|
62 туры управления, на уровне ее информационного обеспечения. В основе типизации лежит фундаментальный принцип познания классификация познаваемых объектов. Поэтому типизация есть необходимый шаг в исследовании структур. Вопрос, следовательно, состоит не в том, применять типовые структуры или нет, а в том, чтобы правильно определить принципы, уровни и объекты типизации, установить рациональные границы и масштабы их исследования. Методу типового проектирования подобен метод аналогий. Он заключается в применении организационных форм, которые дают большой социальноэкономический эффект на предприятиях со сходными техническими и экономическими характеристиками, специализацией производства, спецификой организационной среды по отношению к совершенствуемым структурам. Важно при этом обоснованно выбрать организации-аналоги, осуществить всесторонний анализ их структур управления и выработать некоторую типовую структуру. При этом типовые организационные решения предусматривают: прогрессивность; гибкость за счет возможности периодической корректировки; возможность установления отклонения в случаях, когда условия работы производственно-хозяйственной организации отличаются от условий, для которых предназначена соответствующая типовая организационная структура управления. Метод не требует больших затрат, но он и не нацеливает на поиск более рациональных структур. Эффективным методом использования типовых решений при формировании аппаратов управления является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Проектируют блоки межотраслевой унификации. Типовые блочные решения увязывают с индивидуальными организационными решениями в единой организационной структуре управления. Блочный метод ускоряет процесс проектирования организационной структуры управления, в связи с чем, повышается эффективность этого |
тедькых для использования/; в качестве эталонов (82) при проработке организационных структур управления на уровне элементов. Безусловно» полезны типовые решения на уровне элементной базы организационной структуры управления, на уровне ее информационного обеспечения. Б основе типизации лежит фундаментальный принцип познания классификация познаваемых объектов. Поэтому типизация есть необходимый шаг в исследовании структур. Вопрос, следовательно, состоит не в том, применять типовые структуры или нет, а в том, чтобы правильно определить принципы, уровни и объекты типизации, установить рациональные границы и масштабы их исследования. Методу типового проектирования подобен метод аналогий. Он заключается в применении организационных форм, которые дают большой социально-экономический эффект на предприятиях со сходными техническими и экономическими характеристиками, специализацией производства, спецификой организационной среды по отношению к совершенствуемым структурам. Важно при этом обоснованно выбрать организации-аналоги, осуществить всесторонний анализ их структур управления и выработать некоторую типовую структуру. При этом типовые организационные решения предусматривают; прогрессивность; гибкость за счет возможности периодической корректировки; возможность установления отклонения в случаях, когда условия работы производственно-хозяйственной организации отличаются от условий, для которых предназначена соответствующая типовая организационная структура управления. Метод не требует больших затрат, но он и не нацеливает на поиск более рациональных структур. -55 56 Эффективным методом использования типовых решений при формировании аппаратов управления является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур* Проектируют блоки межотраслевой унификации. Типовые блочные решения увязывают с индивидуальными организационными решениями в единой организационной структуре управления. Блочный метод ускоряет процесс проектирования организационной структуры управления, в связи с чем повышается эффективность этого процесса. Стадии блочного проектирования включают: классификацию блоков по выбранным признакам; обоснование перечня задач каждого блока; разработку типовых оргструктур блоков представителей классификационных групп. Елочное проектирование дает возможность интегрировать блоки в целостную организационную структуру управления, обеспечивать гибкость, экономичность и эффективность функционирования каждого блока в отдельности и организационной структуры управления предприятия в целом. Нормативный метод проектирования, описанный ранее, также укладывается в рамки последнего подхода. Исходя из вышеизложенного, методология проектирования организационной структуры управления предприятия, по нашему мнению, может быть представлена графически следующим образом: |