Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 54]

54 тормозом в развитии предприятия, что, в конце концов, приведет к его убыточности.
Для того, чтобы этого не случилось, при формировании новой организационной структуры управления, а также при диагностике существующей, необходимо учитывать ее основные характеристики, определяя как производственную структуру, так и структуру аппарата управления.
Учитывая сложность организационной структуры управления, и ее значение, каждый шаг в области преобразования последней должен сопровождаться соответствующим преобразованием в объекте управления.

В реальных условиях существующие организационные структуры в значительной степени явились продуктом хозяйственного опыта, интуиции, эмпирического и субъективного подхода к их построению со стороны работников предприятия.
Задачи анализа и синтеза организационной структуры управления любого предприятия должны решаться с позиций различных научных подходов и методов ее построения.
Не существует универсального метода, пригодного для всего многообразия вариантов организационных структур управления.
Наоборот, каждому из известных методов присущи
определенные границы его применения.
Вопросами изучения структуры управления занимались многие экономисты и работники управления, ими созданы научные подходы и методы построения организационных структур управления, однако организационной проектирование как проектная деятельность, предшествующая крупным структурным преобразованиям, все еще не используется.
В литературе, посвященной вопросам проектирования, речь, как правило, идет о принципах формирования новых организационных структур управления.
Некоторые источники дают конкретные советы по поводу применения организационных форм и внесения изменений в систему связей между объектами управления.
Вместе с тем, большинство авторов обходит важнейшую тему вопрос о способе доказательства жизнеспособности и целесообразности предлагаемой структуры управления.
Организационное проектирование практически означает моделирование совершенствуемой или вновь создаваемой системы.
Чем полнее модель учитывает комплекс внешних и внутренних факторов, чем точнее она сориентирована на
[стр. 45]

моделирования; 5.
выбор оптимального управления, который и позволяет перевести систему в желаемое /целевое/ состояние и тем самым решить проблему.
Назначение системы управления обеспечение согласованного взаимодействия производства и управления в достижении конечных результатов.
В сложности организационной структуры управления заложена необходимость достоянного ее совершенствования.
Это означает, что если не следить за состоянием организационной структуры управления и не совершенствовать ее, исходя из меняющегося влияния внешних и внутренних факторов, то она будет тормозом в развитии предприятия, что в конце концов приведет к его убыточности.
Для того, чтобы этого не случилось, при формировании новой организационной структуры управления, а также при диагностике существующей, необходимо учитывать ее основные характеристики, определяя как производственную структуру, так и структуру аппарата управления.
Учитывая сложность организационной структуры управления и ее значение, каждый шаг в области преобразования последней должен сопровождаться соответствующим преобразованием в объекте управления.

Б реальных условиях существующие организационные структуры ^ в значительной степени явились продуктом хозяйственного опыта, интуиции, эмпирического и субъективного подхода к их построению со стороны работников предприятия.
Задачи анализа и синтеза организационной структуры управления любого предприятия должны решаться с позиций различных научных подходов и методов ее построения.
Не существует универсального метода, пригодного для всего многообразия вариантов организационных структур управления.
Наоборот, каждому из известных методов присущи
определен45

[стр.,46]

-46ные границы его применения.
Вопросами изучения структуры управления занимались многие экономисты и работники управления, ими созданы научные подходы и методы построения организационных структур управления, однако организационной проектирование как проектная деятельность, предшествующая крупным структурным преобразованиям, все еще не используется..
В литературе, посвященной вопросам проектирования, речь, как правило, идет о принципах формирования новых организационных структур управления.
Некоторые источники дают конкретные советы по поводу применения организационных форм и внесения изменений в систему связей между объектами управления.
Вместе с тем, большинство авторов обходит важнейшую тему вопрос о способе доказательства жизнеспособности и целесообразности предлагаемой структуры управления.
Организационное проектирование практически означает моделирование совершенствуемой или вновь создаваемой системы.
Чем полнее модель учитывает комплекс внешних и внутренних факторов, чем точнее она сориентирована на
достижение конечной цели, тем более совершенной будет проектируемая организационная система.
В настоящее время общепринятая классификация методов проектирования организационных структур управления отсутствует.
Практически каждый исследователь, решающий вопросы структуризации предлагает собственный более или менее детализированный вариант классификации.
В литературе нет четкого разграничения понятии "метод” и "подход" к формированию организационной структуры управления.
По нашему мнению, подход представляет собой определенную научную концепцию, в рамках которой существуют методы /инструменты/, позволяющие ее реализовать.
Систематизируя представления разного рода специалистов можно

[Back]