|
74 4. Информационно-технологическое направление Методологической основой проектирования систем управления является обеспечение рационального сочетания целевого, функционального и линейного управления путем интеграции целевых и функциональных подсистем, подсистем линейного руководства и подсистем обеспечения. В связи с этим ОНИЛ КСУ [105] была предложена концепция, разработанная на основе анализа рассмотренных выше направлений по формированию организационных структур. Данная концепция позволяет, по мнению ее создателей, учесть достоинства и недостатки выше рассмотренных методик. Информационный аспект концепции состоит в том, что формирование структурных подразделений аппарата управления предлагается осуществлять на основе определения трудоемкости обработки информации по реализации функций управления. При этом окончательное формирование структурных подразделений осуществляется с учетом информационных и организационных связей между ними. Технологический аспект концепции заключается в составлении технологических карт на процессы и процедуры управления в соответствии с закрепленными функциями управления каждого подразделения. Формирование организационной структуры начинается с определения главных целей производственного объединения /промышленного предприятия/ с последующей их декомпозицией. Первый уровень декомпозиции характеризует обобщенную производственную деятельность предприятий, которая выражается через деятельность следующих крупных блоков элементов системы производственного объединения /промышленного предприятия/: строительство и эксплуатация зданий и сооружений; орудия труда; конструкторская подготовка производства; технологическая подготовка производства; транспорт; энергохозяйство; материально-техническое снабжение; |
задачей. Поэтому разработчики вынуадены переходить на отдельные задачи без учета их взаимосвязи и анализа объективности используемой информации. Работы, основанные на информационном направлении, как правило, сводятся к совершенствованию' документооборота и "встраиванию" вычислительной техники в процесс управления без каких-либо существенных изменений структуры и методов управления и соответственно управленческих процессов. Попытка объединить достоинства функционального, целевого и информационного направления к созданию прогрессивных систем управления производственными объединениями наша отражение в рекомендациях Госстандарта СССР (97). 4. Информационно-технол огическо е направление Методологической основой проектирования систем управления является обеспечение рационального сочетания целевого, функционального и линейного управления путем интеграции целевых и функциональных подсистем, подсистем линейного руководства к подсистем обеспечения. В связи с этим ОБЩ КСУ (94) была предложена концепция, разработанная на основе анализа рассмотренных выше направлений по формированию организационных структур. Данная концепция позволяет, по мнению ее создателей, учесть достоинства и недостатки выше рассмотренных методик. Информационный аспект концепции состоит в том, что формирование структурных подразделений аппарата управления предлагается осуществлять на основе определения трудоемкости обработки информации по реализации функций управления. При этом окончательное формирование структурных подразделений осуществляется с учетом информационных и организационных связей между ними. Технологический аспект концепции заключается в составлении технологических карт на процессы и процедуры управления в соответствии с закреп69 70 ленными, функциями управления каждого подразделения. Формирование организационной структуры начинается с определения главных целей производственного объединения /промышленного предприятия/ с последующей их декомпозицией. Первый уровень декомпозиции характеризует обобщенную производственную деятельность предприятий, которая выражается через деятельность следующих крупных блоков элементов системы производственного объединения /промышленного предприятия/: строительство и эксплуатация зданий и сооружений; орудия труда; конструкторская подготовка производства; технологическая подготовка производства; транспорт; энергохо зяйство; материально-техническое снабжение; производство готовой продукции; сбыт готовой продукции; финансы; трудовые ресурсы. Эти элементы являются укрупненными объектами управления целостной производственной системы. На втором уровне выделяются последовательные этапы реализации производственной деятельности, которые, в свою очередь, представляют собой стадии воспроизводства элементов производственной системы. Критерием выделения стадий процесса воспроизводства является технологическая и организационная законченность конечного /или относительно конечного/ продукта совокупного труда работников. Каждая из выделенных стадий представляет собой обособленную часть процесса воспроизводства и является самостоя |