевести систему в желаемое состояние. Системный анализ это методология исследования любых объектов с помощью их представления в качестве целенаправленных систем и анализа последних /изучение свойств систем и взаимоотношений между целями и средствами их достижения/ [21]. Важное назначение системного анализа четкая постановка проблем; отбор системного инструментария для их решения; определение цели; обоснование необходимых средств для реализации целей; установление критериев отбора этих средств и собственно выбор приемлемого варианта. В системном анализе В.М. Глушков [22] выделил следующие этапы: 1) постановка задачи /проблемы/ определение объекта исследования, постановка целей, задание критериев для изучаемого объекта и управления им; 2) очерчивание границ изучаемой системы и ее первичная структуризация. На этом этапе вся совокупность объектов и процессов, имеющих отношение к поставленной цели, разбивается на два класса собственно изучаемая система и внешняя среда; 3) составление математической модели изучаемой системы: параметризация системы, задание области определения параметров, установление зависимостей между введенными параметрами; 4) исследование построенной модели прогноз развития изучаемой системы на основе ее модели и анализ результатов моделирования; 5) выбор оптимального управления, который и позволяет перевести систему в желаемое /целевое/ состояние и тем самым решить проблему. Назначение системы управления обеспечение согласованного взаимодействия производства и управления в достижении конечных результатов. В сложности организационной структуры управления заложена необходимость постоянного ее совершенствования. Это означает, что если не следить за состоянием организационной структуры управления и не совершенствовать ее, исходя из меняющегося влияния внешних и внутренних факторов, то она будет |
этом понимаются очень широко. Они могут выражаться, в частности, в способности решать новые проблемы или достигать новых целей. Для этого требуется определить границы системы, выделив ее из окружающего мира, и затем соответствующим образом изменить /преобразовать/, или, говоря математическим языком, перевести систему в желаемое состояние. Системный анализ это методология исследования любых объектов с помощью их представления в качестве целенаправленных систем и анализа последних /изучение свойств систем и взаимоотношений между целями и средствами их достижения/ (5). Важное назначение системного анализа четкая постановка проблем; отбор системного инструментария для их решения; определение цели; обоснование необходимых средств для реализации целей; установление критериев отбора этих средств и собственно выбор приемлемого варианта. В системном анализе В.М. Глушков (18) выделил следующие этапы: 1. постановка задачи /проблемы/ определение объекта исследования, постановка целей, задание критериев для изучаемого объекта и управления им; 2. очерчивание границ изучаемой системы и ее первичная структуризация. На этом этапе вся совокупность объектов и процессов, имеющих отношение к поставленной цели, разбивается на два класса собственно изучаемая система и внешняя среда; 3. составление математической модели изучаемой системы: параметризация системы, задание области определения параметров, установление зависимостей между введенными параметрами; 4. исследование построенной модели прогноз развития изучаемой системы на основе ее модели и анализ результатов 44 моделирования; 5. выбор оптимального управления, который и позволяет перевести систему в желаемое /целевое/ состояние и тем самым решить проблему. Назначение системы управления обеспечение согласованного взаимодействия производства и управления в достижении конечных результатов. В сложности организационной структуры управления заложена необходимость достоянного ее совершенствования. Это означает, что если не следить за состоянием организационной структуры управления и не совершенствовать ее, исходя из меняющегося влияния внешних и внутренних факторов, то она будет тормозом в развитии предприятия, что в конце концов приведет к его убыточности. Для того, чтобы этого не случилось, при формировании новой организационной структуры управления, а также при диагностике существующей, необходимо учитывать ее основные характеристики, определяя как производственную структуру, так и структуру аппарата управления. Учитывая сложность организационной структуры управления и ее значение, каждый шаг в области преобразования последней должен сопровождаться соответствующим преобразованием в объекте управления. Б реальных условиях существующие организационные структуры ^ в значительной степени явились продуктом хозяйственного опыта, интуиции, эмпирического и субъективного подхода к их построению со стороны работников предприятия. Задачи анализа и синтеза организационной структуры управления любого предприятия должны решаться с позиций различных научных подходов и методов ее построения. Не существует универсального метода, пригодного для всего многообразия вариантов организационных структур управления. Наоборот, каждому из известных методов присущи определен45 |