|
63 процесса. Стадии блочного проектирования включают: классификацию блоков по выбранным признакам; обоснование перечня задач каждого блока; разработку типовых оргструктур блоков представителей классификационных групп. Блочное проектирование дает возможность интегрировать блоки в целостную организационную структуру управления, обеспечивать гибкость, экономичность и эффективность функционирования каждого блока в отдельности и организационной структуры управления предприятия в целом. Нормативный метод проектирования, описанный ранее, также укладывается в рамки последнего подхода. Исходя из вышеизложенного, методология проектирования организационной структуры управления предприятия, по нашему мнению, может быть представлена графически следующим образом рис. 5. Описанные выше методы проектирования организационных структур управления достаточно широко применяются в современных условиях, однако, их содержание необходимо пересмотреть с точки зрения изменения условий функционирования предприятий. Типичными недостатками применения на практике указанных методов являются: слабая проработка вопросов предпроектного обследования и анализа функционирующих организационных структур управления; недооценка предпроектных работ, связанных с выбором методов анализа организационного обеспечения всей работы по совершенствованию структур; недостаточная точность определения количественных характеристик организационных структур, особенно их основополагающих значений: численности руководителей, специалистов и др. служащих, норм управляемости и т.д. |
56 Эффективным методом использования типовых решений при формировании аппаратов управления является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур* Проектируют блоки межотраслевой унификации. Типовые блочные решения увязывают с индивидуальными организационными решениями в единой организационной структуре управления. Блочный метод ускоряет процесс проектирования организационной структуры управления, в связи с чем повышается эффективность этого процесса. Стадии блочного проектирования включают: классификацию блоков по выбранным признакам; обоснование перечня задач каждого блока; разработку типовых оргструктур блоков представителей классификационных групп. Елочное проектирование дает возможность интегрировать блоки в целостную организационную структуру управления, обеспечивать гибкость, экономичность и эффективность функционирования каждого блока в отдельности и организационной структуры управления предприятия в целом. Нормативный метод проектирования, описанный ранее, также укладывается в рамки последнего подхода. Исходя из вышеизложенного, методология проектирования организационной структуры управления предприятия, по нашему мнению, может быть представлена графически следующим образом: . 57 I струкчуриЗАим* иела* 1 ) чал<2*ои 11 МОР М АТ И»иъ»И н ИОС5>ЬЛАТИ®иО 1 типиЗАНИН структур 1 1 1 ДцИО^НО ПЗ клОа€а^О^а Эксой^т^о Аи*ч*1*Ту<чсС<ии 1 1 ОРГАииЭАи*И©**©*° Ож ал И 1 ^о^олироалния 1 6? И ХвилиОРиСТСкии * Л М 2 ТОАЫ 1 ПОЛ ХОАЫ Рис. 4. Классификация методов проектирования Описанные выше методы проектирования организационных структур управления достаточно широко применяются в современных условиях, однако, их содержание необходимо пересмотреть с точки зрения изменения условий функционирования предприятий. Типичными недостатками применения на практике указанных методов являются: слабая проработка вопросов предпроектного обследования и анализа функционирующих организационных структур управления; недооценка лредпроектных работ, связанных с выбором методов анализа организационного обеспечения всей работы до совершенствованию структур; недостаточная точность определения количественных харак теристик организационных структур, особенно их основополагающих значений: численности руководителей, специалистов и др. служащих, норм управляемости и т.д. В целом, большинство исследователей сходится на том, что существующие подходы, методы и методики структуризации не адаптированы к конкретным условиям предприятий, не обеспечивают воспроизводство результатов, полученных разными специалистами при использовании одной и той же методики, Методы и методики опираются на субъективные исходные данные, получаемые, главным образом, с помощью экспертных оценок. Я, как утверждают >1. Ансофф и Р. Брандербург (4), "не существует пока методов проектирования организации з целом, таких, в которых были бы синтезированы результаты известных частных методов". В то же время, практика показывает, что простое накопление опыта, закрепление испытанных и копирование даже оправдавших себя организационных форм далеко не всегда позволяет успешно решать новые задачи. Ценность имеют не сами проверенные делом структуры, а получаемые при накоплении опыта навыки их формиро-58вания |