Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 53]

53 лить границы системы, выделив ее из окружающего мира, и затем соответствующим образом изменить /преобразовать/, или, говоря математическим языком, перевести систему в желаемое состояние.
Системный анализ это методология исследования любых объектов с помощью их представления в качестве целенаправленных систем и анализа последних /изучение свойств систем и взаимоотношений между целями и средствами их достижения/
[21].
Важное назначение системного анализа четкая постановка проблем; отбор системного инструментария для их решения; определение цели; обоснование необходимых средств для реализации целей; установление критериев отбора этих средств и собственно выбор приемлемого варианта.
В системном анализе В.М.
Глушков
[22] выделил следующие этапы: 1) постановка задачи /проблемы/ определение объекта исследования, постановка целей, задание критериев для изучаемого объекта и управления им; 2) очерчивание границ изучаемой системы и ее первичная структуризация.
На этом этапе вся совокупность объектов и процессов, имеющих отношение к поставленной цели, разбивается на два класса собственно изучаемая система и внешняя среда; 3) составление математической модели изучаемой системы: параметризация системы, задание области определения параметров, установление зависимостей между введенными параметрами; 4) исследование построенной модели прогноз развития изучаемой системы на основе ее модели и анализ результатов
моделирования; 5) выбор оптимального управления, который и позволяет перевести систему в желаемое /целевое/ состояние и тем самым решить проблему.
Назначение системы управления обеспечение согласованного взаимодействия производства и управления в достижении конечных результатов.
В сложности организационной структуры управления заложена необходимость
постоянного ее совершенствования.
Это означает, что если не следить за состоянием организационной структуры управления и не совершенствовать ее, исходя из меняющегося влияния внешних и внутренних факторов, то она будет
[стр. 44]

этом понимаются очень широко.
Они могут выражаться, в частности, в способности решать новые проблемы или достигать новых целей.
Для этого требуется определить границы системы, выделив ее из окружающего мира, и затем соответствующим образом изменить /преобразовать/, или, говоря математическим языком, перевести систему в желаемое состояние.
Системный анализ это методология исследования любых объектов с помощью их представления в качестве целенаправленных систем и анализа последних /изучение свойств систем и взаимоотношений между целями и средствами их достижения/
(5).
Важное назначение системного анализа четкая постановка проблем; отбор системного инструментария для их решения; определение цели; обоснование необходимых средств для реализации целей; установление критериев отбора этих средств и собственно выбор приемлемого варианта.
В системном анализе В.М.
Глушков
(18) выделил следующие этапы: 1.
постановка задачи /проблемы/ определение объекта исследования, постановка целей, задание критериев для изучаемого объекта и управления им; 2.
очерчивание границ изучаемой системы и ее первичная структуризация.
На этом этапе вся совокупность объектов и процессов, имеющих отношение к поставленной цели, разбивается на два класса собственно изучаемая система и внешняя среда; 3.
составление математической модели изучаемой системы: параметризация системы, задание области определения параметров, установление зависимостей между введенными параметрами; 4.
исследование построенной модели прогноз развития изучаемой системы на основе ее модели и анализ результатов
44

[стр.,45]

моделирования; 5.
выбор оптимального управления, который и позволяет перевести систему в желаемое /целевое/ состояние и тем самым решить проблему.
Назначение системы управления обеспечение согласованного взаимодействия производства и управления в достижении конечных результатов.
В сложности организационной структуры управления заложена необходимость
достоянного ее совершенствования.
Это означает, что если не следить за состоянием организационной структуры управления и не совершенствовать ее, исходя из меняющегося влияния внешних и внутренних факторов, то она будет
тормозом в развитии предприятия, что в конце концов приведет к его убыточности.
Для того, чтобы этого не случилось, при формировании новой организационной структуры управления, а также при диагностике существующей, необходимо учитывать ее основные характеристики, определяя как производственную структуру, так и структуру аппарата управления.
Учитывая сложность организационной структуры управления и ее значение, каждый шаг в области преобразования последней должен сопровождаться соответствующим преобразованием в объекте управления.
Б реальных условиях существующие организационные структуры ^ в значительной степени явились продуктом хозяйственного опыта, интуиции, эмпирического и субъективного подхода к их построению со стороны работников предприятия.
Задачи анализа и синтеза организационной структуры управления любого предприятия должны решаться с позиций различных научных подходов и методов ее построения.
Не существует универсального метода, пригодного для всего многообразия вариантов организационных структур управления.
Наоборот, каждому из известных методов присущи определен45

[Back]