Проверяемый текст
Даниленко Наталья Викторовна. Совершенствование методики формирования организационной структуры управления промышленного предприятия (Диссертация 1994)
[стр. 85]

85 разрезе фаз управленческого цикла в каждом подразделении и в целом по производственному объединению /промышленному предприятию/ и определение общей численности работников аппарата управления производственного объединения /промышленного предприятия/.
Заключительный этап организационного проектирования системы управления производственного объединения /промышленного предприятия/ включает разработку и утверждение штатного расписания.
Число конкретных категорий работников устанавливается исходя из определенной ранее численности работников аппарата управления и существующих норм управляемости.
Рекомендуемые нормы управляемости приведены в методических рекомендациях НИИ труда.
Квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих приведены
в классификационном справочнике [56].
Разработанные рекомендации позволяют проектировать нормативные оргструктуры управления, обеспечивающие организационную стабильность
производственных корпораций /промышленного предприятия/.
Нормативная структура не исключает возможности использования в ее рамках гибких матричных структур при условии их органичного взаимодействия.
Таким образом, все вышеизложенные направления в проектировании организационных структур управления выработаны с
целью создания нормативной, типовой структуры.
Реальные же структуры в условиях неопределенности /условиях рынка/ подвержены влиянию огромного количества факторов и ограничений.
В связи с этим, их типизация не является рациональным решением вопроса проектирования и совершенствования структур управления в нынешних условиях.
[стр. 82]

-82шов управления осуществляется в три этапа: в разрезе фаз управленческого цикла в каждом подразделении и в целом по производственному объединению /промышленному предприятию/ и определение общей численности работников аппарата управления производственного объединения /промышленного предприятия/.
Заключительный этап организационного проектирования системы управления производственного объединения /промышленного предприятия/ включает разработку и утверждение штатного расписания.
Число конкретных категорий работников устанавливается исходя из определенной ранее численности работников аппарата управления и существующих норм управляемости.
Рекомендуемые нормы управляемости приведены в методических рекомендациях НИИ труда.
Квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих приведены
з классификационном справочнике (32).
Разработанные рекомендации позволяют проектировать нормативные оргструктуры управления, обеспечивающие организационную стабильность
производственного объединения /промышленного предприятия/.
Нормативная структура не исключает возможности использования в ее рамках гибких матричных структур при условии их органичного взаимодействия.
Таким образом, все вышеизложенные направления в проектировании организационных структур управления выработаны с
целые создания нормативной, типовой структуры.
Реальные же структуры в условиях неопределенности /условиях рынка/ подвержены влиянию огромного количества факторов и ограничений.
Всвязи с этим, их типизация не является рациональным решением вопроса проектирования и совершенствования структур управления в нынешних условиях.

[Back]