|
59 и, наконец, на восьмом этапе документально оформляется разработанный проект совершенствования организационной структуры управления. Данный метод не требует применения специальных методов исследования. Основным его недостатком является неоднозначность реализации, т.к. отсутствуют четкие правила построения системы /или "дерева"/ целей и методика анализа организационной структуры управления. 4. Подход исходящий из различных методов организационного, как правило, математического моделирования. В настоящее время данная группа методов развивается наиболее активно. Наличие множества возможных решений, многовариантность, большое количество факторов и ограничений обусловливает необходимость использования для проектирования или совершенствования хозяйственных систем экономикоматематических моделей объекта управления. До настоящего времени моделирование организационных структур управления являлось, в основном, сферой поисковых исследований. Основная причина сложность, многовариантность, многогранность производственно-хозяйственной организации как системы. Среди данной группы методов можно выделить два направления. Первое это методы нахождения оптимума применительно к заданным условиям структуры. Оптимизационные модели это модели, в которых характеристики производственной структуры непосредственно связаны с показателями эффективности организации и определяются, исходя из требований оптимизации. Построение оптимизационных моделей важное направление развития и формирования организационных структур управления. Задачи оптимизационного характера содержат в себе возможность или необходимость нахождения экстремального значения некоторой функции одной или нескольких переменных. Переход методов оптимизации к более гибким методам машинной имитации, к анализу решений в условиях неопределенности позволяет количественно оценить опыт и интуицию руководителя. Однако, при создании этих моделей, усложняется оценка их адекватности проектируемой системе. Кроме того, любая исследуемая система обладает индивидуальностью, и необходимо |
51 на четвертом исходя из требований к организационной структуре управления, определяется ее принципиальная схема; на пятом проводится предварительное определение общего состава звеньев управления с ориентированным закреплением за ниш подлежащих выполнению функций и задач; на шестом производится распределение функциональной и административной ответственности между работниками каждого подразделения, формируется внутренняя структура подразделений и система их подчиненности на всех уровнях структуры; на седьмом определяется последовательность и продолжительность выполнения работ по каждой конкретной функции управления, а также оценивается трудоемкость и стоимость управленческих работ; и, наконец, на восьмом этапе документально оформляется разработанный проект совершенствования организационной структуры управления. Данный метод не требует применения специальных методов исследования. Основным его недостатком является неоднозначность реализации, т.к. отсутствуют четкие правила построения системы /или "дерева"/ целей и методика анализа организационной структуры управления. 1У. ПОДХОД, ИСХОДЯЩИЙ ИЗ РАЗИНЫХ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦ /как правило, математического/ МОДЕЛИРОВАНИЯ (6, 20, 54, 71). В настоящее время данная группа методов развивается наиболее активно. Наличие множества возможных решений, многовариантность, большое количество факторов и ограничений обусловливает необходимость использования для проектирования или совершенствования хозяйственных систем экономико-математических моделей объекта управления. До настоящего времени моделирование органи зационных структур управления являлось, в основном, сферой поисковых исследований. Основная причина сложность, многовариантность, многогранность производственно-хозяйственной организации как системы. Среди данной группы методов можно выделить два направления. Первое это методы нахождения оптимума применительно к заданным условиям структуры. Оптимизационные модели это модели, в которых характеристики производственной структуры непосредственно связаны с показателями эффективности организации и определяются, исходя из требований оптимизации. Построение оптимизационных моделей важное направление развития и формирования организационных структур управления. Задачи оптимизационного характера содержат в себе возможность или необходимость нахождения экстремального значения некоторой, функции одной или нескольких переменных. Переход методов оптимизации к более гибким методам машинной имитации, к анализу решений в условиях неопределенности позволяет количественно оценить опыт и интуицию руководителя. Однако, при созданий этих моделей усложняется оценка их адекватности проектируемой системе. Кроме того, любая исследуемая система обладает индивидуальностью, и необходимо каждый раз разрабатывать сложные алгоритмы и машинные программы. Недостатком данного метода является неполное отображение важнейших свойств организационных структур управления, касающихся учета воздействующих факторов производства и их особенностей /региональных, технологических/. Второе направление методов организационного моделирования методы математического представления самих структур^В реальных условиях на результаты производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий влияет большое количество |