85 разрезе фаз управленческого цикла в каждом подразделении и в целом по производственному объединению /промышленному предприятию/ и определение общей численности работников аппарата управления производственного объединения /промышленного предприятия/. Заключительный этап организационного проектирования системы управления производственного объединения /промышленного предприятия/ включает разработку и утверждение штатного расписания. Число конкретных категорий работников устанавливается исходя из определенной ранее численности работников аппарата управления и существующих норм управляемости. Рекомендуемые нормы управляемости приведены в методических рекомендациях НИИ труда. Квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих приведены в классификационном справочнике [56]. Разработанные рекомендации позволяют проектировать нормативные оргструктуры управления, обеспечивающие организационную стабильность производственных корпораций /промышленного предприятия/. Нормативная структура не исключает возможности использования в ее рамках гибких матричных структур при условии их органичного взаимодействия. Таким образом, все вышеизложенные направления в проектировании организационных структур управления выработаны с целью создания нормативной, типовой структуры. Реальные же структуры в условиях неопределенности /условиях рынка/ подвержены влиянию огромного количества факторов и ограничений. В связи с этим, их типизация не является рациональным решением вопроса проектирования и совершенствования структур управления в нынешних условиях. |
-82шов управления осуществляется в три этапа: в разрезе фаз управленческого цикла в каждом подразделении и в целом по производственному объединению /промышленному предприятию/ и определение общей численности работников аппарата управления производственного объединения /промышленного предприятия/. Заключительный этап организационного проектирования системы управления производственного объединения /промышленного предприятия/ включает разработку и утверждение штатного расписания. Число конкретных категорий работников устанавливается исходя из определенной ранее численности работников аппарата управления и существующих норм управляемости. Рекомендуемые нормы управляемости приведены в методических рекомендациях НИИ труда. Квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих приведены з классификационном справочнике (32). Разработанные рекомендации позволяют проектировать нормативные оргструктуры управления, обеспечивающие организационную стабильность производственного объединения /промышленного предприятия/. Нормативная структура не исключает возможности использования в ее рамках гибких матричных структур при условии их органичного взаимодействия. Таким образом, все вышеизложенные направления в проектировании организационных структур управления выработаны с целые создания нормативной, типовой структуры. Реальные же структуры в условиях неопределенности /условиях рынка/ подвержены влиянию огромного количества факторов и ограничений. Всвязи с этим, их типизация не является рациональным решением вопроса проектирования и совершенствования структур управления в нынешних условиях. |