|
65 В то же время, практика показывает, что простое накопление опыта, закрепление испытанных и копирование даже оправдавших себя организационных форм далеко не всегда позволяет успешно решать новые задачи. Ценность имеют не сами проверенные делом структуры, а получаемые при накоплении опыта навыки их формирования. 2.2 Исследование опыта построения организационных структур управления на примере машиностроительных предприятий Анализ ряда научных разработок, практических рекомендаций, монографий показал, что в настоящее время наиболее четко прослеживаются четыре основных направления формирования организационных структур управления промышленных предприятий и производственных корпораций: функциональное; системно-целевое; информационное; информационно-технологическое. I. Функциональное направление. Существенным вкладом в формирование организационных структур управления промышленных предприятий на своем этапе развития явились Межотраслевые методические рекомендации НИИ труда Госкомтруда СССР по построению аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях, в основу которых положен функциональный принцип [ПО]. Прежде всего, в рекомендациях достаточно объективно определены требования и принципы научно обоснованного построения организационных структур. Главными требованиями являются: оперативность; надежность; гибкость; оптимальность; |
теристик организационных структур, особенно их основополагающих значений: численности руководителей, специалистов и др. служащих, норм управляемости и т.д. В целом, большинство исследователей сходится на том, что существующие подходы, методы и методики структуризации не адаптированы к конкретным условиям предприятий, не обеспечивают воспроизводство результатов, полученных разными специалистами при использовании одной и той же методики, Методы и методики опираются на субъективные исходные данные, получаемые, главным образом, с помощью экспертных оценок. Я, как утверждают >1. Ансофф и Р. Брандербург (4), "не существует пока методов проектирования организации з целом, таких, в которых были бы синтезированы результаты известных частных методов". В то же время, практика показывает, что простое накопление опыта, закрепление испытанных и копирование даже оправдавших себя организационных форм далеко не всегда позволяет успешно решать новые задачи. Ценность имеют не сами проверенные делом структуры, а получаемые при накоплении опыта навыки их формиро-58вания 59 2.2. Исследование опыта построения организационных структур управления машиностроительных предприятий Анализ ряда научных разработок, практических рекомендаций, монографий показал,, что в настоящее время наиболее четко прослеживаются четыре основных направления формирования организационных структур управления промышленных предприятий и производственных объединений: 1. функциональное; 2. системно-целевое; 3. информационное; 4. информационно-технологическое. I. Функциональное направление. Существенным вкладом в формирование организационных структур управления промышленных предприятий на своем этапе развитая явились Межотраслевые методические рекомендации НИИ труда Госкомтруда СССР по построению аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях, в основу которых положен функциональный принцип (87). Прежде всего, в рекомендациях достаточно объективно определены требования и принципы научно обоснованного построения организационных структур. Главными требованиями являются: оперативность; надежность; гибкость; оптимальность; экономичность. Несмотря на значительный период времени (1974 г.), прошедший после издания этих рекомендаций, многие их положения не ут |