|
64 МЕТОДЫ ПОДХОДЫ Рисунок 5 Классификация структур управления В целом, большинство исследователей сходится на том, что существующие подходы, методы и методики структуризации не адаптированы к конкретным условиям предприятий, не обеспечивают воспроизводство результатов, полученных разными специалистами при использовании одной и той же методики. Методы и методики опираются на субъективные исходные данные, получаемые, главным образом, с помощью экспертных оценок, И, как утверждают И. Ансофф и Р. Брандербург [17], "не существует пока методов проектирования организации в целом, таких, в которых были бы синтезированы результаты известных частных методов". |
теристик организационных структур, особенно их основополагающих значений: численности руководителей, специалистов и др. служащих, норм управляемости и т.д. В целом, большинство исследователей сходится на том, что существующие подходы, методы и методики структуризации не адаптированы к конкретным условиям предприятий, не обеспечивают воспроизводство результатов, полученных разными специалистами при использовании одной и той же методики, Методы и методики опираются на субъективные исходные данные, получаемые, главным образом, с помощью экспертных оценок. Я, как утверждают >1. Ансофф и Р. Брандербург (4), "не существует пока методов проектирования организации з целом, таких, в которых были бы синтезированы результаты известных частных методов". В то же время, практика показывает, что простое накопление опыта, закрепление испытанных и копирование даже оправдавших себя организационных форм далеко не всегда позволяет успешно решать новые задачи. Ценность имеют не сами проверенные делом структуры, а получаемые при накоплении опыта навыки их формиро-58вания |