|
где Т3у трудоемкость 1-ой задачи фой фазы управления; с!у повторяемость 1-ой задачи ]-ой фазы управления; ш количество задач. Трудоемкость выполнения каждой отдельно взятой формализованной задачи предлагается определять через трудоемкости выполнения операций по поиску и переносу информации, чтению, записи и логическим действиям с информацией, арифметических действий над информацией. Трудоемкость неформализованной части управленческих работ предлагается оценивать через трудоемкости осуществления информационных связей внутри подразделений и с внешними организациями. Сбор и обработка информации для расчета трудоемкости управленческих работ организуется раздельно по формализованной и неформализованной частям. Основными методами сбора информации для расчета трудоемкости формализованной части управленческих работ по управлению производственной системой являются методы прямого нормирования /метод моментных наблюдений, хронометраж, фотография рабочего дня, самофотография/ и поэлементный метод нормирования, разработанный проблемной лабораторией НОТ Белорусского института народного хозяйства [44]. Для определения трудоемкости неформализованной части управленческих работ необходимо использовать методику, предложенную Ф.Е. Удаловым [162], где за единицу нормирования берется информационная связь. Под информационной связью понимается любая деятельность, при которой работники сферы управления вступают во взаимодействие с должностными и другими лицами, документами, механизированными, автоматизированными и прочими источниками и накопителями информации с целью получения или выдачи последней по определенным в технологических картах направлениям. Следующим этапом является определение полномочий и ответственности работников и подразделений аппарата управления, а также разработка положения о подразделениях, расчет численности и разработка должностных инструкций. Расчет численности работников управления осуществляется в три этапа: в 84 |
ванной задачи предлагается определять через трудоемкости выполнения операций по поиску и переносу информации, чтению, записи к логическим действиям с информацией, арифметических действий над информацией. Трудоемкость неформализованной части управленческих работ предлагается оценивать через трудоемкости осуществления информационных связей внутри подразделений и с внешними организациями. Сбор и обработка информации для расчета трудоемкости управленческих работ организуется раздельно по формализованной и неформализованной частям. Основными методами сбора информации для расчета трудоемкости формализованной части управленческих работ по управлению производственной системой являются методы прямого нормирования /метод моментных наблюдений, хронометраж, фотография рабочего дня, самофотография/ и поэлементный метод нормирования, разработанный проблемкой лабораторией НОТ Белорусского института народного хозяйства им. В.В. Куйбышева (39). Для определения трудоемкости неформализованной части управленческих работ необходимо использовать методику, предложенную Ф.Е. Удаловым (121), где за единицу нормирования берется информационная связь. Под информационной связью понимается любая деятельность, при которой работники сферы управления вступают во взаимодействие с должностная и друтиьш лицами, документами, механизированными, автоматизированными и прочими источниками и накопителями информации с целью получения или выдачи последней по определенным в технологических картах направлениям. Следующим этапом является определение полномочий и ответственности работников и подразделений аппарата управления, а также разработка положения о подразделениях, расчет численности и разработка должностных инструкций. Расчет численности работ-81 |