Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 69]

69 онной структуры управления, с чем, безусловно, нельзя согласиться.
Общий вид уравнений расчета численности подразделений аппарата управления следующий: Р-К>Х* ,
(2) где Р численность; К -коэффициент; X значение фактора; у значение степени.
На основании методических рекомендаций
НИИ труда разрабатывались директивные документы, получаемые предприятиями сверху.
Данные документы и инструкции регламентировали работы по построению, совершенствованию организационных структур управления предприятий различных отраслей промышленности.
2.
Системно-целевое направление.
Более глубокому пониманию и исследованию организационного механизма способствовало развитие методологии системного подхода к управлению.
Этот подход нашел свое отражение в Общеотраслевых методических рекомендациях по формированию организационной структуры управления
корпорациями и предприятиями.
В его основе лежит: рассмотрение любого объекта управления как системы, состоящей из взаимосвязанных взаимодействующих элементов; четкое определение целей системы; анализ функционирования и путей развития системы; -учет влияния действующих на систему факторов /производственных, технических, экономических, социальных, психологических, правовых/.
Важнейшей чертой системного подхода является ориентация на развитие не отдельно взятых элементов объекта, а системы в целом.
Системный подход предполагает в первую очередь определение системы целей организации, в соответствии с которыми структурными подразделениями аппарата управления реализуются функции управления.
Для каждой цели создается подразделение
[стр. 63]

63 оборудования; количество поставщиков материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий; объем капитальных вложений; степень охвата рабочих механизированным трудом.
По существу, дело свелось к выявлению объема работ по функциям управления и нормативов численности работников аппарата управления.
Численность стала одним из определяющих факторов формирования организационной структуры управления, с чем, безусловно, нельзя согласиться /приложение 3/.
Общий вид уравнений расчета численности подразделений аппарата управления следующий: Р
А Х * , где Р численность; К коэффициент X значение фактора;у значение степени На основании методических рекомендаций НШ труда разрабатывались директивные документы, получаемые предприятиями сверху.
Данные документы и инструкции регламентировали работы по построению, совершенствованию организационных структур управления предприятий различных отраслей промышленности.
2.
Системно-целевое направление.
Более глубокому пониманию и исследованию организационного механизма способствовало развитие методологии системного подхода к управлению.
Этот подход нашел свое отражение в Общеотраслевых методических рекомендациях по формированию организационной структуры управления
объединениями и предприятиями, утвержденных Государственным комитетом по науке и технике в 1978 г.
(70).
В его основе лежит:

[стр.,64]

6 4 рассмотрение любого объекта управления как системы, состоящей из взаимосвязанных взашодействуюищх элементов; четкое определение целей системы; анализ функционирования и путей развития системы; учет влияния действующих на систему факторов /производственных, технических, экономических, социальных, психологических, правовых/.
Важнейшей чертой системного подхода является ориентация на развитие не отдельно взятых элементов объекта, а системы в целом.
Системный подход предполагает в первую очередь определение системы целей организации, в соответствии с которыми структурными подразделениями аппарата управления реализуются функции управления.
Для каждой цели создается подразделение
/функциональный блок/, который организованно обеспечивает ее достижение, а любой уровень иерархии целей сопоставляется с соответствующим уровнем руководства хозяйственной организации.
Центральной проблемой при проектировании организационной структуры управления является формирование состава подразделений аппарата управления, определение их солодчиненности, связей и отношений, выполняемых функций, а также рациональной численности работающих.
Для этого выделяются три крупные стадии: формирование общей структурной схемы аппарата управления /стадия композиции/; определение состава основных подразделений и связей между ниш /стадия структуризации/; разработка количественных характеристик аппарата управления, процедур управленческой деятельности /стадия регламентации/.
На первой стадии определяются главные характеристики орга

[Back]