Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 79]

79 объекта управления /производственной системы/, получаем концентрирование однородных работ в крупных специализированных подразделениях /плановый отдел, финансовый отдел и т.д./.
Важным моментом является определение оптимальной
степени централизации /децентрализации/ выполнения специализированных функций.
Для правильного выбора варианта агрегирования функций управления и степени централизации /децентрализации/ их выполнения необходимо учитывать ряд наиболее существенных факторов, таких как: тип производства /массовый, поточный, серийный, единичный/; -тип производственного процесса /аппаратный, автоматизированный, механизированный, ручной и т.д./; структура организации производства /безцеховая, цеховая, постадийная специализация и т.д./; форма организации труда /индивидуальная, бригадная/; производственная специализация /предметная, технологическая/ и др.
Так, например, наибольшая степень централизации функций управления будет у предприятия с массовым типом производства, аппаратным типом производственного процесса, с безцеховой структурой.
Проектирование нормативной структуры управления включает два основных этапа: формирование укрупненной структуры аппарата управления; определение состава структурных подразделений.
Формирование укрупненной структуры аппарата управления осуществляется на стадии определения целей управления.
На этом этапе проектируются в первом приближении крупные /основные/ службы аппарата управления, реализующие главные цели /производственные, экономические, научно-технические, специальные, поставленные перед данным производственным объединением
/промышленным предприятием/.
Затем определяется рациональное число уровней в организационной структуре.
Завершается этап
формирования укрупненной структуры управления определением степени централизации и децентрализации полномочий и ответственности в проектируемых службах.
Образование служб аппарата управления может соответствовать как по количеству, так и по
[стр. 73]

73 го цикла управления со всеми стадиями воспроизводственного процесса элемента производственной системы; основные специальные функции управления образуются в результате синтезирования одноименных специальных функций в пределах элемента производственной системы; интегрированные основные функции образуются при сопряжении одноименных основных функций управления по всем элементам производственной системы.
Например, как следует из рисунка, частная специальная функция "Управление приобретением орудий труда" образуется путем синтезирования специальных функций; "Нормирование времени и ресурсов по приобретению орудий труда"; "Планирование приобретения орудий труда"; "Учет приобретения орудий труда" и т.д.
Вариант агрегирования специализированных функций управления в значительной степени предопределяет специфику создаваемого для их реализации подразделения аппарата управления.
Например, используя принцип агрегирования специализированных функций управления по выделенным элементам производственной системы в целом, получаем структурные подразделения, в которых специализированные функции будут агрегированы по полному циклу управления /подразделения, выполшшщие функции нормирования, планирования, учета, анализа, регулирования по выделенному элементу/.
Синтезируя специализированные функции по какой-либо фазе управления в пределах всего объекта управления /производственной системы/, получаем концентрирование однородных работ в крупных специализированных подразделениях /плановый отдел, финансовый отдел и т.д./.
Важным моментом является определение оптимальной


[стр.,75]

степени централизации /децентрализации/ выполнения специализированных функций.
Для правильного выбора варианта агрегирования функций управления и степени централизации /децентрализации/ их выполнения необходимо учитывать ряд наиболее существенных факторов, таких как: тип производства /массовый, поточный, серийный, единичный/; тип производственного процесса /аппаратный, автоматизированный, механизированный, ручной и т.д./; структура организации производства /безцеховая, цеховая, постадийная специализация и т.д./; форма организации труда /индивидуальная, бригадная/; производственная специализация /предметная, технологическая/ и др.
Так, например, наибольшая степень централизации функций управления будет у предприятия с массовым типом производства, аппаратным типом производственного процесса, с безцеховой структурой.
Проектирование нормативной структуры управления включает два основных этапа: формирование укрупненной структуры аппарата управления; определение состава структурных подразделений.
Формирование укрупненной структуры аппарата управления осуществляется на стадии определения целей управления.
На этом этапе проектируются в первом приближении крупные /основные/ службы аппарата управления, реализующие главные цели /производственные, экономические, научно-технические, специальные, поставленные перед данным производственным объединением
/просмоленным предприятием/.
Затем определяется рациональное число уровней в организационной структуре.
Завершается этап
формиро7 5

[стр.,76]

7 5 вания укрупненной структуры управления определением степени централизации и децентрализации полномочий и ответственности в проектируемых службах.
Образование служб аппарата управления может соответствовать как по количеству, так и по
названию выделенным для реализации основных целей управления элементам производственной системы.
К таким службам относятся, например, конструкторские службы, технологические, собственно производственные, экономические, коммерческие, рехлонтно-энергетического обслуживания, капитального строительства и т.д.
Основными факторами, влияющими на выделение служб аппарата управления, являются: степень важности цели; объем и специфика выполняемых работ; развитие внешних связей; технико-организационные особенности вида деятельности и специфические требования к персоналу; территориальная удаленность производственных единиц.
При выделении служб, возглавляемых заместителем директора, устанавливается число уровней управления, как правило, экспертно-аналитическим путем.
При этом должны быть соблюдены следующие принципы: обеспечение способности организации решать весь круг поставленных задач при минимальной численности аппарата управления; обеспечение минимального количества звеньев в аппарате управления при условии соблюдения рациональных норм управляемости.
Количество уровней можно определить на основе анализа информационных потоков и, используя нормы управляемости.
Особое

[Back]