Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 75]

75 производство готовой продукции; сбыт готовой продукции; финансы; трудовые ресурсы.
Эти элементы являются укрупненными объектами управления целостной производственной системы.
На втором уровне выделяются последовательные этапы реализации производственной деятельности, которые, в свою очередь, представляют собой стадии воспроизводства элементов производственной системы.
Критерием выделения стадий процесса воспроизводства является технологическая и организационная законченность конечного /или относительно конечного/ продукта совокупного труда работников.
Каждая из выделенных стадий представляет собой обособленную часть процесса воспроизводства и является самостоятельным
объектом управления.
Например, воспроизводственными стадиями производственной
системы "Конструкторская подготовка производства" являются: техническое задание; техническое предложение; эскизный проект; технический проект; рабочая документация; изготовление опытного образца; испытание опытного образца; изготовление установочной серии; проведение окончательной обработки изделия на технологичность и т.д.
Необходимо отметить, что выделенные стадии не являются жестко установленными.

В зависимости от размеров производственного объединения /промышленного предприятия/, конкретных организационно-технических условий и других факторов эти стадии могут укрупняться и, наоборот, разукрупняться.
Одной из методологических особенностей предложенного направления является формирование "дерева целей", ориентированного на управление эле
[стр. 70]

70 ленными, функциями управления каждого подразделения.
Формирование организационной структуры начинается с определения главных целей производственного объединения /промышленного предприятия/ с последующей их декомпозицией.
Первый уровень декомпозиции характеризует обобщенную производственную деятельность предприятий, которая выражается через деятельность следующих крупных блоков элементов системы производственного объединения /промышленного предприятия/: строительство и эксплуатация зданий и сооружений; орудия труда; конструкторская подготовка производства; технологическая подготовка производства; транспорт; энергохо зяйство; материально-техническое снабжение; производство готовой продукции; сбыт готовой продукции; финансы; трудовые ресурсы.
Эти элементы являются укрупненными объектами управления целостной производственной системы.
На втором уровне выделяются последовательные этапы реализации производственной деятельности, которые, в свою очередь, представляют собой стадии воспроизводства элементов производственной системы.
Критерием выделения стадий процесса воспроизводства является технологическая и организационная законченность конечного /или относительно конечного/ продукта совокупного труда работников.
Каждая из выделенных стадий представляет собой обособленную часть процесса воспроизводства и является самостоя


[стр.,71]

71 тельным объектом управления.
Например, воспроизводственными стадиями производственной
система "Конструкторская подготовка производства" являются: техническое задание; техническое предложение; эскизный проект; технический проект; рабочая документация; изготовление опытного образца; испытание опытного образца; изготовление установочной серии; проведение окончательной обработки изделия на технологичность и т.д.
Необходимо отметить, что выделенные стадии не являются жестко установленными.

3 зависимости от размеров производственного объединения /промышленного предприятия/, конкретных оргакизациокно-технических условий и других факторов эти стадии могут укрупняться и, наоборот, разукрупняться.
Одной из методологических особенностей предложенного направления является формирование "дерева целей", ориентированного на управление элементами
производственной системы /основные цели/ и стадиями воспроизводства /подцели/.
В методике предложены и обоснованы принципы декомпозиции целей управления.
К ним относятся принципы простоты, полноты и конечности.
Принципиально новым б концепции информационно-технологического направления является формирование функций управления, которые соединяют "дерево целей" управления с технологией управления.
Как и воспроизводственный процесс, процесс управления представляет собой последовательное осуществление специализиро

[Back]